原文作者:Jack(0x137),BlockBeats
在談到國內DAO組織時,很多人最先想到的就是SeeDAO。這個年輕的DAO探索者,用了不到一年時間,就在國內外建立起了強大的社區認同。不過與很多人的預想不同,SeeDAO的發展之路遠非一帆風順。從誕生至今,SeeDAO在11個月里經歷了5次治理結構上的大變,社區也曾一度陷入停滯狀態。
在困難時期,許多像Shawn這樣經驗豐富的DAO探索者臨危受命,將SeeDAO從危險邊緣拉了回來。10月6日,SeeDAO公布了《SeeDAO元規則》,在經歷了長達3個月的混沌期后,SeeDAO進入了新的元規則時代。
SeeDAO過去遇到了怎樣的問題?新的元規則作出了什么改變?其他DAO組織能從中學到哪些經驗?為此BlockBeats對DAO領域資深參與者、SeeDAO戰略孵化器負責人Shawn進行了專訪。
關鍵詞:SeeDAO、元規則、戰略孵化器、社區文化、DAO治理、DAO工具
NFT發行公司CryptoC,從一開始就希望在DAO領域做嘗試和探索。但因為對社區的建立和治理理解并不深刻,「DAO化」工作的進展一直停留在吸引Discord用戶上,社區也還沒有真正意義上的成員和貢獻者,大都是公司的核心成員和員工,這時的SeeDAO仍處于公司中心化運營的形態。
盡管當時正值NFT熱潮,但團隊卻沒有選擇借助NFT為社區「吸粉」。唐晗在一次團隊討論中說:「我無法說明SeeDAO是什么,但我可以說它不是什么。它絕不是財富密碼分享社區。」
2022年1月,SeeDAO完成了融資。為了避免大量投機者涌入,破壞社區氛圍,團隊把融資的消息壓了下來。就這樣,SeeDAO在「不討論炒幣」、金庫沒錢的情況下艱難地運行著。即便如此,團隊仍然鼓勵社區成員發言、參與治理,社區也慢慢有了自己的文化意識,成員不斷增加,各個公會也逐步組織了起來。
12月底,SeeDAO公布了第一份治理結構草案,以協調委員會的形式來進行治理。SeeDAO進入社區和公司混合運營的階段。
到了2022年2月,因為缺乏經濟激勵,當時進入SeeDAO的成員,要不就是KOL,要不就是加密新人,社區間存在著巨大的認知差距,一直沒法實現有效的共識和治理。再三思考下,團隊選擇把教育作為發展社區文化的重點。接下來的3個月,是SeeDAO內容產出的「爆發期」,翻譯公會、Web3大學等內容輸出板塊紛紛建立,社區共識和參與意識逐漸強化。
但隨著社區成員認知的提升,每個人在利益和治理上的思想差異也日漸明顯。SeeDAO到底怎么治理、社區究竟誰說了算,成了Discord頻道里每天都在爭吵的內容。混合運營制度的弊端逐漸凸顯,作為發起人的唐晗和白魚在思想上也受到極大沖擊,非常痛苦。
經過幾個月的討論,兩人決定解散公司,以DAO作為自己的最終事業。5月,SeeDAO公布3000萬美元估值融資消息,融資資金全部打入SeeDAO金庫。6月,兩人宣布公司解散,CryptoC正式向SeeDAO「斷奶」。
但與發起人的預期截然不同,自治后的社區完全失控了。融資消息發布當天,便有大量「擼羊毛」投機者涌入社區,但融資款進入金庫后,卻因沒有相關的治理規則,導致社區無法向金庫申請資金。
所有人都來找唐晗和白魚拍板大事小事,用他們自己的話說,兩人陷入了「被動獨裁」,成為眾矢之的。社區為項目所有權和金庫資金的使用吵得不可開交,在吵得最兇的一次社區大會上,很多為SeeDAO投入感情精力的成員都哭了。很快,貢獻者們沉默了下去,SeeDAO也進入了最為混亂的一個階段。
此時的SeeDAO,Discord頻道里已超8000人、大大小小10個公會,金庫怎么申請?項目所有權屬于誰?沒有一個人說得清。關鍵時候,九人小組推舉成立。作為SeeDAO臨時最高決策機構,九人小組被委與解決社區矛盾、制定治理規則的重任,唐晗、白魚兩位發起人則讓渡出權力。
多事之秋
Shawn是在社區處于第二階段,即混合運營階段時加入的SeeDAO。因為此前在以太坊社區的翻譯小組有很多經驗,Shawn就直接進入了SeeDAO的翻譯公會,逐漸成為SeeDAO社區的活躍成員。
也正好是那個時候,SeeDAO開始發生各種變化,問題和矛盾也開始爆發。社區陷入混亂后,Shawn被推舉進入九人小組,開始著手處理和改善社區的治理。在整個過程中,Shawn借助自己長期參與DAO組織積累下的豐富經驗和資源,為SeeDAO做出了舉足輕重的貢獻。
Jack:Shawn當初為什么會加入SeeDAO?
