WEB3:傳統品牌如何進軍Web3

每個NFT之間無論是價值還是屬性都各不相同，每個NFT都有屬于自己的哈希值，每個NFT都是獨一無二的。因此，NFT可以很有效的和實物相對應，越來越多的人認識到NFT的價值所在。它不僅能證明原創藝術品和游戲代幣等知識產權的所有權和真實性，還能代表奢侈品、房地產等昂貴的實體資產。

Web3的浪潮一波接一波，盡管NFT目前還處在“基礎設施”和“摸索”的階段，但NFT會給傳統企業帶來極大的戰略機遇和利潤潛力，我們不能低估NFT的價值，也不能低估NFT的未來。各大傳統巨頭品牌顯然也意識到了這單，都在積極入局，越來越多的名牌和IP走向Web3。

NFT一級銷售二級版稅收入

那么傳統品牌，該如何很好的與Web3相結合呢？我們先看下面四個比較有代表性的例子，再做總結。

耶倫：加密行業應得到與傳統金融同級別監管:4月7日消息，美國財政部耶倫將首次針對數字資產進行獨立公開演講，據部分預覽過演講稿的財政部官員稱，耶倫認為加密行業應被置于傳統美國金融體系同等水平，并得到同級別監管。

耶倫作為拜登政府的首席財務發言人，清楚地表明加密貨幣已成為聯邦政府的首要任務。據了解，耶倫認為數字資產可能是新事物，但它面臨的許多問題不是；監管將有利于創新，同時能夠管理風險。（CoinDesk）[2022/4/7 14:10:23]

星巴克

2022年9月12日，星巴克宣布了其Web3奧德賽計劃的一些細節，稱會基于Web3展開設計新的場景，把NFT與會員卡體系相結合、發布NFT數字藏品、設計元宇宙等，所有的NFT將發布在polygon上。早在同年4月，星巴克首席執行官HowardSchuiltz就說過，星巴克會在年底前“涉足NFT業務”。

V神：雖然Uniswap比傳統訂單簿交易效率要低 但其更成功:2月17日消息，V神Vitalik在采訪中表示，將美國、歐洲、亞洲的加密項目相比較，加密空間的范圍很廣，從關于去中心化世界事物的理想主義到“嘿，讓我們交易，賭博和賺錢”的思維模式。在“交易和賭博賺錢”部分占主導地位的地方不是美國。

Uniswap是一個完全自動化的非常簡單的結構。雖然它比傳統訂單簿交易效率要低很多，但Uniswap更成功。因此，在一種理想化的金融模式中，效率絕對不是唯一重要的東西。2021年真正酷的事情是相信狗狗幣。[2021/2/17 17:24:03]

用戶通過完成一些任務，可以獲得積分來兌換“郵票”，這些郵票可以用來兌換一些有意義的商品、課程，或是根據星巴克的Roadmap可以在日后進行售賣。這種模式會極大的調動的用戶的興趣和傳播。

BBC節目文章稱加密貨幣與傳統貨幣相比是可行投資:英國BBC節目Clever about Cash在BBC網站上發表的一篇文章中，作者提出了“將存款存進銀行的五種可替代選擇”。其中Clever about Cash團隊建議將“加密貨幣”作為法幣的可行替代品，他們寫道，“如果你不相信傳統的儲蓄選擇，另一個選擇是投資加密貨幣。這是完全虛擬的貨幣，它基本上就是一行代碼。加密與可能貶值的傳統貨幣相比是一項可行的投資。”（Crypto News）[2020/11/2 11:27:15]

星巴克也明白Web3對于普通用戶最大的痛點在于門檻，因此它避開了NFT、錢包等一些詞匯和復雜的操作，讓用戶所有的操作可以在其App上完成，同時會在后續允許用戶用法幣購買NFT，降低了門檻，使得其2500?w的用戶可以很好的切換至Web3——想必這也會被其他想進軍Web3的品牌所效仿。

聲音 | 航天科工董事長高紅衛：區塊鏈等技術或將賦能傳統制造業實現“換道超車”:據澎湃新聞消息，在今年全國兩會期間，全國人大代表，中國航天科工集團有限公司董事長高紅衛提交了《關于政企共建工業互聯網生態，推動各類所有制大中小企業融通發展，促進中國制造業轉型升級的建議》，《建議》表示，當前全球制造業正在經歷的歷史性危機對于中國制造業而言意味著一次歷史性機遇：有可能借助于工業互聯網及其蘊含在其中的新一代網絡技術、物聯網技術、區塊鏈技術、大數據技術、人工智能技術等提供的先進工具、方法和手段，對中國傳統制造業進行重新賦能，以較小的代價實現“換道超車”。[2019/3/13]

