ZKS:治理代幣該如何估值？以UNI為例，探尋多種估值模型

投資者經常使用相對估值法/比較估值法來評估早期階段的項目，這對于項目/公司的總收入的估計通常是最直接有效的方法。然而，當我們在crypto領域去評估類似Uniswap這樣的AMM項目時，便出現了一個挑戰：對于一個去中心化的AMM交易協議，用什么樣的收入結構對協議的代幣進行估值目前市場上沒有一個普遍的共識。因為相比于傳統的商業實體，去中心化協議分配收入的利益相關方可能更多更復雜。

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目前基本上有兩種主要方法：

將流動性提供者收取的總費用歸為協議總收入。

?流動性提供者的費用不計做協議總收入，協議總收入為平臺上收取的總費用的x%。

如果直接套用傳統金融業的會計慣例，便會得出這樣的論點：總費用應該等于總收入。但從常理來說這有失公允，因為這筆收入中的很大一部分其實并不屬于協議，而是屬于流動性提供者。例如，利用演繹推理，如果銀行將儲戶的利息收入作為最高收入線，那么借貸協議可以將LP的利息收入作為最高收入線，因此AMM可以對協議收取的總費用做同樣的類比。另一方面，在對AMM交易所與CLOB交易所進行對標時，這種核算會導致一些不一致的情況。

GoldenTree披露已持有價值530萬美元的SushiSwap治理代幣:金色財經報道，資產管理公司GoldenTree披露已持有價值530萬美元的SushiSwap治理代幣。GoldenTree還在SushiSwap社區論壇上發布了一篇文章，其中概述了針對SushiSwap及其治理代幣相關的戰略。該公司表示希望Sushi 取得成功并希望與 Sushi 社區互動，相信核心團隊和社區會聽取意見并得出自己的結論。此外，GoldenTree在文章中還公布了一個“0x9C2”開頭以太坊地址的鏈接，該地址包含大約300萬枚SUSHI代幣，價值約合530萬美元，鏈上數據顯示這些代幣是在22天前添加到該地址的。（The Block）[2022/10/6 18:40:29]

以CLOBs為基準對AMMs進行評估

對Uniswapv2來說，設計的主要前提是所有LP都有統一的被動敞口。唯一的收入是固定的0.3%的交易費，而不是像流動性提供者/做市商在基于訂單簿的交易所那樣從買賣價差中獲取收益。

dYdX空投治理代幣DYDX后創下14.24美元日高:金色財經報道，dYdX交易所治理代幣DYDX已完成發布和空投，根據Coingecko數據顯示，治理代幣交易首日創下14.24美元日高，目前空投價值基本上在4,414美元至135,692美元之間。DYDX治理代幣“發布”標志著該協議邁出了一大步，因為該平臺將逐漸成為一個完全去中心化的社區治理平臺，這是越來越多加密項目轉向二層解決方案以在較低費用環境中運營的巨大轉變。根據dYdX披露的數據顯示，在第一個挖礦時期結束時，DYDX持有者有32,700名，該平臺月交易量達138億美元，并已質押了價值1.41億美元的做市商資本。（cointelegraph）[2021/9/9 23:11:03]

從根本上說，買賣價差是用戶在交易所交易費之外支付的潛在交易費。因此，CLOB中做市商的買賣差價，就可類比為Uniswapv2中LP的交易費用。如果我們認為做市商是交易所的外部人員，就不應該把他們的收入作為交易所的收入。代幣持有者有可能獲得流動性提供者收取總費用的10-20%，作為協議的凈收入，Uniswapv2最著名的分叉，Sushiswap就是這種情況。也就是說，SushiswapDEX上每筆交易的25個基點被分配給流動性提供者，而5個基點被分配給SUSHI質押者。

ZKSwap已于今日向PoS鎖倉用戶發放治理代幣gZKS:ZKSwap官方宣布，已于今日（4月29日）向符合條件的用戶發放治理代幣gZKS，本次共計向968個地址，發放了7345137個gZKS。gZKS目前僅由360天期限的ZKS鎖倉合約產生，參與360天期限ZKS鎖倉挖礦的用戶，會在L2地址收到對應數量的gZKS空投，鎖倉滿360天可獲得鎖倉ZKS同等數量的gZKS ，隨實際鎖倉時間線性遞減至發放0.5倍數量的gZKS。注意，只有在鎖倉時間大于等于180天時鎖倉才能獲得gZKS。

任何用戶均可在論壇對應板塊發起社區治理相關帖子進行討論，產生提案初步的想法和意見。gZKS的持有人可以在snapshot上質押50000 gZKS以發起提案，也可以在投票頁面進行投票表決，過程均在鏈上進行，任何人可查詢提案及投票結果，公開透明。在有效提案投票結束后，ZKSwap官方會在論壇相應板塊公示投票結果和執行計劃。[2021/4/29 21:11:01]

