元宇宙:未來的元宇宙在迪士尼？

在地球上，能夠讓我們走進去的人造的夢幻之城并不多，迪士尼樂園（Disneyland）可能是最為知名的一個。走進其中，我們感受到超越現實的快樂。我們沉浸于它營造的夢幻中，建筑設計、玩樂設施、電影角色IP、煙花表演、周邊商品與服務等讓我們有活在另一個世界的感覺。當我們想要用數字技術再創造能在其中生活與工作的一個個元宇宙時，迪士尼樂園可以激發出很多靈感。

“華特，你這是把我帶到了什么地方？”在一座華特·迪士尼突然去世時尚未建設完成的迪士尼樂園里，他的哥哥羅伊·迪士尼仰望天空，問了這樣的問題。在迪士尼樂園里玩樂，我們偶爾也會想問這樣的問題：這個世界上最偉大的創意天才之一華特·迪士尼，你究竟要把我們帶到什么樣的世界中去？

我們很容易以現狀去推測迪士尼樂園的起源，它是運用一系列電影角色或所謂IP的線下樂園。其實，它有著更樸素但也更基本的設想，讓我們從華特·迪士尼創造樂園的那一刻說起。

1948年8月31日華特撰寫的“米老鼠樂園”備忘錄反映了他的設想：“在這里，父母們和祖父母們可以看著自己的孩子玩耍。我認為這個環境必須是親近人的，并且讓人放松。”他設想的景點包括：主村莊、小鎮、消防站與警察局、藥店、劇院與電影院、玩具店、洋娃娃專賣店、寵物店、書店、洋娃娃醫院、餐廳、郵局等。迪士尼樂園的方案就是這個最初構想的擴展版。

DCG CEO：我并不是Dash的CEO，決定Dash未來的是網絡提案系統:Dash Core Group（DCG）首席執行官Ryan Taylor在接受采訪時澄清表示：“我是DCG的CEO，而不是Dash的CEO。

Dash網絡本身沒有CEO，但有許多不同的實體以不同的方式服務于網絡。DCG也是眾多服務于Dash網絡的實體之一。DCG對Dash來說是一個非常關鍵和重要的組織——我們主要負責協議本身；我們也做了相當多的業務開發和市場營銷；我們為網絡管理社交媒體和其他相關事物，幫助培育和發展Dash網絡。”

Ryan強調，決定Dash網絡未來的不是DCG或這些團隊，而是一個網絡提案系統。（Finance Magnates）[2020/6/9]

在這個夢幻之城中，人們玩的是“過家家”的游戲。

華特·迪士尼知道我們想要真實的世界，但他更知道，我們想要的不是今天的真實世界，而是過去和未來的真實世界。是的，你是在讀一本探討實體與數字融合的世界即元宇宙的書。之所以討論迪士尼樂園的案例正是因為，我希望我們展望的元宇宙也像是真實的世界，同時又兼具過去懷舊與未來夢幻。

當我們創造一個過去與未來的真實世界時，我們要竭力避免破壞真實感的行為。這是迪士尼樂園的關鍵規范，迪士尼樂園內禁止破壞任何故事場景的行為。迪士尼樂園前創意總監馬蒂·斯克拉曾講過以下故事。他和攝影師把車開進拓荒樂園景區去拍照，他們被牛仔指著胸口質問：“這里是1860年，你開這輛車來干什么？”這幾乎是一個華特·迪士尼故事的翻版，一個員工將車停在西部世界的火車站前，他被華特斥責：“游客們來這里的時候，都是看西部風景的，但你的汽車損壞了整個風景，我不希望以后這里再有任何汽車了。風景比一切都重要。”

