WEB3:Web3 興起將帶來真正意義上的「眾籌」

對于眾籌這個概念，相信所有人都并不陌生，不過相比于 Web2 時代而言，Web3 在推動眾籌方面具備相當的優勢。如果我們能夠全面擁抱 Web3 的技術創新以及信任最小化的精神，那么「真正的眾籌」就能夠順利實現了。

通過像 Kickstarter、GoFundMe 和 WeFunder 為代表的 Web2 平臺，個人、非營利組織以及初創企業可以從他們的社區獲得捐款，甚至一定數額的風險投資。這是一個強大的創新。但我們都知道，這些 Web2 眾籌平臺是存在問題的。

第一個問題是準入問題，而這就限制了項目方或者開發者所能夠獲得的資金量，并導致了一些不平等現象的發生。許多潛在的資助者被阻止參與到這些平臺進行的眾籌之中，尤其是對于社會上的那些邊緣化群體來說，其中就包括那些受制裁或身處獨裁政體中的民眾，以及世界上大部分缺乏金融支付基礎設施地區的民眾等。

中金：香港虛擬資產監管新規生效，推動香港虛擬資產行業及Web3生態穩健發展:金色財經報道，中金發布研究報告稱，近期，香港證監會最終定稿《適用于虛擬資產交易平臺營運者的指引》、且于2023年6月1日《指引》生效后開始正式接受虛擬資產交易平臺牌照申請。我們認為，《指引》有望在有效保護投資者的前提下，推動香港虛擬資產行業及Web3生態穩健發展，長遠看或有望進一步鞏固香港國際金融中心地位。此外，我們認為《指引》兼顧創新與穩定、著力平衡監管合規要求與行業發展需要，有望推動行業可持續、負責任地發展。[2023/6/2 11:54:08]

Web2 時代眾籌的第二個問題是權力和責任的劃分。Web2 眾籌平臺本身是中心化的大型互聯網公司，而企業的規模成為了他們在眾籌過程中占據絕對話語權的支撐，平臺就可以在眾籌的各個環節中抽取費用，而這種中心化的屬性也讓其可以輕易地為權利方提供便利，這自然就會阻礙一些潛在資助者的參與。

Web3游戲初創公司Glip完成250萬美元pre-A輪融資:金色財經報道，印度Web3游戲初創公司Glip完成250萬美元pre-A輪融資，Hashed Emergent領投，Beenext和Prime Venture Partners參投。

據悉，截至目前，Glip融資總金額已達600萬美元。Glip提供了一個擁有超過200萬活躍用戶的直播平臺，旨在將傳統游戲玩家帶入Web3游戲領域，比如Axie Infinity、KOF Arena等，該公司計劃利用新資金加速新產品功能開發并拓展全球市場、擴大社區規模。（InvestingCube）[2022/11/30 21:10:53]

更微妙的是，在這些平臺上眾籌的項目大多是中心化的組織，資助者「被迫」相信他們會履行承諾。而 Kickstarter 上的項目就曾因不按照交付計劃推進而飽受詬病，即便是一些已經足夠成熟的組織也可能會因為眾籌項目缺乏誠信的行為而蒙受損失。

Web3區塊鏈軟件提供商Chain與NBA熱火隊建立廣告合作伙伴關系:10月31日消息，Web3區塊鏈軟件提供商Chain與NBA邁阿密熱火隊建立廣告合作伙伴關系，作為其官方Web3/區塊鏈基礎設施合作伙伴。Chain將成為第一家將其標志印在熱火隊籃球服上的公司，此外，Chain將與NBA球隊一起參與社區節目，在球隊的社交媒體平臺和比賽日元素的數字內容中占據顯著位置。[2022/10/31 12:01:40]

Web3 眾籌平臺建立在全球可用的加密世界之中，擺脫了 Web2 平臺所固有的訪問限制和其他摩擦。這種近乎絕對公平的全球性和低摩擦性是 Web3 眾籌熱潮興起的關鍵驅動力之一，Constitution DAO 就是一個非常成功的案例。

典型的 Web3 眾籌，以 Juicebox 和 Mirror 平臺為例，流程非常簡單，即接受出資人的 ETH 并返回代幣作為收據。代幣在 Web3 世界高度可組合性的支撐下，可以用于許多不同的場景。一些眾籌項目將其代幣僅僅作為出資人捐款的標記，而其他項目則可以將其用作治理代幣。人們喜歡獲得和擁有代幣，即使代幣實際上并不賦予任何權利。換句話說，Web3 平臺直接解決了訪問問題以及平臺權力問責制度的問題。

Web3游戲工作室Gallium Studios完成600萬美元融資:8月22日消息，Web3 游戲工作室 Gallium Studios 宣布完成 600 萬美元融資，本輪融資由 Griffin Gaming Partners 參投。Gallium Studios 由傳奇視頻游戲設計師、《模擬人生》系列開發者 Will Wright 和《卡門·山迪亞哥在哪里?》開發者 Lauren Elliott 成立，旨在制作無縫融合最新 Web3 和 AI 技術的面向創作者的模擬游戲。

