STU:漫談Crypto研究的三種心智模型：如何才能做出最佳決策？

原文作者：RainandCoffee

原文編譯：DeFi之道

如果有人要我簡化人生的旅程，我會說這是一個漫長的決策旅程。在這種情況下，我所做的每一個決定都會將路線轉向其他地方，這些決定會共同改變未來的結果。所以我的問題是，我們如何才能做出“最佳”決策，從而產生有利的結果？

決策樹

讓我向你們介紹心智模型的概念，這些模型如何幫助我們做出決策，以及它們如何增加我們實現目標的機會。在這種情況下，我們如何做出對我們的crypto之旅能夠產生積極影響的決定？

心智模型的想法，是找到一種方法來評估某些事情是如何運作的，然后通過了解某件事的運作方式，它將幫助你在事后做出更好的決定。基本上，只要不重復同樣的錯誤，我們就可以最大限度地提高效率。

Sturdy Finance宣布已重新開放穩定幣市場:金色財經報道，DeFi協議Sturdy Finance宣布已重新開放穩定幣市場，允許用戶使用他們的資金。Sturdy Finance告訴其用戶，沒有資金處于風險之中，暫停市場的決定只是出于謹慎考慮。在社區更新中，Sturdy Finance指出他們的團隊正在與專門從事鏈上分析的安全團隊合作以追蹤資金。除此之外，該團隊還強調他們正在與全球執法部門合作收集信息。

金色財經6月13日曾報道，Sturdy Finance遭受約442枚ETH的閃電貸漏洞。[2023/6/16 21:42:13]

這意味著，通過理解某個模型是如何工作的，我們可以引導我們的決策成為信念。這些決策往往具有不同的承諾長度，并且都必須做出權衡。這些權衡可能很小，但在其他情況下也可能產生重大影響。

美CFTC可能會改變風險管理規則將加密貨幣納入考慮:金色財經報道，美國商品期貨交易委員會（CFTC）就掉期交易商和期貨事務委員會商戶的風險管理計劃潛在修訂要求征詢公眾意見，CFTC提議全面改革其風險管理規則。委員克里Christy Goldsmith Romero表示，這些變化應促使公司為加密貨幣波動和持有客戶數字資產的風險做好準備。有必要重新審視我們的監管監督，包括我們的風險管理要求，數字資產與銀行和經紀人的整合，以及可能帶來的風險，可能會繼續演變。Romero還指出，經紀人可能會探索以穩定幣或其他數字資產的形式持有客戶財產，這可能會導致未知和獨特的風險。

據悉，CFTC將在60天內就其擬議規則制定預先通知征求公眾意見，之后必須制定正式的擬議規則，然后對最終版本進行投票。[2023/6/2 11:53:28]

在大多數情況下，我們只是順其自然，不會問自己為什么，舉一個很好的例子：我們會在不了解crypto特定敘事的基本催化劑的情況下鎖定敘事。大多數人可能會在Twitter或谷歌上進行一些搜索，以了解項目的一些“想法”。然而，這是大多數人能夠抵達的最遠距離，這對確定信念是沒有任何幫助的，而且在大多數情況下，這會導致失敗。

新加坡前總理吳作棟加入區塊鏈公司ChainUp擔任特別顧問:9月27日消息，區塊鏈技術提供商ChainUp周日宣布，已聘請新加坡前總理吳作棟（Goh Chok Tong）為其新任命的董事會特別顧問。ChainUp的董事會將由董事長Ooi Sang Kuang領導，他也是新加坡華僑銀行的董事會主席。據悉，吳作棟自1990年起接任李光耀任新加坡總理，并于1992年起擔任新加坡人民行動黨秘書長至2004年為止。

ChainUp總部位于新加坡，提供一整套區塊鏈解決方案，包括流動性解決方案、NFT交易系統、錢包解決方案以及數字資產托管和管理。（海峽時報）[2022/9/27 22:33:04]

