DAI:Multicoin Capital：NFT如何重新捆綁音樂的鏈上價值

原文作者：KyleSamani，MulticoinCapital聯合創始人

原文標題：《RebundlingTheAudioValueChain》

原文翻譯：Blockunicorn

在Napster出現之前，唱片公司的捆綁包由三樣東西組成：

1.風險分擔——唱片公司是投資藝術家的風險投資公司。這些投資中的絕大部分都沒有盈利。少數人獲利，并產生了絕大多數回報。唱片公司實際上資助了絕大多數音樂的發展，盡管絕大多數音樂都是無利可圖的。藝術家們用他們的大部分經濟增長來換取近期收入的確定性。

2.營銷——在互聯網前的世界中，大規模廣告和實體發行緊密結合，唱片公司通過有限的廣播渠道在宣傳藝術家方面發揮了重要作用。在互聯網出現之前，不存在小規模的、自助的、有針對性的營銷。

3.分銷——唱片公司與零售商有分銷關系。在這三項服務中，最重要的是第3項，沒有分銷，就沒有生意，但隨后互聯網打亂了分銷。

Beefy提案BSP:03獲批，以將BIFI從Multichain遷出并重新部署至以太坊:金色財經報道，多鏈收益優化器Beefy核心團隊近日發布的一項非約束性信號提案BSP:03已獲社區投票通過，該提案提議迅速將BIFI代幣從Multichain遷出。

據悉，根據該提案，核心團隊建議將BIFI重新部署至以太坊網絡，并設立單一的通用治理池，同時通過DAO管理的新橋接解決方案實現對質押mooBIFI代幣的橋接。[2023/7/17 10:59:01]

在過去的20年里，藝術家和唱片公司之間的關系變得越來越對立，因為藝術家們慢慢意識到唱片公司正在捕捉音樂產業總收入的太多，并且提供的價值太少。今天，大多數藝術家使用在線流媒體作為品牌發現的損失領導者，并試圖主要通過現場表演和商品將他們的音樂貨幣化。

這里有一個根本性的錯位，藝術家們正在優化唱片公司不參與的收入流。與此同時，唱片公司正在占據最大的份額流媒體收入.唱片公司正在投資藝人以獲取流媒體收入，同時藝人也越來越多地針對非流媒體收入進行優化。我們可以在正面和負面的框架中看到藝術家和標簽之間越來越大的錯位：

Fantom 基金會從 SushiSwap 上撤回了近 45 萬枚 MULTI 的流動性:5月24日消息，據 Lookonchain 監測，Fantom 基金會地址從 SushiSwap 上撤回了 449,740 枚 MULTI（價值約 240 萬美元）的流動性。[2023/5/24 22:15:10]

NFT用于新穎的粉絲參與和黑膠分發活動。

3.像SteveAoki這樣的DJ正在將NFT融入他們節目的粉絲文化中，并與其他藝術家合作發行系列。

2.KanyeWest與音樂行業的斗爭——作為一個證明點，他的新專輯“Donda2”是僅可用通過專有設備。在宣布這一消息時，他說：“今天，藝術家只獲得了行業收入的12%。是時候將音樂從這個壓迫性的系統中解放出來了。是時候控制并建立我們自己的了。”

加密可以影響所有三種服務：

1.加密自然使風險分擔民主化。藝術家可以籌集資金以從其真正的粉絲那里換取音樂NFT，而不是尋求唱片公司為其提供擔保——從而為他們自己和他們的真正粉絲提供更好的經濟效益。這是中間人去中介化的典型例子，這是加密貨幣中反復出現的主題。

Multichain CEO回應質疑：Fantom DAI由以太坊等7個鏈的DAI 1:1支持:9月22日消息，以太坊鏈上研究員bartek.eth發推稱，Multichain使用EOA作為Bridge托管，在Fantom上通過7400萬的DAI進行抵押鑄造超過1億美元的跨鏈DAI。鏈上交易數據顯示，在2021年7月的一系列交易中，驗證者從托管中移除DAI，而沒有進行相應的銷毀，而被挪用的DAI再次被用于“向其他鏈提供流動性”。對此，bartek認為，一旦遺留的增發跨鏈DAI進行有效的贖回，普通用戶的托管資產將受損。

Multichain聯合創始人兼CEO Zhaojun表示，Multichain有兩個路由路徑支持從Fantom跨鏈至超過8條鏈，不是只支持跨鏈至以太坊。Fantom DAI由以太坊和其他6個鏈上的底層DAI 1:1支持。

bartek質疑為何截圖顯示Fantom上3013.8萬DAI由anyDAI合約持有，Zhaojun回復稱，因為用戶通過Router Pool將Fantom DAI橋接到其他鏈。路由器流動性池在不同的鏈上動態變化。[2022/9/22 7:13:35]

2.僅僅擁有音樂NFT本身就在藝術家與粉絲之間開辟了一個巨大的設計空間，而這在很大程度上是未經探索的——私人表演、見面會、晚餐、合作創作等。我們期待新穎的藝術家粉絲、藝術家藝術家和粉絲行為成為具有金融價值的原生可編程和可組合數字資產的行業層。

Multichain發布跨鏈橋資費調整:據官方推特稱，Multichain發布跨鏈橋資費調整，如下：

DAI/WBTC/ETH橋接Polygon/ Avalanche/BNB費用從0%調整為0.01%；

DAI橋接到Polygon/Avalanche/BNB最小費用為0.5 DAI，最大費用為1,000 DAI；

WBTC橋接到Polygon/Avalanche/ BNB最小費用為0.000025 WBTC，最大費用為0.05 WBTC。[2022/9/9 13:19:52]

