TOK:全景式解讀DAO：發展脈絡、生態現狀與治理問題

原文標題：《DAOsMapping｜0xResearch》

原文作者：Crystal，0xRank

第一章　DAOs的發展脈絡

一、DAO概念起源：新的社會協作方式

2006年，科幻作家DanielSuarez出版了一本名叫Daemon的書，被業界看成是關于DAO的原始文本。

2013年，InvictusInnovations的CEODanielLarimer首次提出「DAC」這一概念，認為DAC是為社會提供有用商品和服務的分散系統的有效隱喻，將在新聞聚合、AdWords、域名、專利、版權和下一代知識產權、保險、法院、托管和仲裁、授權匿名投票、預測市場及下一代搜索引擎等多方面發揮高效作用。DAC的核心是「有自己的區塊鏈來交換DAC的股份」，必須不能依賴于「任何個體、公司或組織來擁有價值」、「不能擁有私鑰」、「不能依賴任何法律合約」。

其后VitalikButerin提出DAO，將DAO與DAC區分，認為DAC只是DAO的其中一個子類，并且由于DAC引入了股份概念，是一個營利性實體，而他強調DAO應當是非盈利實體，即便它可以通過參與其生態系統獲取盈利。2014年Vitalik發表「DAOs，DACs，DAs，andMore：AnIncompleteTerminologyGuide」一文，詳細介紹這一基于區塊鏈的組織治理潛力，而對DO，DA的界定，近幾年來也一直成為DAOs研究領域的重點。

智能合約里，并儲存在區塊鏈上，公司所有決策和治理都將通過預先寫入智能合約的規則完成。

DAO的全英文為DecentralizedAutonomousOrganization，從概念拆解上可以看出其包含兩個重要特征，即去中心化、自治，而現有的DAO目前依靠區塊鏈實現了去中心化運營及決策體系，借助分布式系統的優勢也已確保了網絡的開放性。自治，即不需要人為干預的自動運作，可以進一步理解為組織內具體運行活動均由事先編寫好的代碼生成，組織活動通過觸發某個特定條件后，智能合約自動啟動執行，組織自己治理自己，但幾乎所有DAO目前還未實現概念上的Autonomous，只有Token分發依靠區塊鏈算法執行，仍舊以人治為主。這也更加契合Vitalik對DAO的三個維度定義：自治為主、人治為輔、擁有內部資本。

Kanpai Pandas推出“D+RIP”電商平臺，將物理世界和數字世界無縫結合:金色財經報道，NFT項目Kanpai Pandas在社交媒體宣布推出“D+RIP”電商平臺，旨在無縫結合物理世界和數字世界。D+RIP核心是所有權概念，當客戶在D+RIP平臺完成交易時，不僅會收到在Polygon區塊鏈上鑄造的NFT以及可在Kanpai Panda NFT上使用的匹配特征，還能收到免費運送的實物商品，這些產品利用NFC芯片和二維碼，一旦掃描實體產品即可快速實現數字體驗，據悉D+RIP旗下商品均為限量版，僅向Kanpai Panda NFT持有者提供。[2023/7/19 11:03:50]

DAO是一個公開透明基于智能合約的組織，受控于所有利益相關者，不受中心化機構影響，DAO的金融交易記錄和程序規則保存在區塊鏈中，組織通過公開的管理規則和Token經濟模型的激勵來實現自運轉、自治理、自演化，進而實現組織的最大效能和價值流轉的組織形態。DAO最早發源于對分散自治要求更高的去中心化金融DeFi，通過這種自治形式可以實現智能合約、鏈上交易以及公平的項目和平臺管理，目前世界上絕大多數DeFi項目都使用DAO用來管理其資金并發行Token。

創始人NichananKesonpat

DAO作為原生的數字組織，由于其還帶有現有組織模式的相似特征，所以算不上是一種完全的組織模式顛覆，但我們可以通過對標公司制來觀察到，DAO這一人機共生的組織特質，很大程度上確實是實現了對現有組織模式及原有組織弊病問題的改進。

現代公司能夠使用巨大的杠桿比如勞動、資本、技術和宣傳等杠桿，使得在低投入情況下放大自己的優勢，撬動更大的生產。而這也讓現代公司面臨：1.投資者優勢拉大所有者與勞動者資本差距，2.財務實力與能力基礎要求拔高創業進入壁壘，3.利潤驅動導致資源持續分配不公三個主要問題。