聲音 | 拉加德：在對金融科技未來的態度上，慎重是必不可缺的:據日本經濟新聞報道，6月8日下午，在日本福岡舉行的G20峰會上，國際貨幣基金組織（IMF）總裁拉加德（Christine Lagarde）表示：調和不同的國家對加密資產（虛擬貨幣）、非銀行金融中介機構等的不同方法至關重要，但另一方面，也有必要以金融穩定和消費者保護為目標。“保持國際對話很重要，但并不像看起來那么簡單”。 拉加德提到了一句日本諺語“石橋を叩いて渡れ”（即叩石渡橋，大意為需謹慎的推進事物進行），在對金融科技未來的態度上，慎重是必不可缺的。[2019/6/8]

EPCOT（未來社區試驗原型，Experimental Prototype Com-munity of Tomorrow）則集中體現了華特·迪士尼對未來城市的設想。未來世界EPCOT現在是奧蘭多迪士尼世界的一部分，華特試圖用它來展示未來城市的概念原型，他曾說：“這就是未來城市應該的樣子。”

有意思的是，迪士尼樂園里有些事物（比如鐵路）被創造出來時代表的是對未來的想象，而現在則成了極度懷舊的象征。現在，以軌道火車為內核的騎乘設施是迪士尼樂園最吸引人的部分之一，如潛水艇之旅、馬特洪雪橇、巨雷山鐵路、地球號宇宙飛船歷險等。

聲音 | 廖洋陽：EOS跨鏈和去中心化交易所是未來的方向:據IMEOS報道，引力區創始人Ocean廖洋陽在EOS全球行上海站分享關于“EOS的生態展望”：EOS的設想是多鏈形態，當EOS實現這種形態時，其價值才會真正發揮出來。在EOS跨鏈實現后，未來去中心化交易所就是很大的趨勢，它的高性能也為交易所打下一個基礎。[2018/10/21]

“只要世界上還有想象力存在，迪士尼樂園就永遠不會完工。”

華特·迪士尼在首座樂園即加州迪士尼樂園開園致辭時說。他在接受記者采訪時又對比了電影與樂園的不同：“日復一日，這兒會變得更美，只要我知道人們喜歡什么，這兒就會越變越好。而做電影就不行，一旦拍攝完成，還沒等到我發現觀眾喜不喜歡，就已經無法改變了。”

當我在迪士尼樂園的歷史中尋找對未來元宇宙的借鑒時，這句話抓住了我。每一個元宇宙都是永不完工的，它將持續建設、持續生長。同時我們還要注意的是，元宇宙更特別的一點是，像一座充滿活力的城市一樣，活在其中的人也是共同建造者。

讓我們接著回到樂園規劃建設者的視角去思考：他們遵循什么樣的原則？迪士尼樂園的設計、建造者是迪士尼的幻想工程部門（通常直接簡稱Imagineering）。幻想工程是imagination（想象）和engineering（工程）的組合，華特·迪士尼曾經說：“幻想工程就是富有創意的幻想和專業技術水乳交融的產物。”華特和幻想工程師在創造迪士尼樂園這個夢幻世界時，遵循著一系列的設計原則。

金色財經現場報道 北京大學國家發展研究院特聘教授周宏騏：未來的智能合約應該是可編程的票據:金色財經現場報道，在2018FINWISE東京紛智峰會上，新加坡國立大學教授、北京大學國家發展研究院特聘教授周宏騏進行以《解構區塊鏈 + 驅動的商業模式創新》為題的現場演講，他在演講中指出：數字資產變成智能合約是以太坊2.0時代為我們帶來的驚喜。2018年，聰明人都在做公鏈，這其中最難做的就是智能合約，未來的智能合約應該是可編程的票據，要把商業合約和加密貨幣寫進去。通過使用智能合約與加密貨幣，重構“商業共生體內”的“交易結構”。區塊鏈技術的出現，減少了角色和業務活動，改變經濟效率；讓共生體內產生了小型組織、減少摩擦。所有可以成為數字資產的，都可以成為區塊鏈行業的急先鋒。區塊鏈可以通過智能合約實現網絡上自發自治的新式“自動化組織”。區塊鏈還有增加分配角色的商業邏輯，放大“社區生態”能量場總價值：用智能合約去激勵社區更活躍；讓個人社交資產變現，共同做大做強。[2018/5/21]