Shawn:我是從今年三四月份的時候加入SeeDAO的,現在主要是負責SeeDAO的孵化器,同時我也是SeeDAO翻譯公會的主編,負責SeeDAO相關內容的翻譯和輸出。
當時加入SeeDAO是因為一個契機,我當時正好看了一篇針對DeFi項目的深度研報,寫得非常棒。當時我也特別想寫一個類似這樣的研報,對一個DAO進行深度的訪談和調研。也就那幾天,唐晗找我聊了SeeDAO的事情。我當時就問她能不能參與SeeDAO的社區,對活躍的成員進行訪談,然后參照那篇研報的結構,輸出一篇對SeeDAO的深度分析。當時就說「太好了,歡迎加入」,我就借這個契機進入了SeeDAO。
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我當時發現一個很有意思的現象:我采訪的大多數SeeDAO社區成員,雖然知道SeeDAO后面有家公司,也知道社區有公司的全職員工在參與,但絕大多數人都分辨不出來是誰。這就說明一點,這家公司的員工真的是以做DAO的心態來參與的,這點是我覺得SeeDAO在階段做得很成功的地方。
后來就待在了SeeDAO,一直到現在。中間SeeDAO經歷了從公司制解散,到混亂,再到九人決策小組這個階段。我當時也被推選成了九人決策小組的成員,所以有三個月的時間是一直在做元規則的探討和制定。這三個月我們有過一個統計:開了50多次會議,最長一次會議是6個半小時,就是爭論。因為剛開始實際上有很多分歧,該怎么做大家都沒數,所以開始的一個月都沒做什么事情,一直在爭論。后面才理出了眉目,然后各自有分工,開始快速推進很多事情。
Jack:九人小組在這個階段具體做了哪些工作?
Shawn:決策小組是10月6號解散的,在三個月里面,當時給它的任務就是干兩件事情,一個是解決之前提到的各種歷史遺留問題或紛爭,因為當時已經有人開始漫天要價,很多人因為吵架也離開了。這是九人小組最大最難的任務,迅速解決歷史紛爭,讓社區恢復正常的狀態,不要再天天吵架了。第二個就是要確立SeeDAO的元規則,包括最簡單的金庫怎么使用,就是未來SeeDAO該怎么治理?必須要有規則出來,要不然真正在干活的人,從金庫申請不到費用,然后邊上一大堆沒怎么干活的人又天天叫著要分錢,這其實是個很大的問題。
解決這兩件事用了三個月時間,在10月6號完成任務解散,然后目前進入了元規則治理的階段。這些里面有很多自己的思考,也參考了過去很多DAO的失敗教訓。
Jack:SeeDAO此前遺留的歷史問題具體都有哪些?
Shawn:歷史遺留問題,一個大家明顯感覺到的就是對項目的所有權。其實我剛加入SeeDAO的時候,聽到最多的一句話就是「他們那里太,經常大家一拍即合就出了一個項目,做著做著就不知道什么階段了,然后過兩天又出一個項目」。項目特別多,但未來怎么發展沒有任何說法,大家都說屬于社區,但社區是一個相對比較虛幻的概念。好比說社區有9000人,難道團隊每天熬夜干的事情是屬于9000人的嗎?在這里就會有人提出對所有權的質疑。
SeeDAO當時有十大公會,里面匯集了一大批在大廠有全職工作,他們覺得在SeeDAO能迸發出很多好的想法,身邊也有很多能力特別強的人,可能一聊就是一個團隊,大家可以一起做事情。但你帶著創業想法來做,社區層面可能認為這是個公共物品項目,是屬于社區的。
其實剛開始大家都沒有去挑戰這個事情,最大的原因就是因為SeeDAO金庫里是沒有錢的,很多事情是憑著愛好用愛發電。金庫里有錢了后,就開始出現問題了。你從金庫申請的錢,但項目又是你自己的,那這是什么屬性呢?它背后的邏輯就說不清楚了。我覺得很多人并不是真的在乎那點錢,只是很多人覺得為什么跟原來的說法不一樣,有很多理解上的誤區。當時我是負責跟社區去聊這些事情,印象特別深。每個人都覺得自己想法是合理的,所以一聊就能聊到凌晨兩三點,我覺得是當時最大的糾紛之一。
第二個糾紛點是,金庫的錢是屬于誰的,誰可以去申請。各個社區都在做貢獻,是不是就可以把金庫的錢給分掉?這個時候其實大多數人并沒有去考慮長遠的,金庫里的錢花掉了,未來怎么辦?而且這筆錢進來的時候,實際上是給投資人有一定承諾的,因為CryptoC是融資的主體。這里就有了糾紛,大家的理解有一些不一樣。這是第二個主要的紛爭,剩下的就是一些比較小型的問題,因為正好亂了,大家都想一次性來解決以前不確定的地方。
Jack:當時SeeDAO有沒有向其他DAO組織借鑒解決問題的經驗?
Shawn:我記得當時在大理Web3大會的時候,我們連線BanklessDAO、FWB(FriendsWithBenefits)、Gitcoin的一些核心貢獻者,專門搞了一次活動,用了兩天時間,提出了我們遇到的問題,以及我們怎么解決的。我們當時也想問一下,這些海外比較知名的DAO,是不是也有這些問題?以及他們是怎么解決的?因為我只是知道一些大概,但并不知道很多內情。
那當時他們也提出來說:第一,你們碰到的問題其實我們都碰到了;第二,你們碰到的問題,我們其實還沒有動手去解決,未來再去解決;第三,這些問題我們已經感覺到一些爭議,社區里也有很多人開始發提案了,但這個問題該怎么解決以及是不是要統一的框架,我們也沒想好。所以當時我們就決定先把問題探討了,過段時間大家再把自己的解決方案以及它的效果,拿出來一起探討。所以像這樣的問題,我覺得是所有DAO面臨的共同問題,尤其作為一個大而全的DAO,里面有藝術公會、開發公會、產品公會、設計公會等等。
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據悉,Tapline旨在為企業提供數字金融解決方案,幫助數字中小企業更便捷的獲得資金以加速發展增長。(techfundingnews)[2022/12/8 21:31:39]
Jack:所以說SeeDAO遇到的情況,海外主流DAO組織也是沒有應對經驗的?