星巴克融入Web3的核心是，降低門檻，平行遷移沉淀好的大量Web2用戶，品牌和用戶的關系變成共創者。

NBA

動態 | 菲律賓的比特幣交易所表現優于傳統金融平臺:據CCN消息，菲律賓的比特幣交易和數字貨幣業務在整個2018年的流行度和用戶活動方面都優于傳統的金融平臺。此前，由政府支持的菲律賓北部經濟區卡加延經濟區管理局（CEZA）宣布將通過友好的法規和稅收政策接納多達25個數字貨幣交易所。[2018/7/3]

這里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的創始團隊DapperLabs與NBA合作推出基于區塊鏈的收集游戲，在當時幾乎以一己之力重燃了用戶們對NFT收藏品市場的熱情。NBATopShot的球星卡不僅僅具有收藏價值，團隊未來還會開發游戲功能，賦予它更多的可玩性。

就像粉絲們會購買喜歡偶像的CD一樣，NBATopShot也釋放了?NBA?球星?IP?潛力和體育球迷的購買力。NBATopShot依托于球星強大的IP，吸引了諸多NBA球星群體的圈外粉絲用戶。

NBATopShot的成功是可以復制的，好的IP具備十分強大的吸引力和破圈效應，后面許多NFT項目也開始注重IP屬性，也給了諸多體育品牌開了一個好頭。

NBA的做法更為直接，利用本身有的十億球迷和球星IP的粉絲效應，很好的將Web2粉絲中能夠學會使用門檻以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot當中。

耐克

2021年12月，耐克收購了虛擬運動鞋公司RTFKT，全面打響了進軍Web3的號角；2022年11月14日，運動巨頭Nike宣布推出NFT綜合平臺.Swoosh，正式在Web3立足。根據官方的介紹，.Swoosh是一個虛擬創作平臺，用戶可以在平臺設計虛擬物品，包括運動鞋、服裝、配飾，以及其他可以在游戲或沉浸式體驗中穿著的物品，平臺還提供了展示、收藏、交易這些虛擬物品的功能，平臺將與創作者分享這些數字產品的版稅。

除此之外，Nike還在Roblox上構建過自己的虛擬世界，發布過NFT盲盒，可謂是從0到1逐步完善了自己的Web3生態。

Nike應該是目前進軍Web3野心最大的運動品牌了，.Swoosh的出現將其零散的布局聚合，生態版圖愈發清晰，便于日后擴張。

Tiffany

2022?年?8?月，蒂芙尼發布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊墜NFT，并與實物綁定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者購買和贖回，用于生產實物吊墜和數字藝術品。

相比于前三個品牌，Tiffany的嘗試相對簡單和輕量級——做聯名，但是達成的效果還是很不錯的，引發圈內外人士討論許久。或許諸多品牌也會效仿和藍籌項目進行類似的合作，畢竟Web3的核心是社區，這是打入社區最快捷的方式。

傳統品牌進軍Web3的核心目的基本也就兩個，一方面是搶占這個新興的市場，盡可能避免被新時代淘汰的風險；另一方面是在傳統市場不景氣時想方設法的維持一些用戶的增量，想方設法過渡已經過氣的商業模式。當前行業還沒有出現一個完全標桿的打法，各個品牌也都在嘗試，雖然玩法、布局并不完全一致，但都表現了對Web3的展望，也給行業注入了活力。

那么，傳統巨頭入場順利的關鍵與否是什么呢？

1、能否將傳統用戶無門檻轉移到Web3。

傳統產品圈有一句話，“每多一層交互就會少80%的用戶”。Web3數不清的操作門檻更是阻擋用戶入局的關鍵，如果能降低門檻讓用戶平行遷移到Web3，將會給自身品牌在Web3領域帶來大量的新鮮血液。

2、能否構建維護好社區。

Web3的核心是用戶，能否真正抓住用戶的需求，Degen，和社區用戶打成一片才是能否持續高質量發展的關鍵——這也是很多自負的傳統品牌無法在Web3立足腳跟的原因。

3、有沒有做好長期的規劃。

NFT有熱度的時候，頭破血流的沖進來；元宇宙火的時候，又斥巨資進場。這是很多傳統品牌的做法，但它們可能都沒有搞明白Web3的核心邏輯，在熱度下去的時候，自然也就不了了之，白費金錢和精力。明確自身在Web3的定位，設計好Roadmap并執行，步步為營著重長遠利益往往才能站到最后。

消費模式和網絡的演變默默影響人們的使用習慣，在每次經歷巨大的消費型態升級的背后，都會產生新的消費需求、新的產業機會，那會是新品牌立足和老品牌翻身的好時機。

新的Web3巨頭會是新興團隊，還是擁有雄厚資本的傳統巨頭？行業是否會違背初心，像Web2一樣被資本壟斷？恐怕這些才是大家最關心的問題。但所幸，在這個充滿自由的行業，用戶不再是螺絲釘，每個人都可以發聲，成為builder～巨頭的入場不是一種侵略，而是一種對行業的認可；Web3的未來值得我們保持期待！

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