3.隨著用于流媒體、許可和唱片購買的Web3原生平臺的出現，代表這些事件的鏈上交易將允許透明的版稅管理。一旦這些關于作曲和錄音版稅的新標準得到廣泛采用，去中心化應用程序固有的可組合性就會創造出新的消費形式。例如，如果用戶驅動的策展和信號被緊密嵌入到音樂平臺中，我們期望由集體和DAO驅動的自下而上的發現，而不是由唱片公司的營銷部門領導的自上而下的發現。

Multiverse從三星Next及區塊鏈風投籌資1500萬美元:為早期科技公司提供資金的去中心化人工智能生態系統Multiverse已從三星Next及一些最大的區塊鏈風投處獲得了1500萬美元的投資，包括Arrington XRP Capital、Huobi Ventures及Fenbushi。隨著此次融資，Multiverse現在的隱含估值為2.5億美元。（cointelegraph）[2021/7/29 1:22:01]

在過去的9個月中，“音樂NFT”一詞在加密人群中的重要性日益凸顯。最近至少有1-2家初創公司成立，試圖弄清楚如何使用NFT來幫助音樂家更有效地獲利。

這些音樂NFT初創公司相當干凈地映射到上述三個類別項目：

1.風險分擔——例如：Royal、Opulous、Decent。

2.粉絲參與度——例如：Catalog,、ENCORE、Highlight。

3.分布——例如：Audius、Sound、NINA、Releap。

我假設所有這些服務的最終狀態就是我們喜歡在內部稱為MusicVCDAO的服務。一個MusicVCDAO自然捆綁了所有鏈的三個部分價值，但在整個堆棧中是層層分散的。

1.風險分擔

做一個傳統的VC很難，世界以不可預測的方式發展。最好的投資——在尾部——通常在早期階段是最不直觀的。但音樂并非如此，只有大眾相信它是好的，音樂才是好的。這為散戶投資者投資于他們真正喜歡和欣賞的東西創造了絕佳機會。過去12個月NFT的爆炸式增長可以重新定義為“人們想要投資于文化”。

音樂是迄今為止最具文化意義的創意媒介，也是最不賺錢的媒介。樂迷們以在他們大獲成功之前發現藝術家而感到自豪，很快他們就可以在這方面進行投資。下一代的音樂策展人不會是在唱片公司工作的高管，但是熱情的粉絲擁有音樂投資的鏈上記錄。這些投資的確切機制仍不清楚，但它們將被弄清楚。

粉絲的投資欲望太大，藝人發現新的風險共擔模式的欲望太高，在這個領域打造的優秀創業者無形中保證了未來幾年會出現新的風險共擔模式。這些風險分擔模型將為創建下一代MusicVCDAO提供基礎。藝術家發現新的風險分擔模式的愿望太高了，而在這個領域建立的杰出企業家幾乎保證了未來幾年新的風險分擔模式會出現。

這些風險分擔模型將為創建下一代MusicVCDAO提供基礎。藝術家發現新的風險分擔模式的愿望太高了，而在這個領域建立的杰出企業家幾乎保證了未來幾年新的風險分擔模式會出現。這些風險分擔模型將為創建下一代MusicVCDAO提供基礎。

2.粉絲參與

在本文前面，我將標簽提供的第二項服務稱為營銷。在1950年代至2000年代，音樂家與粉絲的關系幾乎完全是單向的，因為互聯網之前的溝通渠道是單向的。互聯網改變了這一點。音樂家營銷的未來是極其復雜的、雙向的、有針對性的和個性化的。

作為擁有50多年歷史的唱片公司，從這個意義上說，唱片公司在技術方面并不是很先進，而且由于他們的大部分收入都與少數主流藝人有關，他們沒有動力幫助年輕藝人優化粉絲參與度。這些工具的性質需要卓越的產品領導力，以了解市場在不同流派和音樂人舞臺之間的細微差別。再加上需要與新的風險分擔機制集成，這個設計空間是巨大的。

我們迫不及待地想看到NFT市場嵌入到類似Discord的聊天應用程序中，或嵌入到類似Twitter的應用程序中的社交代幣，以及基于鏈上監聽操作的個性化外展。

3.發行

Spotify、Apple和YouTube主導著音樂發行。他們經常與現有品牌發生沖突，而且近年來這種緊張局勢變得更加嚴重，因為雙方都在爭奪固定數量的頂線收入。這為構建新的分銷服務創造了獨特的機會，該服務可以智能地集成風險分擔和粉絲參與工具。

如上所述，一些加密初創公司正試圖剝離唱片公司。它們每個都從捆綁包中非常窄的一塊開始，然后慢慢擴展。我不認為他們中的許多人認為自己試圖建立一個下一代全棧唱片公司，但我認為對他們中的大多數來說，自然的終點是成為一個全棧唱片公司。

唱片公司捆綁包反映了前互聯網、前所有權經濟時代的最佳市場結構。當核心所有權模型發生變化時，這自然會改變營銷和分銷工具集。這發生在從實體CD到iTunes單曲的過渡中，以及從iTunes單曲到Spotify開創的無限量流媒體捆綁包的過渡中。

幾年后，我們預計一流的產品套件將成為一個緊密集成的捆綁包，不僅集成了聆聽體驗，還集成了涵蓋上述三個領域的全套風險分擔和粉絲參與服務。堆棧的每一層都需要與其他層進行緊密的產品集成，以利用手頭的機會。

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