相比于現代公司，DAO這一模式從理論上可以規避這一系列問題。首先DAO的成員通過其持有的Token成為公司活動的利益參與者，而Token升值也將獲取應有回報，一定程度上實現了所有者即勞動者的共治共享狀態；DAO的建立也更像一個完全市場化的市場經濟理想狀態，消除壟斷和壁壘有助于DAO之間的充分競爭；DAO的首要目的是解決問題和創造價值，利潤變成價值創造的副產品，盈利伴隨著問題解決及價值創造而產生，屬于任務驅動型組織。

比特幣全網未確認交易數量為3463筆:金色財經報道，據BTC.com數據顯示，目前比特幣全網未確認交易數量為3463筆，全網算力為228.19 EH/s，24小時交易速率為3.21交易/s，目前全網難度為35.36T，預測下次難度下調6.87%至32.93 T，距離調整還剩6天8小時。[2022/12/29 22:13:09]

在web3.0時代，項目開發者和用戶追求「所有權經濟」，話語權決定其資產所有權，分布式的話語權決定了經濟模型從中央集權制走向了眾籌眾享制，這也是各類DeFi項目不斷吸引傳統投資基金組織靠攏的一大原因。

第二章　DAOslandscape

NFT、2022將會是屬于DAO的一年」。DAO被許多人認為是未來社會組織結構中最具潛力的方向之一，由此，在2022年年初，許多投資者在展望今年的市場機會的時候，將目光放在了DAO上。根據DeepDAO上2022年3月12日數據，DAO生態系統管理的總資產為79億美元，而管理資產超過1百萬美元的DAO達到78個，約占總統計量的40%，成員數超過100人的DAO有112個，占總統計量的56.9%，這一數據在21年9月還是44個。

穩定幣或資產流動性更強的諸如比特幣、以太幣的協議，面臨較大的如幣價急劇下滑、合約漏洞、閃貸攻擊等幣價波動風險。根據DeepDAO數據，在按資產排名前十的DAO中，大部分與DeFi項目密切相關，如Uniswap、Compound等，且都將原生Token、穩定幣或比特幣和以太幣作為其儲備資產，這也是DAO資金庫多樣化，促進可持續融資的健康發展風向。

ETH，LDO，stETH，USDC，COMP，B-stETH-STABLE，RAD和AAVE，其中UNI持有量已達二十億美元量級，其他包括比特幣和以太幣在內的原生Token的流通量也均超過兩百萬美元。

二、DAO的操作系統與DAOtools

薩爾瓦多已成立國家比特幣辦公室（ONBTC）:金色財經報道，薩爾瓦多總統 Nayib Bukele 已簽署第 49 號令成立國家比特幣辦公室（ONBTC），該機構將作為一個擁有職能和技術自主權的行政部門。ONBTC 的職責之一是向媒體和任何感興趣的人提供有關薩爾瓦多比特幣、區塊鏈和加密貨幣的信息。

此外，ONBTC 將協助尋求在薩爾瓦多開展業務并訪問該國的外國加密貨幣企業和投資者，并積極推進薩爾瓦多參與各種國際論壇。[2022/11/26 20:46:39]

DAO的操作系統項目為社區提供不同的模板、框架和工具，以聚集資源并成立DAO，它們通常提供智能合約和接口，以推動去中心化社區的鏈上行動，DAO操作系統使任何人都可以在技術能力有限的情況下輕松啟動一個DAO。目前DAO工具主要類型包括DAO啟動器、獎勵&收益、薪資管理、治理&投票、信息傳輸&交互、內容、NFT、資金管理、身份認證、安全。DAO工具中數量較多的項目類別是DAO啟動器、獎勵&收益、治理&投票、資金管理。

1.DAO啟動器的功能包括創建DAO、運行DAO、投票等，其中比較熱門的包括Aragon、Moloch、DAOhaus、OpenLaw。

2.獎勵&收益工具中社交Token發行平臺和Token獎勵平臺較多。社交Token發行平臺比較典型的是Coinvise、Roll，Token獎勵平臺比較典型的是RabbitHole、Layer3。

3.治理&投票工具涵蓋治理歷史查詢、治理投票、治理Dashboard等，投票常用的是Snapshot、SafeSnap，其他工具中有如Tally、DeepDAO。

4.資金管理工具中提到比較多的有GnosisSafe、Parcel，較有潛力的項目是Utopia。

三、DAO的類型

DAO生態并不是近兩年一蹴而就形成的，自2019年至今，就有不同功能的DAO開始逐漸涌現，其中包括了基礎設施類、協議類、資助類、投資類、服務類、收藏類、社交類以及媒體類等DAO，而如今DAO在多元化目的實現、多場景應用和生態內不斷探索DAO的效用和價值。根據投票方式的不同可以分為基于Token投票的DAO和基于股份投票的DAO，而根據DAO代碼執行環境又可以分為鏈上治理和鏈下治理兩種。