Uniswap也有機會引入收費，在這種情況下，它可以為UNI代幣持有人產生經濟價值。

Yearn協議已增發6666個治理代幣YFI 后續將通過治理流程分配:據區塊瀏覽器顯示，DeFi聚合協議Yearn已增發6666個協議治理代幣YFI，此前YFI的最大量為3萬個。根據此前通過的提案顯示，這6666個YFI中，1/3將用于獎勵貢獻者，2/3將通過未來的提案分配給財政部，財政部將通過現有的治理將其部署以用于各種用途，例如：未來的貢獻者激勵、流動性挖礦計劃、兌現獎勵、協議合并和人才獲取、跨協議激勵措施等，以加強整個生態系統項目系列之間的合作。[2021/2/6 19:04:40]

市場共識

然而，如果我們觀察市場定價，似乎市場確實沒有認識到AMMs與CLOBs的不同收入結構。如下圖所示，它對Uniswap(流動性供應商收取的總費用）和Coinbase的總收入采用了類似的乘數去比較估值，盡管這兩者的結構明顯不同。

1inch交易所將于1月9日進行第二輪治理代幣分配:1月8日消息，1inch交易所宣布將進行第二輪治理代幣分配，計劃于1月9日開始。1inch表示，第一輪1inch代幣發布產生的平均年化回報率為300%。（Decrypt）[2021/1/8 16:41:47]

盡管如此，如果我們調整P/S計算，將總收入定義為LPs收取的總費用的16/17%(并假設這不會對交易量產生不利影響），年化收入將約為1.6億美元，P/S乘數約為32，比上表中高6倍。雖然Uniswap是領先的區塊鏈應用，但這是否證明了比Coinbase大10倍的乘數32vs3.3）是合理的？或者，這個模型沒有提供一個整體的情況？

DivingDeeper

2021年，Unigwap推出了v3，大大改變了LP與平臺的互動方式。也就是說，在v3中，流動性提供者不必遵守統一分配，并有機會更加積極地進行敞口管理。這導致了越來越多的5bps和1bp池子，流動性提供者/做市商可以在較低的交易費用和更積極的管理之間取得平衡，并有可能從買賣價差中獲取利

圖片來源：https://dune.com/queries/1324318/2263403

雖然在像Uniswapv2這樣的AMMs中，使用總費用作為乘數的基礎可能會導致項目定價過高，但在類似Uniswapv3的模式中，它也可能會導致完全相反的結果。例如，有可能交易所的交易量增加，但由于總體上更多的交易來自于低bp池，因此費用停滯不前。

數據來源：TokenTerminal

優化UNI的價值

截至最近，UNI代幣價值的累積己經成為DeFi領域討論最多的話題之一。提議打開費用開關的社區成員提出了pilotprogram，選定的資金池將引入10%的費用，削減流動性提供者的收入。另一方面，反對該提案的人認為，如果Uniswap急于將其地位貨幣化，將有可能在潛在的分叉中失去競爭優勢。然而，為了優化UNI代幣的價值，治理者不應該把自己限制在二選一上。

UniswapDAO的目標應該是：

最大限度地增加交易量。

把握與用戶的關系：只有通過與用戶直接建立聯系，Uniswap才能降低他們的價格敏感性。也就是說，Uniswap的大量交易量來自DEX聚合器，這些聚合器為流動性極強的用戶群體提供訂單，這些用戶只關注獲得最佳價格，對任何特定的交易所都沒有忠誠度。隨著DEX聚合器的增長，Uniswap有可能與其他主要流動性來源競爭，同時讓聚合器與用戶的關系貨幣化。

在協議層面引入做市商費用之外的費用：如上面的對比表所示，Coinbase收取的費用是Uniswap的2.7倍，這表明Uniswap在現有做市商費用之外增加費用并將其導入DAO金庫的機會可能很大。這些費用能有多大，取決于上面的觀點——他們的用戶群體的忠誠度，或者可能更重要的是他們的LP的忠誠度。越來越多的低價池的份額為協議級收費打開了更大的空間。對不同層級的交易者進行非統一收費的實驗，利用機器學習來對套利者進行分類，可能會很有趣。

自上而下的方法

考慮到上述所有情況，我們應該如何將Uniswap這樣的去中心化混合交易所與CLOB交易所，甚至的受監管的CLOB交易所如Coinbase，進行相對的基準比較？可以使用的最中立基準是這些平臺各自產生的交易量。一個平臺與另一個平臺相比，什么樣的乘數才是相對合理的，這取決于一系列的因素，比如：

交易量的質量：a）如果Uniswapv3中的大部分交易量是由MEV機器人完成的，為什么會這樣？部分原因是針對散戶的三明治攻擊，但也是由于低效的流動性提供者不斷被套利。如果Uniswap的交易量有很大一部分是由不成熟的流動性供應商造成的，那么這種動態的可持續性如何？b）交易量是否受到激勵？

征收協議費的能力：Coinbase有超過1億注冊的實名用戶，而“只有”550萬個不同的地址曾經與以太坊上的Uniswap互動過。此外，Coinbase可能有一個更有粘性的用戶群，而Uniswap的相當大一部分交易量是通過聚合器獲得的。

運營效率和力：Coinbase有數千名員工，而Uniswap的主要貢獻者UniswapLabs則有70-80名員工。

敘事和去中心化的重要性的論點，屬于一個特定的生態系統，以及設計的優越性。

觸發事件：是否有機會擴展到新的垂直領域(如Coinbase擴展到質押業務、非托管錢包等），這些業務的利潤如何，成功的可能性有多大？

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