Shawn:對,我是這么理解的。他們意識到了,而且也沒有解決的方案,但他們的問題沒有碰到SeeDAO這樣的集中爆發。他們可能是在6個月到12個月的漫長過程中逐步的冒出來,對他們來說社區可以「CaseByCase」地去解決這些問題。但SeeDAO的問題是集中在兩到三周內爆發出來的,這是和其他DAO巨大的一個區別。
元規則時代:鋼鐵的共識是如何煉成的?
10月6日,經過3個月打磨的SeeDAO元規則公布。建立在過去的「血淚教訓」上,新的SeeDAO治理采用了分層結構,鼓勵就近治理、專家治理。由SeeDAO節點構成的節點共識大會則是社區最高的決策機構,每三月召開一次,對SeeDAO的重要事項進行決策。
市政廳是由社區貢獻者構成的日常治理機構,負責DAO層面的治理事務,每三月輪換一次。戰略孵化器負責SeeDAO的經濟發展,充實社區金庫,治理原則是專家治理,采用偏中心化方式運作。而作為社區的重要組成部分,公會和項目在不違反元規則的情況下,享有極高的自決權。參與公會、項目和公共服務越多、貢獻越高的成員,才能成為下一季度的SeeDAO節點。
SeeDAO元規則治理結構,圖片來自SeeDAO社區
為了設計SeeDAO元規則,Shawn總結了社區自身和其他DAO組織的經驗,在治理結構的實操性、機制與個人影響力的平衡,以及社區強共識的培養上做了很多思考。
Jack:在制定SeeDAO元規則時,有沒有一個具體的藍本或者綱領?
Shawn:我們一方面是借鑒其他DAO的成功經驗,一方面是九人小組里大半都是對DAO治理有過研究的人,大家都會把自己的一些理解放到里面。這里也有一個蠻有意思的點。因為實際上經驗是一個很抽象的東西,很多比較年輕的小伙伴特別有表達的意愿,他們會描述出非常宏大的一個。我們就會說:「那你們也可以來設計,設計出來看看它是怎么運轉」,但是設計出來之后,其實他們自己也會發現,最后是落不了地的。
所以落地是最重要的,你要有實操性。你需要讓其他年輕成員認可你,但你無法說服他,那就讓他們自己去做。所以我們當時有蠻多小組同時在做這個事情,最終發現很多人可能在開會的時候滔滔不絕,但在落筆或者說最終形成完整方案的時候,是形成不了閉環的,有很多無法實操的缺口存在。
我們現在看到的元規則,其實是九個人每人領一塊任務起草的,起草我們也要求所有討論公開和透明,每個公會都派出了協商小組,參與所有的會議。到了最后成文的階段,也是初稿開放給社區成員,每周兩次晚上在Discord社區進行云會議,大家來一起來討論。所以元規則應該說是所有SeeDAO活躍成員一起制定的。
Jack:也就是說SeeDAO元規則的設計重心是實操性?
Shawn:對,一定要有實操性,這里面我們也是經過了反復推演。當然,我覺得元規則還是有很多問題的,現在還是一個試行版本,最終肯定要通過一系列的檢測。目前這一稿是我們自己基于過去十一個月走過的各種坑和教訓,我們希望能夠避免以前問題,但肯定還會有很多新的問題。所以會有共識大會,每三個月審視一下元規則是不是合理,需不需要調整。
我們的大多數投票并不是全社區投票,這樣效率太低了,我們要求就近治理、專家治理。但對元規則的修改還是要共識大會層面,而成為共識大會節點是有極高門檻要求的,要求過去三個月有活躍的貢獻,不能躺在歷史功績上就永遠可以成為大會節點。還有其他很多條件組合在一起,目的就是讓既了解SeeDAO,又持續做貢獻的那些貢獻者加入共識大會,能夠對SeeDAO最重要的一些提案做出決策。
Jack:除社區共識外,九小組在制定元規則期間,還吸取了哪些經驗?
Shawn:在元規則的制定上,因為我參與的海外DAO比較多,所以自己最早是把BanklessDAO都看了一遍。當時BanklessDAO的治理解決方案小組正好發布了最新版的社區憲章,我覺得這個很好,所以當時就拿過來作參照。
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剛開始大家是想照著這個框架做的,但最后還是把這個想法推翻了。最大的原因,是因為我們當時考慮完之后,覺得SeeDAO是有自己比較獨特的地方。SeeDAO是一個愿景和共識很強的DAO,它會提出「數字城邦」,然后基于這個理念不斷豐富,它其實是靠這些理念指引的,這樣我們是很難去公式化或者說理性地去做設計的。「數字城邦」是什么樣的?它怎么把大家的共識融合到一起。所以當時我們先把自己對SeeDAO的文化和愿景,最后把敘事理順后,才基于這個敘事把元規則制定起來,這個剛開始其實是花了很多的時間。
SeeDAO線下討論,圖片來自SeeDAO社區
Jack:SeeDAO怎么平衡之前內部個人影響力過大帶來的問題?