八月無聊猿買家僅263人，下降至16個月來低點:9月7日消息，整個 8 月，BAYC迎來了263位獨立買家。這是2022年新買家的最低數量，也是16個月以來的最低點。在過去三個月中，獨立買家的減少導致銷量持續下降。據統計從 2022 年 5 月的 611 人減少到 6 月的 424 人，這導致銷售額從 2.23 億美元下降 63% 至 8200 萬美元。?獨立買家進一步下降至 7 月的 290 名和 8 月的 263 名，導致過去兩個月銷售額降至 6000 萬美元以下。2022 年 8 月的交易量約為 5800 萬美元。 （Beincrypto）[2022/9/7 13:14:27]

DAO生態基礎框架

1．協議DAO

協議DAO賦予每一個用戶對網絡決策的投票權，而不是將每一個關鍵決策都只交給一個小開發團隊來決定。通常，協議DAO會根據過去的使用和貢獻直接向用戶發放治理Token，以傳遞投票權，任何用戶都可以提出改進項目的方法，Token持有者可以投票決定開發人員是否應該推進該提案，擁有更多Token就等價于擁有更多投票權。例如，UniswapToken持有者目前正在投票決定去中心化交換協議應該部署在哪個第二層網絡上，Token持有者還提出從營銷計劃到如何管理Uniswap的20多億美元的金庫的建議。

CurveMarketCap&Ranking

2.資助DAO

資助DAO也可以叫GrantsDAO，旨在資助在區塊鏈上構建去中心化項目的組織或個人，類似于投資DAO。Gitcoin是這種模式的先驅，為關鍵的開源基礎設施提供資助，否則這些基礎設施可能難以獲得資金。同樣，像Uniswap、Compound和Aave這樣的大型協議項目都有特定的GrantsDAO，讓社區投票決定如何部署他們的資金來支持建設者和開發者以促進自身發展。

3.投資DAO

美聯儲卡什卡利：美聯儲明年轉向降息的可能性極小:金色財經消息，美聯儲卡什卡利表示，美聯儲明年轉向降息的可能性極小。更可能的情況是我們提高利率，然后維持不變。可能需要幾年時間才能將通脹率恢復到2%。[2022/8/4 2:57:36]

過去大部分DAO的性質基本屬于非盈利性質，在經歷了長期的非盈利DAO之后，投資俱樂部開始著手于讓會員們獲得回報。InvestmentDAOs相較于傳統金融投資機構相比，投資類DAOs有更加豐富的腦力投資領域，同時享有廣大社群人員的社交資本和關系網絡，進一步形成一種新的合作與投資方式。MetaCartel創建的盈利性DAO目的是投資的去中心化應用，社區導向激發集體智慧，推動DAO組織具備了做出可能優于單一決策者的去中心化投資決策能力。

6.社交DAO

社交DAO更關注社會資本而非金融資本，志同道合的人聚集在在線社區中，圍繞令牌進行協調和組織參與，共同創建一個有價值的社區——分享見解、舉辦聚會或盛大的派對以及解鎖更廣泛社區的訪問權限等。SocialDAO目前還處于起步階段，需要時間來了解和驗證各個模型的有效性，SocialDAO的迅速崛起也表明它代表了一種強大的新型社會組織形式。領先的例子有FriendsWithBenefits、MetaGammaDelta、Minty、ProofofHumanity、SeedClub等。

其中，重點項目如FriendswithBenefits，是一種新型DAO，其進入審核嚴格，加入FWB需要一份書面申請，由社區本身審查和投票，以及最低限度的FWBToken來代表DAO中的所有權。自2020年9月作為社會實驗開啟以來，FWB已發展到近2000名成員，除世界各地的一系列派對外，還推出了「token-gatedevents」應用程序、NFT畫廊、以Web3為中心的編輯業務、虛擬音樂工作室等，接下來推出的「FWBCities」將旨在擴大DAO在現實生活中的足跡，并與城市的特定空間、社區等合作，為FWB成員帶來現實世界的好處。

重點SocialDAOs項目簡介

7.媒體DAO

MediaDAO旨在重塑內容生產者和消費者與媒體互動的方式，它和傳統媒體的最大區別在于：通過激勵貢獻來重新定義生產者和消費者的權利。BanklessDAO就是一個比較典型的例子，用戶通過制作內容、研究、設計、翻譯、營銷服務以及對指導DAO的關鍵決策進行投票來賺取收益。媒體DAO提供了一種引人注目的替代方案，可以重新調整讀者和制作人之間的利益。

