STO:Web3社區與文化：一場雞與蛋的辯論

原文作者：DocTom

原文標題：Web3—Communityvs.Culture:achicken&eggdebate

社區文化是共同目標和集體能動性之間的連接樞紐。

社區與文化

沒有強大而積極的文化，就不可能擁有繁榮的社區。但什么是第一位的？兩者經常被混淆為同一件事，然而，在建立和維持一個正和的飛輪動力方面，它們是相輔相成的，讓志同道合的人一起完成偉大的事情。文化是一種無形的紐帶，將社區成員聯系在一起，指導他們的集體行動。

文化不是一套話語，而是一套行動。文化是將一個群體區別于另一個群體的價值觀、信仰、態度、期望和習俗的總和。它關系到你相信什么，你如何表現，以及你取得什么。文化的形成取決于聚在一起的目的和原因，以及這些集體創造的儀式、獲得的集體知識、共同發展的實踐，以及最終帶來的成果和影響。

Fetch.AI與博世啟動1億美元基金會以推動Web3的采用:金色財經報道，Fetch.ai與德國工程巨頭博世（Bosch）聯合推出 1 億美元基金會，旨在研究、開發和利用 Web3 技術，用于跨越移動、工業和消費領域的實際用例。[2023/2/21 12:19:46]

一個社區的文化價值觀作為基本原則，影響著社區成員相互交流和合作以實現共同目標的方式。文化不是靜止的；它通過語言、符號、儀式和手工藝品從一個成員傳遞到另一個成員，并隨著社區經歷其生命周期的各個階段而發展。在社區形成階段，文化最初是由其創始人、領導者和核心團隊的價值觀和信仰塑造的。類似于建立一個最低限度可行的社區作為增長的基礎，同樣的努力和驗證需要以實現最低限度可行的文化地位為導向。

如果說社區解決的是"為什么"，即在一起的理性原因和情感動機，那么文化解決的是"怎么做"：成員的行為規范和期望，以及指導成員如何互動和合作的節奏、過程和儀式。在許多方面，文化創造了社區，而社區反過來又塑造了文化。因此，雖然web3將社區與市場的契合置于產品與市場的契合之前，但文化與市場的契合在成功應對任何特定的市場機會方面同樣重要。

Stonegate Global在亞洲拓展加密貨幣、Web3和跨境基金管理業務:金色財經報道，總部位于紐約的200億美元基金管理公司Stonegate Global在香港和新加坡開設辦事處，并擴大其加密貨幣、Web3和跨境基金團隊。

Stonegate 全球董事總經理兼數字資產集團全球負責人Skyler Steinke表示：“這是一個前所未有的時代，金融、技術和數字資產是傳統對沖基金、風險投資和私募股權社區的完美三重奏。正如我們所見更多傳統的基金經理擴展他們的策略，將加密、DeFi、NFT 和 Web3 結合起來，Stonegate Global 在數字資產領域的基金管理、組建和咨詢服務方面的十年經驗將幫助基金經理完成這一關鍵的跨界過程。”（prnewswire）[2022/9/22 7:12:08]

為什么文化吞噬戰略—NapkinMath—Every

Web3應用Ramper獲得300萬美元種子輪融資:3月1日消息，Web3基礎設施應用Ramper宣布獲得300萬美元種子輪融資，由Hashed領投，其他投資者包括Terra, Polygon, Goodwater Capital, Samsung NEXT, Golden Ventures, R7 Capital, 500 Global, Maple VC以及其他天使投資人。[2022/3/1 13:29:25]

建立和維護強大的社區文化

在組建社區并塑造其初始文化時，請從定義您的核心價值觀和信念開始。建立社區的核心價值觀可以從第一天起就為社區文化定下基調。沒有價值觀，就沒有文化。

價值觀顯然需要與社區的原因保持一致：你存在的理由；你和你的成員代表什么。這一切都始于認識和重視互惠原則：一個社區需要同樣好地服務于集體目標及其個體成員的動機。一個共同的目標和一套共同的價值觀是任何社區蓬勃發展的先決條件。

現場丨SNZ創始人施海華：Web3網絡必須具有可靠的擴展性和安全性:金色財經現場報道，由Web3基金會主辦的Web3大會10月29日在上海舉行。在圓桌討論“Web 3.0的投資趨勢”上，SNZ創始人施海華表示，Web3.0是信任網絡的基礎架構，這張網絡必須具有可靠的擴展性和安全性，Polkadot可以滿足這個需求。[2020/10/29]