Shawn:這個也是我們特別想解決的問題,我自己也寫過很多文章,分析怎么解決BanklessDAO、TEC的技術官僚主義等等諸如此類的問題。但落實到SeeDAO的時候,其實還是有一些不同的地方需要去解決,我們在這方面花了蠻多的心思,在元規則和治理框架上,也是采用了一些方法的。
首先,就是采用了就近治理、專家治理的模式,讓最接近、最了解問題的人來做決定,讓專業的人來解決專業的問題。通過這兩種模式之后,唐晗和白魚作為發起人,就會遠離決策位置,不能最終拍板,大家就不會再去找他們了。
第二,我們也在不斷地去增強社區使用工具的能力。不管是什么決定,社區都要自己能夠去實施它,而不是依靠一小部分人。因為只要對小部分人有依靠,就肯定會有個人影響力的巨大作用了。想要把大量的工具用起來,就要進行教育。那Web3教育本身就是SeeDAO最強化,也是過去幾個月做得比較好的一點。我們不僅是對外提供,內部也有大量的教育的培訓,包括我們的治理公會里其實就有學院,有不同級別的各種培訓、實操和解題。另外我們也跟很多第三方合作,采用他們的工具,都是希望讓社區能夠有使用工具的能力,去實施自己提出的很多方案,不要去依賴別人。
最后,也是我覺得蠻重要的一點,就是唐晗、白魚作為發起人,自己非常主動地在往后退。在元規則層面,他們自己也對個人影響力加了很多限制,把他們從治理的第一線剝離出去。我覺得這是非常重要的,就是發起人自己的主動意愿。當然了,在解決DAO內部個人影響力和治理機制之間的平衡上,SeeDAO一直是在探索階段,很難說它一定OK或者不OK,很多是看未來三到六個月的效果。
我覺得相對比較好的一點,是SeeDAO匯聚了華語社區一大批對DAO治理特別感興趣的成員,他們離錢相對比較遠。這種感覺跟當時我待在早期的BanklessDAO的時候特別像,我覺得有這么一批人是很重要的一個因素。
Jack:嗯,很多DAO參與者都提到過社區文化和共識的重要性。
Shawn:其實對社區文化,我個人是有非常深刻的體會的。因為18、19年我加入了CommonStack,是最早做公共物品的DAO,他們當時就提出一個理念:要做DAO,必須社區文化先行。要花一年時間,先把社區建設好,有足夠的文化沉淀和社區共識,這時候過渡到DAO才是順理成章的。否則像JustDAOIt一夜之間出現,基本上是走不下去的。所以當時提出了很明確的理念,包括第一個試驗品TECDAO,就是花了一年時間,最后才DAO化的。所以我是一直比較堅信這一點,一夜之間成立的DAO真的很難有很強的共識。好比說之前的ConstitutionDAO,它是有一個契機的,契機是個單一的事件,它能不能長期和持久是存疑的。
Jack:那SeeDAO是怎么培養社區強共識的呢?
Shawn:其實我們之前跟很多DAO都有溝通,我覺得如果賺錢是一個DAO最大的共識,那么它其實很難走過熊市,尤其到現在這個階段,大家都有切身體會。就SeeDAO而言,理念、愿景、使命都不是空話。我在8月份的時候做過一次社區調研,從數據上可以看到,大部分的社區成員是在SeeDAO的三個階段,分別因為SeeDAO對自己理念的三種不同詮釋的吸引而加入了SeeDAO。
當時我們是想確認一下「數字城邦」這樣的敘事能不能夠聚集起最大的共識。SeeDAO在過去的十一個月里,通過品牌和文章的輸出,在三個不同階段,輸出了對自己理念的三種詮釋。第一個詮釋是成體系的文章輸出,主要是「不做Web2打工人」、「DAOIt,BuildIt」。當時正好是國內互聯網裁員潮,所以有大批被裁的大廠員工特別被這些話打動,當時就沖著這個加入了SeeDAO。第二個詮釋提出的是SeeDAO要做一個服務創作者的DAO,因為它很具體,所以這個階段就有大量從事創作者經濟的貢獻者加入了。第三個階段的詮釋就是「數字城邦」,這個詮釋是跟橙皮書和李陽老師一起做的訪談。李陽老師一下子把拉得很高,提出「一個國家的誕生」,很多人就很震撼,想來看下到底怎么回事,所以那個時候又有一大批人加入了。
Paralink與SeerLabs達成戰略合作協議,聚焦亞洲市場:4月30日,官方消息,波卡生態預言協議Paralink與SeerLabs達成戰略合作協議,雙方將共同推進項目生態在亞洲市場的深耕與發展。SeerLabs(先知實驗室)作為一個擁有全球營銷理念和增長黑客的機構,利用區塊鏈技術和多方市場社區資源,為價值項目提供支持,深度參與孵化了Ploygon(MATIC),DIA,Swingby,XEND,Shield,BOSON等20多個項目。
Paralink Network是一個構建在波卡生態的預言機協議。開發者可以通過Paralink獨創的查詢語言ParalinkQueryLanguage(PQL)來使用區塊鏈和現實世界數據。PQL允許使用者以查詢SQL數據庫的方式來訪問WebAPI,抓取網站以及從其他現實數據。Paralink旨在通過PQL,以更靈活和更低成本的方式,將主流的現實數據帶入到加密世界當中。[2021/4/30 21:14:03]
這三種詮釋分別吸引了三批人的加入,雖然當時會出現一些分歧,但最后經過討論發現,我們是可以用同一個敘事把大家聚集在一起的。所以我覺得SeeDAO的社區共識是比較具體的,而且未來3年、5年甚至30年都有自己的想法,確實是能夠吸引一大部分有切身體會的人。這一點上Gitcoin做得也比較好。Gitcoin在DAO化的時候,他們的CEO發了一篇文章,叫做《群體思維的崛起,未來30年Gitcoin該怎么做?》,他是一步一步,有很明確的目標出來,而且并不是說想包羅萬象什么都做,他就提出要做協作,要成為謝林點,那未來30年我該怎么做?
