受訪人:黑鐵
采訪:北辰
社交是Web2領域最大也最激烈的賽道,Web3也不例外。但目前Web3社交都是以碎片化的形式分布在各個Web2的社交產品上,這是歷史原因造成的,因為過去幾年來Web3用戶基數太少。
但是隨著DeFi和GameFi的先后爆發,Web3用戶規模已經足以撐起一個社交市場,而且未來還會更大,所以Web3社交賽道一定會很「卷」。
本期鏈茶訪邀請了DeBox的聯合創始人黑鐵,帶我們從社群管理工具的角度去重新理解Web3社交。
??1.團隊是什么時候決定去做DeBox?當時是基于哪些判斷而做出的決策?
DeBox是在去年12月24日立項,一直在做開發。當有了一定的可用性才開始對外官宣,也就是7月份底,但是我們在立項前就醞釀了將近一年的時間。
我們的出發點是基于自身作為散戶在Web3的糟糕的信息獲取體驗。
Legacy Suite為產品組合引入法律和數字套件:金色財經報道,數字資產保存領域領導者Legacy Suite宣布推出Legal和digital Suite解決方案,旨在保護加密貨幣、nft和法律指令等資產,并確保它們在死亡或緊急情況下得到正確和安全的共享。Legacy Suite的Digital Suite產品允許客戶管理、創建和共享數據、數字金庫和密碼。用戶可以利用該套件來存儲文件,并將它們單獨分配給數字執行程序和可信的聯系人。(globenewswire)[2022/11/2 12:08:38]
首先是雖然Web3領域的信息非常開放,但需要花費大量時間去整理和研究。對于職業投資者來說,去研究底層的東西不成問題,但大多數普通投資者能投入的時間遠遠不夠。現在的工具對他們很不友好,在信息源上非常雜亂和糟糕。
其次是社群(尤其是大戶群)的聲音與真實持倉情況是不一致的,而那些錯誤的聲音可能會影響其他投資者的情緒。
迪士尼CEO:過去一年一直在探索如何利用Web3技術:9月14日消息,在迪士尼兩年一度的 D23 Expo 大會上,該公司首席執行官鮑勃·查佩克稱迪士尼正在繼續探索和制定虛擬世界計劃,而且在過去一年時間里一直在悄悄探索如何利用 Web3 技術。鮑勃·查佩克表示,迪士尼希望使用來自物理世界和數字世界的數據來推動其元宇宙戰略,來自主題公園訪問數據和消費者流媒體習慣數據將使迪士尼元宇宙戰略中最關注的兩大領域。(nftevening)[2022/9/14 13:30:06]
所以我們就想提供一種產品,能夠讓Web3用戶在碎片化時間就能獲得足夠的信息,并且這些信息是與持倉匹配的。讓真實的信息高效流動,不要被垃圾信息、無效信息、詐騙信息包圍,這個是我們做這個事情的初衷。
??2.具體而言,DeBox可以解決Web2社交平臺上的哪些痛點?
Debox不會去解決極客用戶或者是資深用戶的痛點,因為這類用戶都會有自己的解法。
報告:過去幾個月中大約有54%投資者未出售其持有的加密貨幣:金色財經消息,根據消費者情報研究平臺CivicScience發布的一份報告,大約54%的投資者在過去幾個月中沒有出售他們持有的加密貨幣。
然而,大約四分之一的加密貨幣投資者拋售了幾乎所有持倉,20%的受訪者只出售少量加密貨幣。此外,一個人的收入和持有加密貨幣的能力之間存在直接關聯。那些年收入超過15萬美元的投資者通常有很高的信念,其中大約70%的人在過去幾個月沒有賣出任何持倉。相反,大多數年收入低于5萬美元的人確實賣掉了全部或至少部分持有的加密資產。(U.Today)[2022/7/27 2:41:02]
Debox服務的還是剩下那80%的用碎片化時間炒幣的普通用戶。所以持倉聊天、讓高質量信息真實傳遞、絲滑無負擔的用戶體驗、低門檻社群管理工具……這些都是我們要追求目標。
??3.所以概括起來的話,如何通俗地用一句話來介紹DeBox?
歐洲央行:數字歐元是比加密貨幣更有效的支付手段:金色財經消息,歐洲中央銀行的高級官員在一篇新文章中指出,無擔保的加密貨幣不是一種有效的支付方式,穩定幣很容易受到擠兌。高管們已經明確了該項目的主要目標,該項目應該為歐洲人在數字時代提供“輕松獲得中央銀行資金”的機會。
歐洲央行高級官員警告說,數字貨幣的趨勢會帶來風險,當支付變得越來越數字化時,保持獲得中央銀行資金對于金融穩定至關重要。根據歐洲中央銀行 ( ECB ) 行長克里斯蒂娜·拉加德和執行委員會成員法比奧·帕內塔的說法,數字歐元可以實現這一目標。(news.bitcoin)[2022/7/17 2:18:11]
現階段是「為Web3用戶服務的社群管理工具」,雖然我們會朝社交產品的方向去努力,但它只是一個自然而然形成的結果。
??4.DeBox計劃支持非常多的功能,它們之間的產品邏輯是什么?