那我們能做些什么呢？我們可以使用已經建立的心智模型來簡化某個項目的概念。我的意思不是說知道x啟用了x，而是要確定某個協議的核心組件及其交互方式，以及范圍內的催化劑。在大多數情況下，這應該讓我們清楚地知道要做出什么樣的信念。

英女王去世后以太坊NFT項目QueenE宣布舉行最后一場Gen1藝術品拍賣:金色財經報道，英國女王伊麗莎白二世去世后，基于以太坊的NFT項目QueenE正在舉行最后一次Gen1藝術品拍賣，截至目前的最高出價為0.5ETH，拍賣將在美國東部時間9月10日凌晨4點結束。該項目由 Web3 構建者 Fabio Sevá 和 mladen.eth 創建，在過去兩個月中制作了數十件伊麗莎白二世女王致敬的藝術品，最初，QueenE 拍賣每隔幾個小時舉行一次，但大多以每天一次的速度推出，目前為了紀念英國女王去世，該系列宣布舉辦最后一場拍賣，之后將不再進行拍賣，同時該項目還將其社交媒體簡介修改為“永遠在以太坊中安息”。（Decrypt）[2022/9/9 13:18:46]

我們將要研究的第一個模型是第一性原理，第一性原理的概念是找到從頭開始解決問題的最有效方法。當應用于crypto時，我們可以使用它來比較相似的協議，問問自己，這種做某事的方式，是否要比另一種做某事的方式更有效？如果是的話，那肯定會在你的大腦中點亮一些東西，并增加你的信念。至于如何找出最有效的方法，你可以問自己一些問題：

哪些系統支持該協議？它們是如何運作的？

該協議的早期版本是否更有效？我們能在這方面創新嗎？

如果我們能創新，有什么不同的做法？

是否有競爭對手更適合這些參數？

如果你發現自己意識到這個版本比以前的版本更有效，那么你已經發現了明顯的價值。而如果你發現自己意識到以前的版本更適合這些參數，然后，在通常情況下，你可能應該繼續前進。

分叉了一個已經存在的協議，并在此基礎上改變了一點，或者它是在改變整個底層？在很多情況下，以微不足道的不同方式重做某些事并不會增加太多的價值。但是，如果你以完全不同的方式對某事物進行創新，則更有可能創造出可以增加價值的原創事物。你在這里要確定的，基本上是某個項目正在優化的水平。

同樣重要的是，要繼續研究那些讓你獲得信念的協議。在這里，隨著時間的推移，你應該重新評估哪些催化劑即將到來，哪些故事正在上演，以及如何讓自己處于最佳狀態來應對它們。如果你意識到某個地方有問題，你應該設法解決它。

因此，如果你意識到你最初的信念是錯誤的，那么改變它也沒有什么壞處。這最終將導致我們所謂的遺憾最小化。基本上，你應該始終選擇在你目前的心態下最不后悔的長期決定。因此，通過不斷地重新評估你的決定，你將能夠確定最好的決定。

讓我們轉向更個人化的東西——我喜歡的工作方式，以及我是否可以優化它。當人們要求我描述我的工作方式時，我會使用FlowState的概念。描述FlowState的最佳方式是將其視為“在區域內”，這基本上是一種狀態，在這種狀態下，你會全神貫注于某件事。這通常被認為是非常積極的，我傾向于同意這一點，但讓我們看看硬幣的另一面。這種工作方式有負面影響嗎？通過進入一種FlowState狀態，我傾向于將我的思想埋藏在某些信息中，有時會因其他更新的信息而關閉。這可能，而且已經導致我有時沒有注意到我原本應該擁有的東西。

我認為在這方面做得更好的一個好方法是查看帕累托原則。帕累托原則的思想是，你的大部分結果來自少數原因。基本上，這個想法是，至關重要的少數人將比多數人更大程度地改變結果。因此，花一點時間在某些方面提升自己，通過研究新事物獲取最新信息，甚至獲取他人的建議?—?最終這會帶來更好的結果。

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