那SeeDAO提出的首先就是服務創作者,幫助Web2的人進入Web3,所以要做教育,然后吸納了很多人之后,就要成為一個「數字城邦」的載體,才能夠使大家不同的夢想和方式都能在這里做。然后SeeDAO從最開始就是采用「PoW治理挖礦」,所有Token的發出都是通過貢獻和治理去挖礦,你要做出貢獻才能獲取Token。那PoW就成為了整個SeeDAO最強的一個共識,其實就是說大家為什么自己不做Web2打工人。
Jack:在Shawn看來,現在SeeDAO社區治理最大的特點是什么?
Shawn:SeeDAO的公會是具有充分自決權的,它可以自己獨立做很多決定。這在其他DAO里是沒有的,甚至像BanklessDAO等等這些大而全的DAO里也是沒有的,SeeDAO是我目前所知的所有DAO里唯一公會有這么強自決權的DAO。
這是之前一些核心成員非常堅持的一點,我剛加入SeeDAO的時候對這一點其實特別困惑,因為你在DAO的治理上會很痛苦,有太多完全自治的模塊了。但對參與各個公會的貢獻者來說,就會覺得特別舒服。因為很多人參與其實并不是來做治理的,是有很多志同道合的朋友,想在里面一起做些事情,只要給他們一個環境就好了。所以充分的自決權吸引了大一批人,并且保持了公會的活力。
Jack:那公會決定要做一個項目后,可以直接動用SeeDAO金庫嗎?
Shawn:公會本身對Token分配是有一定自覺權的,但對金庫資金的申請就進入了SeeDAO金庫的管理規則。SeeDAO金庫的管理規則其實限制了公會去直接申請資金的一些,因為金庫是屬于所有公會的,這個是脫離自決權的。自決權是公會的品牌或者公會自己做的盈利性項目,就是公會自己資源產生的東西,但涉及到DAO整體的、公共的東西,那公會自決權是管不到的,要由節點共識大會來管理。
Jack:相當于一個高自治的一個子DAO?
Shawn:有點像Sub-DAO,當然也沒有到這個階段,因為畢竟用的都是同樣的Token。這個很多人都不太理解,我們之前也邀請BanklessDAO的核心成員進來討論,他就特別不理解,說為什么你們連各個公會的身份體系都統一不了?這其實就是因為各個公會有充分的自決權,會自己去設定它的身份體系。當然了,SeeDAO會提出一個框架和建議,希望大家去參考,給大家帶來便利。
造血計劃:沒有經濟引擎的DAO只是一場有限游戲
有了新的治理機制,SeeDAO還需要解決自己長期營收能力的問題。Shawn經常說,一個沒有營收能力的DAO組織,只是一場「有限游戲」,想要讓社區可持續,就必須要打造自己的經濟引擎。而經過驗證和探討,大家一致認為設立孵化器是目前最適合SeeDAO的「造血計劃」。
因此反映在治理架構上,戰略孵化器與市政廳平級,以確保社區經濟的可持續性。當然,孵化器不光是為SeeDAO造血,還要為SeeDAO孵化社區所需的基礎設施,為數字城邦提供底層技術保障。
戰略孵化器采用專家治理的治理原則,自行決定內部事宜,Shawn作為經驗豐富的DAO參與者,是戰略孵化器的主要負責人。在他看來,SeeDAO戰略孵化器不光要產生營收,還要在繁榮SeeDAO生態、構建DAO2DAO網絡,以及向Web3輸出DAO基礎設施等方面發揮重要作用。
動態 | Seed CX任命前美國總統助理為公共董事:據bitcoinexchangeguide報道,數字資產交易所Seed CX已任命幾位新的公共董事到不同的子公司。其中最著名的是前美國總統特別助理Cynthia Meyn。此外,她還是前瑞士信貸首席經濟學家。[2018/10/25]
Jack:為什么要在SeeDAO元規則中為戰略孵化器賦予這么高的地位?
Shawn:那這就說到了戰略孵化器和市政廳這一塊。所有的公共服務類崗位,就是我們經常說的苦活累活,我們都會放入市政廳,它本身是屬于一個服務大家的、花錢的場所。但是作為DAO而言,他不可能一直花錢,這樣不具備可持續性,必須有一個經濟引擎,它不受市政廳管理,因為公共服務是不會去考慮怎么去產生商業盈利的。所以我們當時就已經想好是有一個并列模塊的,但是誰能承載這個模塊產生營收的功能,其實我們最開始是不太確定的。
正好那個階段SeeDAO孵化器也是自己在運營過程中,我們發現它的賬面回報是OK的。經過一些驗證后我們覺得它是能夠承載起這個模塊的,當然未來可能會有其他新的模塊出現,但目前我們探索的幾種方式里面,孵化器是唯一能夠持續產出經濟回報的模塊,這是為什么我們把它放到的原因。然后我們把它提升為「戰略孵化器」的原因,是因為我們孵化的項目,是希望它首先服務于SeeDAO的,就是說孵化的各種工具,是SeeDAO所須的。
Jack:當前SeeDAO戰略孵化器大概有多少人?現在孵化多少項目了?