Gallium 的參與項目包括為 Gala Games 設計的元宇宙 VoxVerse 和記憶模擬游戲 Proxi，兩者都使用到區塊鏈技術。據悉，Gallium Studios 已與區塊鏈技術公司 Forte.io 達成合作，以增強玩家在游戲經濟中的所有權，并為玩家提供對區塊鏈和 Web3 技術的無縫訪問。[2022/8/22 12:41:37]

Juicebox 和 Mirror 都遵循「ETH 進，項目代幣出」的模式，但各自專注于這個過程的不同方面。Juicebox 為項目方提供多種選擇，以定制資金的接收方式和項目代幣的分配方式。該平臺還包括一個選項，即在最初的目標實現后，用部分捐贈資金來獎勵早期資助者。所有這些配置都被編碼到 Juicebox 的智能合約中，這是「天然的」信任背書。

動態 | Celer Network與Web3基金會合作為Polkadot開發第2層可擴展性:金色財經報道，Layer 2擴容項目Celer Network和Web3基金會正合作在Polkadot生態系統上開發第2層可擴展性。通過此次合作，Celer Network將其狀態通道網絡技術構建為Pallet，并將考慮將其作為專用平行鏈（Parachain）的基礎，從而實現近乎即時、低成本和免信任的交易。[2020/2/21]

相比之下，Mirror 眾籌的定制化程度有限。相反，它為項目提供了一個平臺，可以從中發布項目的信息。將眾籌工具直接嵌入已發布的文章中，是吸引潛在資助者參與眾籌的有力方式，這也是許多項目以這種方式使用 Mirror 的重要原因。

像 Juicebox 和 Mirror 這樣的平臺利用 Web3 技術，使項目能夠以最小的摩擦、相對較低的費用向世界上任何一個人籌集資金，而不用擔心中心化平臺會隨意操縱規則。不過現如今問題也并沒有被百分百解決，因為大多數項目眾籌所募集的資金，實際上仍然掌控在創始人控制的多簽錢包之中，資金如何被有效利用，依然取決于項目方自身。

不過資助者他們現在擁有了項目代幣，在某些情況下擁有治理權的用戶可以提出一些要求，例如通過快照投票來改變項目方募集資金的使用方式。但前提仍然是項目創始人會遵循這一投票結果。也就是說，在任何人決定為這些項目提供資金之前，他們必須決定是否可以信任項目的創始團隊。

信任并不總是一件壞事。許多項目都是由足夠可靠的創始人發起的，這些項目通常能夠更有效地進展，因為其他人對他們的信任使他們的齒輪得到了有效潤滑。

我們很容易認為，值得信賴的創始人是任何新項目走下去的先決條件。然而，我們不能只把目光放在那些已經啟動的項目，有些尚未啟動的想法往往更具潛力，這些項目只是因為缺乏足夠的信任基礎而導致沒有得到足夠的支持，以發揮他們好的想法的真正潛力。

這類項目一般都是由那些由匿名、沒有足夠好的教育背景、來自受制裁地區或者說因為太過年輕而尚未在其所處的新興領域建立聲譽的開發者提出或創立的。這些人中的許多人都有改善世界的想法和將其付諸實施的技能，這些人可能已經有了相當好的思路，但缺乏機會和支持，因為他們很難從陌生人那里獲得足夠的信任。

而 Web3 為我們提供了工具，可以通過最大限度地減少人們對他們的信任要求來釋放這些人的潛力。

像 Juicebox 和 Mirror 這樣的眾籌平臺在幫助項目盡量減少信任要求方面處于有利地位。這些平臺可以為出資人提供工具，允許他們在資金部署前的任何時候從項目中退出，而不是將以太坊直接轉給開發者供其肆意揮霍。這將大大降低即使是匿名創始人也可能攜款潛逃的風險，從而減少資助者對他們的信任。

以 DAOhaus 正在設計的 Yeeter 眾籌平臺采取的方法為例，在 Yeeter 上進行眾籌的項目所籌集的資金會進入 DAO 財庫，資助者在捐款后會收到 DAO 的無表決權股份，如果他們對項目的發展方向不滿意，可以隨時撤回資金。

當資助者可以讓項目團隊負責而不必信任他們時，創始人的聲譽就變得沒那么重要了，只要他們的能力和行動力足夠強，那么他們就能夠得到足夠的支持。而這就是 Web3 的魅力所在。

DAO 和 Web3 可以改變世界并使之更加美好。與過分依賴中心化平臺的 Web2 時代不同。通過 Web3 時代構建起的無需信任的眾籌和協調機制，我們可以授權一組完全陌生的人才去創造和建設并改善我們生活的方方面面。

每個人都可以在這一發展進程中出一份力，選擇積極減少信任需求的眾籌工具，去支持那些不能依靠自己原始的聲譽積累的開發者們所創立的潛力項目。

撰文：Spencer Graham，DAOhaus 核心貢獻者

編譯：Amber

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