比較活躍的MediaDAO有旨在推動無銀行貨幣系統的采用和意識的BanklessDAO、匿名媒體公共平臺Rekt、專注于亞洲區塊鏈市場及技術的投研公司GlobalCoinResearch、涵蓋加密和去中心化網絡的Decrypt等。

第三章　DAO的治理

一、治理現狀

DAO的核心力量在于其多樣的治理模式以及協同效應。它不僅僅是區塊鏈上的一種形式，更是對傳統OB和OG理論的一個延伸。DAO主要分為股份制和治理制兩種。前者和后者的區別主要在于前者有自己的資金池來方便Token持有者的交換，而后者的Token則只能充當治理Token來用。

隨著適用于各類場景、功能的DAO規模增長，管理去中心化協議成為新興DAO成為一個高質量DAO的重點，這些社區無不在持續調整自身的治理方式，通過高參與率共同協作的集體決策以優化組織資金運轉和內部運營。相比于傳統中心化組織，智能合約運行去中心化決策的方式本身就大幅降低了治理協調成本，更多的DAO通過加密協議將不同角色聯結在一起，為一致的動機和共同利益貢獻個體的決策智慧。

而就如V神從三個維度來定義DAO一樣，目前DAO仍舊是含有很大一部分「人治」成分，對于完全自治的狀態的追求，還是路漫漫其修遠兮的。在DAO的「人治」中，需要創建決策框架來確保DAO流程上有效運行，為了壯大和發展這些web3.0社區，吸引更多網絡參與者與激勵利益相關者參與共治程度，這就促進了一系列有效治理DAOs的經濟激勵機制的發展。常見的有以下三種方式：

1.?增長激勵措施：由協議用戶來控制該協議(以及協議的現金流)；

2.?收益耕作：在協議上創造各種激勵行動，將治理Token分配給協議用戶，而不僅僅是給投資者和開發團隊；

3.?追溯性空投：向當前或以前的用戶的錢包投遞Token，以傳播意識、構建(協議)所有權或追溯獎勵早期用戶；

二、常見治理風險

DAO越來越成為Web3的組織原語，重塑治理、投資、工作、創造和捐贈的方式，隨著元宇宙生態的不斷發展和完善，DAO的類別、數量和質量都處在一個爆發式成長過程，當然其中也面臨幾個制約其可持續發展的治理弊病。

1.法律/監管問題

DAO不存在于任何地方，也不像公司一樣運作，因此目前它們暫時無法完全融入現有的監管框架。不同的司法管轄區將如何圍繞這些新型組織建立監管框架，目前仍有待觀察。例如在美國證券交易委員會在計劃創建加密支付系統的美國CryptoFedDAO推出僅四個月后便將其關閉，稱該企業通過未能披露關鍵信息的相互矛盾的文件「嚴重誤導」公眾經審計的財務報表等信息。

2.缺乏有效的協調機制

DAO的理想特性本質上有著明顯的性能和安全缺陷。一部分潛在組織作為DAO迅速成長這一點固然振奮人心，但它們也帶來了許多傳統組織中不存在的風險，如投票率低、低效運作、決策過程混亂等協同問題帶來的結果可能并不如傳統企業高效，集中化高效運作還是公開參與仍舊是個被不斷討論的矛盾點。

3.缺乏發達的基礎設施

傳統組織的清晰架構和高效決策流程都受益于高度發達的運營基礎設施，而DAO的當前階段是從頭開始構建和傳統組織類似的基礎設施，用于治理、薪酬、資金管理、溝通等。目前DAO的基建生態才剛剛開始，隨著DAO的應用場景被不斷開拓出來，對其基礎設施的要求將會越來越復雜。

4.智能合約、碎片化和可持續性風險

「智能合約存在安全漏洞，攻擊者竊取數字資產」這樣的新聞或事件一直不絕于耳，以太坊的TheDAO以及其他項目的智能合約安全漏洞等事件的出現，逐漸引發了普通用戶和投資者對智能合約安全性的質疑。而最大的加密網絡也有由社區內部分裂造成的碎片化歷史，例如比特幣和以太坊的分叉事件，這也是DAO在未來發展中需要考慮的一大風險。

GameFi等各類項目的去中心化運營和治理發揮著舉重若輕的效果。

相對過去的組織模式，DAO通過區塊鏈進行資產管理和部分決策的自動執行，在整體上實現了更大規模的決策權力下放，和區塊鏈的開放精神一脈相承。雖然DAO還面臨法律地位不明確等問題，但是DAO所具有的的高效、靈活、透明的價值，必然會使其有廣闊的演化空間。DAO目前所面臨的治理問題，也并非單純在技術支持下的資金運作層面，而是廣泛地社會協作如何能夠在web3.0生態中找到歸宿。

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