Shawn:戰略孵化器設定的預期是五個人,目前參與的有3人,大家也都是以華語社區為主,在全球各個地方跑。現在加速器第一期孵化了五個項目,相對成功的是DAOLink和海盜電臺,現在比較接近下一輪融資。常規孵化有像DeSchool和Ensoul這樣的項目,總共加起來有8個項目左右,其中4個是DAO工具。
但是我們在第一期快結束的時候,跟唐晗和白魚他們在杭州開了一次會,當時印象比較深。討論評估了兩天時間,后來大家一致覺得DAO工具是SeeDAO戰略孵化器可以專注的方向。所以其實是在第一期結束的時候確定的方向。
Jack:目前SeeDAO孵化器的資金來源都有哪些?
Shawn:SeeDAO孵化器的資金來源一部分是當時融資款,當時融資款,一部分打入了SeeDAO的金庫,給社區使用,還有一部分就直接打入了孵化器,因為SeeDAO在最開始進行融資的時候,就提出了要做孵化器,所以有一部分是專項資金。還有一部分來自一些投資人個人的捐贈,他們也希望能夠幫助華語社區的DAO和項目的成長。所以他們當時就提出來,融資款有多少額度進入了孵化器,他們就1比1捐贈一部分資金出來。
Jack:SeeDAO孵化器的具體流程是怎樣的?
Shawn:SeeDAO的孵化包括了兩個部分,一個部分是加速器,另一個部分是常規的孵化,就是任何時候都可以孵化的。加速器我們按Season,一季一季地做,我們之前已經完成了第一期,目前正在準備第二期。它整個加速器的形式跟SeedClub比較類似,流程是首先報名、篩選,進入的項目就會為它建立一個導師網絡,參與加速的輔導,最后出營、加入校友網絡。
整個加速器的過程我們也在學習SeedClub,因為我覺得SeedClub這方面在Web3領域是做得最成功的,他們過去兩年,中間整個孵化流程經歷了三次比較大的迭代,每次迭代我個人都能看出他對過去的一些經驗教訓的歸納和總結,以及一些理念的提升。所以目前在加速器這塊,我們更多的還是在學習SeedClub,我們也希望未來能夠有一些特色,能趕超它。
第二部分是常規的孵化。這些孵化的項目,無論是中文還是英文社區,基本上都還沒有一個成型的團隊,可能只是有一個Idea。那我們主要是看他們自己是不是確實AllIn,確實有創業的想法,或者是發起人有沒有CEO這種能夠承擔挑戰和責任的氣質。如果有,我們都會去與進一步地幫助他。幫助有兩個層面,第一是幫他建立起團隊,第二是在MVP的階段怎么能夠實現市場匹配,這個是我們比較有優勢的地方。最后雖然我們不是特別擅長,但是我們也會盡全力在融資上為他們導引入一些機會。
Jack:從孵化到盈收,周期大概有多長呢?
Shawn:我們現在重資源投入的孵化流程大概是兩個月左右,在這之后的三個月會有專人跟進,主要是自己,包括各方面碰到的問題,幫他們協調資源來解決。三個月結束之后就進入校友網絡了,那孵化器實際上是對整個校友網絡進行支撐。
至于營收的周期,考慮的主要是變現。SeeDAO孵化器畢竟成立才幾個月時間,那常規來說至少兩到三年是需要的。我們現在能看到的賬面回報是很不錯的,完成種子輪后估值可能都有幾十倍了。我們目前已有資金的計劃,是未來兩年能夠孵化20個項目,之后也有可能還會再融一輪,不融其實也沒問題。我們預計在下一輪的牛市,我們可以獲得較大的回報,但不會考慮在牛市來之前就去考慮營收。
Jack:戰略孵化器孵化出的項目,會不會像之前一樣,存在所有權問題?
Shawn:孵化器的項目其實并不存在所有權問題,因為項目本身都是屬于這些項目的。現在我們所孵化的大多數項目,不管是來自于SeeDAO社區內部還是外部,本身作為孵化器而言我們是不去界定它的所有權的。這個跟我們之前碰到的問題不太一樣,之前碰到的問題是,項目使用了大量的SeeDAO資源,這就會產生所有權的糾紛。
過去我們對歷史遺留問題進行了幾種界定。一是你屬不屬于公共服務類項目?如果屬于公共服務類,并且持續需要SeeDAO金庫支持,那所有權就100%屬于SeeDAO社區。二是如果可以作為孵化項目,那我們就會建議它去走孵化器的流程,這里會有一些約定,但絕大部分所有權是屬于團隊的,但項目需要在發Token的時候,通過制約原則,給SeeDAO分配一部分。
孵化項目團隊,圖片來自SeeDAO社區
Jack:SeeDAO戰略孵化器和其他類型的孵化器最大區別在哪里?