清晰的目標和價值觀將幫助您建立和發展您的社區“品牌”和故事。您的社區故事和支持模因應該吸引和激發潛在和志同道合的成員。

通過使其個人化和親和力，社區主張和承諾就不再是一個廣告宣傳，而更像是一個對話，邀請社區成員做出貢獻，使其成為他們自己的。

但是，社區敘述還應作為篩選和過濾參考，以吸引和加入合適的成員。通過明確你的立場，以及社區是為了什么，不是為了什么，新成員可以自我評估他們的文化和價值適合。雖然可以允許新成員在完全承諾之前自由探索，但有時作為入職過程的一部分，增加一些積極的摩擦可能有助于設定期望，確保人們以正確的心態加入。

動態 | Web 3 基金會預警自稱基金會創始人的代幣銷售詐騙郵件:Web 3 基金會在一份給 Web 3 Summit 參與者的郵件中表示，近期出現了虛假銷售 Polkadot 代幣的詐騙郵件，該詐騙郵件自稱是由 Web 3 基金會聯合創始人 Peter Czaban 發布，主題為剩余 DOT 代幣的分配情況，試圖詐騙資金并收集個人信息。Web 3 基金會同時表示，已在去年 12 月 23 日發現這一情況，并已及時于推特和其他社交媒體發布預警。[2020/1/11]

行為和互動規范是每個社區文化的一部分。讓新成員承認您的社區規則和規范是一種常見的入職做法。除了通常的道德規范外，突出社區特定的期望和標準也很有幫助，這些期望和標準不僅可以指導所需的成員行為，還有助于社區的整體成功和福祉。因此，建立最低可行期望(MVE)將為您希望所有成員參與、參與和貢獻的方式設定標準。

設定期望值只是入職培訓工作的一半。創造一個個性化的、受歡迎的入職體驗，并從一開始就培養歸屬感，至少是同樣重要的。積極的社區通過提供大量的社區內部聯系機會來培養成員之間的真正聯系感。確保新成員在發現之旅的早期就了解其他成員并與之互動，這將為他們在未來的社區中發揮更積極的作用創造所需的舒適感。

擁有可預測的社區節奏也將有助于為成員創建經常性的連接點以進行參與和互動。建立社區儀式將為成員提供反復出現的、預期的參與提示。它們通常每周執行一次，但任何有規律、一致和相當頻繁的節奏都會產生預期的效果：每周摘要、開放式圓桌會議、每月聚會、季節性目標設定……堅持季節性節奏也是成員的一種方式重新致力于社區的宗旨和文化。季節性的工作和建立一個一致的離職和重新入職的節奏，有助于重新認識社區真正代表的東西，并讓成員報名參加下一個季節工作。

正是在所有這些反復出現的儀式中，你才能開始談論你的文化。任何塑造社區文化的價值觀和規范都將在這些互動中受到考驗。通過定期輸入、反饋和投票周期主動讓成員參與并賦予他們權力，從而確保成員感到被傾聽。通過包容、開放、透明和尊重，可以在此過程中建立至關重要的信任。儀式也是公開表彰和獎勵積極行為和有價值貢獻的完美場合。雖然需要及時解決任何價值侵犯或不當行為，但最好以敏感的方式私下單獨處理。

最后，也是最重要的一點，需要為文化的發展留下足夠的空間，與社區一起，通過社區，為社區服務。雖然應該對"為什么"保持嚴格的指導，但應該給社區留下足夠的空間來指導"如何"和"什么"。這是雞和蛋的關系，文化創造社區，而社區又反過來塑造文化。

安全感，從而進一步促進合作。

團體文化|團體工作(groupworksdeck.org)

品牌亞文化

在LifeAfterLifestyle中，TibyShorin證明了我們正日益發展到一個文化生產以其自身的方式受到重視的時代。從一個品牌旨在銷售產品并以產品為中心建立忠誠度和社區的時代，到一個品牌被設計為文化、改變生活、灌輸信仰的時代。通過顛倒產品與市場的契合順序并將社區和文化放在首位，產品將成為定義社區本質的價值觀、實踐和儀式的輔助和支持。

當社區演變成品牌化的亞文化，具有引人入勝的敘事、共同的價值觀和獨特的儀式時，它們就會成為一股引力。相互關系和代理驅動著一個旋轉得越來越快的飛輪，將現有成員拉近中心，同時吸引志同道合的新成員加入。因此，文化和社區成為他們自己的資產類別，也是web3品牌和項目在實質、牽引力和影響力方面增長的新護城河。

亞文化成為消費化的亞文化，由產品組成。在新的文化經濟中，文化就是產品。最重要的是，人們現在選擇加入這些設計好的文化，并充分認識到這些文化可能會改變他們的身份。

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