DeBox現階段的定位是社群管理工具,用戶能夠用碎片化時間去暢游Web3。
分析師稱杜克能源公司正在研究應用于需求響應的比特幣挖礦:金色財經報道,杜克能源公司的監管策略分析師表示,這家美國第二大能源公司目前正在研究比特幣挖礦。首席分析師Justin Orkney表示,一項比特幣需求響應(DR)研究正在進行中,能源公司與杜克大學DR項目中的比特幣礦工合作。
在采訪中,奧克尼強調,杜克能源(紐約證券交易所代碼:DUK)的一些客戶是比特幣礦工。奧克尼向節目主持人解釋說:“我們的系統中確實有現有客戶。他們自愿加入我們的需求響應項目。其中包括基本同意在一年中的特定時段,即我們舉行活動的時候,減少使用。
除了杜克能源公司,報告顯示,埃克森美孚(紐約證券交易所代碼:XOM)、Equinor、La Geo和康菲石油等能源和天然氣巨頭也在能源行業探索比特幣挖礦解決方案。(news.bitcoin)[2022/7/5 1:50:55]
你想要了解哪個領域,就進入對應的社群,去交流見解以及感受氛圍,通過Dashboard去觀察項目的里程碑事件,而且你還可以通過各種工具來參與社區的深度的治理,比如提案、投票、抽獎等。
針對項目方:DeBox提供從未發幣到已發幣的全生命周期管理。
針對對KOL:DeBox提供從公域到私域的全方位流量支持,讓他們通過發行NFT來建設高質量社群,解決Web3知識付費的難題。
針對普通用戶:DeBox提供高質量的信息獲取渠道,同時用戶還可以輕松地獲取空投。
??5.DeBox的目標用戶都有哪些群體?DeBox如何去觸達他們?
目標用戶就是剛才提到的項目方、KOL以及普通用戶,DeBox是提供了一個場所和一系列工具,讓他們去交流。
我們會用Web3的方式去吸引第一波用戶,然后形成一定的用戶基礎。現在的積分是vDBX,當產品足夠成熟的時候,可以兌換真正的DBX。
另外,我們也會即將發行NFT來邀請第一波用戶入駐,持有NFT可以參與更深度的治理、解鎖更高級的功能、分享基金會的投資收益以及享受空投等。
??6.DeBox的發展除了要有足夠的用戶,還需要進一步沉淀足夠優質的內容,以及形成足夠融洽的社區氛圍。那么DeBox的運營思路是什么?
這是一個先有雞還是先有蛋的問題。
DeBox的核心思路是盡量做好產品工具的開發,然后盡可能減少運營,甚至將來會把運營的工作以DAO的形式交給社區去決策。
我們會通過NFT來聚集第一批種子用戶,OG用戶。再通過工具的實用性吸引更多的社區,更多的KOL入駐。
??7.DeBox未來的經濟模型是如何運作的?
作為功能型產品,DeBox早期會跟MetaMask、OpenSea一樣,專注功能的開發。
在代幣發行上,我們比較排斥chat to Earn的方式,因為這會制造大量的垃圾信息,與我們的凈化信息的初衷不符。所以我們的代幣經濟模型的底層價值還是落在了產品核心功能上。未來還是以代幣通縮的目標為主,以to B形式來消耗。
例如項目方和KOL解鎖高級功能、廣告競價排名等場景會消耗到DBX。但這些消耗主要面向項目方,普通用戶感知不到。
另外,55%的DBX會打到DeBox基金會,然后去投資或扶持生態內項目方,收益歸全體DeBox Guardians Pass持有者及已解鎖DBX持有者所有。這一塊希望最后以社區化方式來運作。
??8.DeBox即將發行的NFT有什么作用?它的價值由什么決定?
我們認為Discord的工具非常強大,但是他只適用于花了大量時間的資深用戶,極客用戶,而對占總數量80%的輕度用戶(跳騷用戶)在體驗上并不友好。尤其是一個社區幾十個頻道,而且更新又很慢,這讓用戶不得不花費大量時間去研究。這顯然不是跳騷用戶的炒幣習慣。
DeBox則是通過NFT來解決垃圾信息泛濫的問題,方式是只有持有NFT才可以創建頻道(子群),一旦NFT被賣出,頻道會被解散掉,這樣就會對垃圾信息有所限制。
另外,我們也希望通過NFT對早期用戶和早起守護者賦予治理權利,比如決定投資什么項目。
??9.能否介紹下DeBox團隊現在的規模,過往的背景經驗,以及最近一段時間會聚焦哪些領域?
我們團隊從成立之初,規模就維持在15-20人,算是一種比較重的Web2的啟動方式。因為前期開發成本我們可以輕易的COVER掉,我們還是想做一個真正Web3人群有需要的產品,所以花了不少時間驗證。
我是2015年出來創業,已經7年,從做生意角度來說,回報還是不錯。Web3則是從2018年開始入圈,以投資者的身份深度參與了很多項目,但更多的精力還是在Web2上,業務涉及互聯網金融、信息流廣告、直播等領域。
我的經驗是,如果創業不All in、不聚焦,就大概率不會成功。但在今年6月份,無論盈利不盈利,我都把所有Web2的業務都停掉,聚焦在DeBox上。
因為,沒有任何一個創業者會拒絕一個增長如此之快的市場,上個月公開報道,全球鏈上活躍用戶已經突破了2億。且仍然呈現一個高速增長的特征。
接下來,我們會花更多的時間在社群運營工具的需求上,做出的東西用戶要發自內心的用起來,這個才是團隊最高的褒獎。
??10.最后,對DeBox團隊來說,未來可能存在的機遇與挑戰是什么?
機遇方面,我認為過去兩年來并沒有冒出跟DeBox類似的產品,根本原因在于鏈上活躍用戶不夠多。但是經過DeFi和GameFi以及NFG三波熱潮的沉淀后,現在鏈上活躍用戶規模已經可以支撐起一個Web3 native社交產品的存活。
挑戰還是來源于自身吧。這個賽道接下來競爭會異常激烈,最終還是取決于我們跑的夠不夠快,能否建立起先發優勢。
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