Shawn:其實SeeDAO并不是一個資金投入型的,我們介于SeedClub和傳統孵化器之間。SeedClub是一分錢都不投,只提供加速服務,而一些早期投資機構可能是以資金或者資源為主,它也無法參與項目。SeeDAO正好介于兩者之間,有一定比例的資金的投入,因為初期項目在沒有進行種子輪融資之前,肯定是缺錢的,然后更多的是像SeedClub一樣,做資源型的投入。SeeDAO最大的特點,就是它背后有一個強大的社區,所以SeeDAO是又出錢又出力。當然了,跟別的機構比我們肯定出不了什么大錢,但至少能幫助團隊支撐到種子輪。
其實我們跟SeedClub團隊有過一些探討,我覺得最大的區別就在于SeedClub是沒有社區做支撐的,所以考慮到了這一點,它選擇的方式也不太一樣。SeedClub的孵化原來是6周,現在變成了12周,周期拉長了一倍。因為他們也發現自己是沒有社區做支撐的,所以孵化結束后,再給6周時間去找地方實踐。實踐完之后團隊再帶著問題回來,再來討論。那SeeDAO就不一樣,我們孵化項目從第一天開始就進入了社區進行各種打磨,很多項目如果在打磨過程中就覺得不行,團隊也就不再往下做了,大家都節省時間。
這個區別我覺得在一些細節上還是蠻大的,這也是為什么我們把它稱為戰略孵化器。因為首先要滿足SeeDAO戰略上的需求,要為SeeDAO社區所用。因為畢竟現在有9000多成員,有大量的公會和大量的項目在內部協作,有各種強烈的上鏈沖動,會有各種需求出來。所以也會邀請項目的核心成員進入SeeDAO的市政廳,親身去參與一線的DAO治理,使它真正解決行業的痛點,幫助這些產品找到市場匹配,而不是弄一些「YY」的產品形態。
Jack:嗯,記得之前與Shawn交流時,就提及過社區對DAO工具發展的重要性。
Shawn:對,現在DAO工具里有一個品類叫做「通用型工具」,這類工具我覺得可能有沒有DAO經驗關系都不大,因為DAO能用,其他項目也能用,像DeWork就是很典型的通用型工具。很多Web2的團隊進來都會問我應該做什么,我就會比較推薦他們做一個通用型的工具。
但如果你想做跟DAO治理各方面強耦合的,想真正解決DAO的很多痛點,讓很多DAO用了就離不開你。那通用型的工具就做不到這一點,這個時候你就需要親身去參與DAO的治理,你才知道他們需要什么樣的東西。這樣的工具,我覺得脫離了DAO是無法產生的,我們叫做「CommunityFirst」。
關于「CommunityFirst」我之前也專門寫了一篇文章來分析,今年8、9月份的時候,英文社區包括一些OG和項目方,也在強力的推這個概念。因為他們覺得之前Web3走的有兩條路徑,一條是產品優先,一條是協議優先,現在應該是社區優先了。所以我個人也一直專注在從DAO里去誕生DAO工具的這種方式。
Jack:除社區層面,SeeDAO戰略孵化器還能為孵化項目提供哪些資源?
Shawn:首先,SeeDAO的戰略孵化器因為本身就是專注于DAO工具這個領域,所以孵化出來的項目都可以成為早期用戶的「樂高積木集成」。
其次,這些DAO工具也通過SeeDAO的DAO2DAO網絡進入了其他的DAO。我們知道DAO和DAO之間有兩個流動是最明顯的,一是資金的流動,二是人才的流動,我們希望項目本身成為節點后,也可以進行這些流動。第一他們的BD數據特別簡單,第二很多DAO貢獻者就能夠參與他們的項目,產生很強的協同效應。
另外一方面,SeeDAO孵化器現在把主要資源投入到了校友網絡的建立。無論是國內的還是海外的活動,我們都把孵化項目的校友網絡整體地推介出去。當然,現在還是很早期的階段,我們希望通過這些探索,在未來一到兩年能夠真正地形成一個生態。這時不管是對SeeDAO,還是對孵化的項目而言,都會有一個很好的空間。
Jack:目前DAO社區需求最大的DAO工具是哪些類型呢?
Shawn:第一個就是Onboarding,就是怎么能夠快速地讓加入或者培訓,這塊涌現出了一些各有側重的工具。
第二個是DAO活動上鏈,所謂上鏈不一定就是「Blockchain」,有的時候是Arweave或者IPFS,總之是不要放在Discord里,刪了就沒掉的這種。其實我覺得有一個比較核心的就是大家有想法和沖動去脫離Notion和Discord,盡量地往鏈上治理去發展。因為現在大家都是在構建DAO的,但未來十年是不是還要給予他們是存疑的。
另外協作工具也是很強的一塊。現在協作很多是用人來做的,花了很多的時間進去。我們也希望會有協作工具的涌現,像DeWork就是Bounty形式的一種協作工具。但除了Bounty之外,還有大量的平時工作,都是在Discord上完成,沒有形成一個閉環流程。
Jack:從整個DAO層面來說,一個DAO組織如何實現穩定的盈收呢?
Shawn:我覺得在DAO組織營收模式這個事情上,其實全球所有的DAO都還在探索的階段。無論是BanklessDAO還是FWB,他們每次出了財務分析,我都會去看他們的支出情況,以及里面一些營收項目的進展情況,或者是他們自己的預期什么時候能達到收支平衡,這個預期其實都很遙遠。
那SeeDAO自己,一方面是非常嚴格地控制穩定幣的支出。我們一直在說「SeeDAO很窮」,雖然金庫里也有一兩百萬U。為什么?就是要確保金庫里的穩定幣能夠支撐到下一輪牛市。另一方面,就是支出無論如何控制,它總是在支出的,所以在長期看,我們仍然需要戰略孵化器能夠有回報預期。雖然它的周期可能會很長,但支出控制住后,我們對這個回報周期是有耐心的。而且至少賬面上看到的回報,雖然不是真金白銀,其實是給了我們很大信心的。
大航海
在兩個月前的大理Web3大會期間,唐晗、白魚以及Shawn和一眾Web3創業者及資方聚在一起,大討未來Web3的大航海時代。其中不僅聊到項目出海,還有在海外如何打開市場、搭建網絡等問題。作為DAO領域的前沿探索者,SeeDAO自然走在航線最前面,9月就定下了發展全球社區的目標。Shawn經過實地調研發現,與SeedClub的不同,為SeeDAO孵化器在海外的發展帶來了機遇。
Jack:SeeDAO孵化器出海怎么與SeedClub等海外孵化器競爭?
Shawn:SeeDAO孵化器也在跟一些社區合作,希望能夠去幫助一些專注于Web3或者是DAO的年輕人。可能是大學剛畢業,甚至沒有畢業的年輕人,如果他們是參與做一些研究和課題,我們都希望去資助他們。
最近我們在新南威爾士大學參加的一個區塊鏈大會,讓我特別振奮的是,很多團隊對SeeDAO的孵化器特別的感興趣,這是我之前沒有想到的。很多英文社區的項目跟我們反映說,真正完成種子輪中間是有一個很大Gap的。一些有成功經驗的團隊或者明星團隊,的確能很容易拿到大筆資金,但他們做事情可能就很慢。但對他們,其實產品都已經做出來了,但是缺少一張完成宣發和冷啟動的網絡。我們交流的時候就發現,他們很多人都參與過SeedClub,但都被淘汰掉了。
SeeDAO參加悉尼UNSWASEAN大會,圖片來自SeeDAO社區
其實SeedClub跟我們在方向上有很大的不同。SeedClub其實不喜歡產品開發類的項目,基本都淘汰掉了,他們喜歡的是Community類的項目,就是創建一個社區。因為SeedClub有一個「反精英化」的標準,產品團隊的人經常會展現出精英化的特質。所謂的「精英化」是什么?就是經常提「我要做什么」、「我能做什么」、「我擅長做什么」,但SeedClub不要這樣的人。所以我當時參與了SeedClub第五期的孵化評估就發現,所有的產品團隊全部被砍掉了。
但SeeDAO的孵化器是特別注重產品團隊。我不需要你能講出多好的故事,我們喜歡的就是那種老老實實做產品,能快速地把產品做出來,其他的宣發、包裝、商業化等等,SeeDAO都能幫助你。所以這次我聊了這么一個月之后,就發現英文社區其實也是缺少這樣的孵化器的,所以這些項目反而會來找SeeDAO孵化器來聊合作。
前兩天在悉尼聊了一個團隊,他們希望做是一個2B版本的RabbitHole,幫助企業員工能夠快速具備Web3的基礎知識。他們希望SeeDAO能夠孵化他們,他們并不是看重SeeDAO的資金,因為資金量對他們來說太少了,自己其實掏掏錢就足夠了。他們看重的其實第一是SeeDAO的社區,第二是SeeDAO能夠幫助他們設計大量的Web3培訓類的課程,以及成就體系的設計,SeeDAO已經有成型的,可以直接拿來用。這個對他們來說是特別有價值的,因為他們自己在這方面一是沒有很強的理解,二是需要時間。
然后在墨爾本也有幾個比較領先的Web3安全團隊,他們現在希望離開大學出來創業,也在找SeeDAO孵化器,希望能幫助他們補齊團隊商業能力的短板。這就是我們覺得要發揮自己優勢的地方,因為業界確實會存在大量希望創業的項目,在團隊本身上是存在明顯短板的。
Jack:孵化英文社區的項目,是否需要發展自己的海外社區?
Shawn:發展全球社區是SeeDAO從9月份就定下來的,未來一年最重點的一個工作。但全球社區的發展還是有偏重的,我們還是以華語為主,我們還是希望能夠幫助華人團隊獲得成功。我們現在有一個匹配的計劃,叫「全球DAO場」計劃,我們希望設立線下的活動中心InRealLife。我們之前做了一個嘗試,在大理我們設立了一個點,叫SeeShore,我們希望在全球多個城市能夠設立SeeShore,給早期的創業團隊提供住宿、活動和工作的場所。
當時我們在大理,準備出海的團隊其實我們基本都碰過了,也聊到大航海時代,很多團隊都是整個團隊的出海。這都不是問題,但是你能不能夠在那里打開市場,能不能夠在那里獲得足夠2B的資源?這才是面臨的最大挑戰。現在我們也會發現,團隊出去了,打的還是華語社區的群體,很難進入英文的Local社區,或者是找到市場合作伙伴,這可能需要幾年的時間。我們SeeDAO也遇到很多類似問題,大家一起探索。
PandaDAO萬字專訪:DeWork最大DAO組織解散,我們學到了什么教訓?》)。而作為DAO領域最前沿的探索者,SeeDAO針對這些問題的解決方案也充滿借鑒意義。對于一個DAO組織而言,培養社區共識文化、找到適合自己的治理結構、培養可持續的造血能力,比其他任何事情都要重要。
當然,離SeeDAO元規則公布只過去不到兩周,未來元規則是否會出現新的問題,社區能否應對,都是未知數。就像SeeDAO發起人唐晗說的:「如果說SeeDAO有什么野心的話,我們希望能夠在DAO尚未真正落地的年代去挑戰DAO治理的邊界。我們希望真正承擔激進帶來的痛苦,去面對雞零狗碎的現實,在實踐而非口號中尋找力量」。
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