設計原則一：構建完整的世界，注重事物之間的關聯

建造一座樂園，是構建一個完整的世界。因此，最關鍵的原則就是“注重事物之間的關聯”。

玉紅：區塊鏈未來的十年是一個偉大的十年:今日，在2018第一屆世界區塊鏈大會，玉紅提出了以下觀點：1、帥初有一堆韓國大媽粉絲，帥初的量子鏈就是活生生的被韓國大媽粉絲拉起來的。2、區塊鏈未來的十年是一個偉大的十年。3、社群是未來商業模式最重要的力量，是超越區塊鏈的最重要的東西，技術、產品、人才都可以迭代，但社群是很難迭代的。4、讓你社群的每個成員都有情感。社群一定不是粉絲，社群的成員就和兄弟姐妹一樣，要有情感，有了情感就能轉化為一個最好的商業模式。這是三點鐘未來要做的一個很大的事情。5、社群和區塊鏈會顛覆未來所有的商業模式。[2018/4/25]

在實際操作中，華特·迪士尼定下規矩，任何新增景點都必須事先制作三維立體模型，并放到樂園整體的模型中去觀察，之后才可以建設。他不需要任何的藍圖和計劃，他只需要看到新項目的高度和規模，觀察它與迪士尼樂園其余景點之間的關系是否協調。

這個做法不只是涉及大型景點。實際上，迪士尼樂園中的每一個人造物品都被看成是景點。在迪士尼樂園，垃圾桶也是景點，而不僅僅是實用物品。

設計原則二：講非凡的故事

在自傳《造夢者》中，迪士尼樂園前創意總監馬蒂·斯克拉在討論未來世界EPCOT項目時，詳細分享了迪士尼樂園設計的一個重要原則，就是：“創作非凡的故事”。

在關于未來世界的研討會中，與會者總結出這樣的三段論推導：首先，民眾不相信企業界、政府甚至學術界的專家告訴他們的話。其次，民眾相信米老鼠。因此，迪士尼有個重要的職責，那就是用公眾理解和接受的方式，講他們想聽的故事，把他們需要的信息傳遞給他們。

“講非凡的故事”這個原則跟我們的體驗是一致的。當我們去一座城市（如京都）旅游，我們看到的是文化的故事。現在，當我們被邀請進入一個個元宇宙時，我們想要聽到好故事，僅有功能和場景卻沒有故事的元宇宙是沒有持久吸引力的。

設計原則三：善用Weenie效應（視覺磁鐵效應）

在迪士尼樂園中，有很多設計會吸引游客按照既定的路線行走。有人用所謂“視覺磁鐵效應”來形容這樣的設計，像有一個磁鐵吸引著人們在樂園中穿行。

華特·迪士尼自己稱這種視覺磁鐵效應為“Weenie”（一種法蘭克福香腸）。在設計迪士尼樂園時，他有時回家很晚，會去廚房找點吃的。他常從冰箱里拿出“Weenie”吃，邊走邊分點給小狗吃，華特注意到，只要拿著香腸，小狗就會跟著他去任何地方。

因此，在迪士尼樂園幻想工程師的語言里，“Weenie”這個詞就代表“吸引”。城堡就像是香腸，吸引人們走到路的盡頭。

設計原則四：創造E-ticket景點，即扣人心弦的最高享受

在迪士尼樂園中，E-ticket（E票券）被用來形容超級刺激的體驗。加州迪士尼樂園開園時，迪士尼銷售的是包括A、B、C三種類別票券的票券冊，代表不同的景點與權益。A票券是普通的，可搭乘一些小型的游樂設施。C票券則能用在大多數的熱門設施上。后來，更多更刺激的游樂設施被加入迪士尼樂園，它推出了D票券和E票券。1982年后，迪士尼樂園不再按設施收費，改成一張門票可玩遍所有游樂設施，但E-ticket的說法還是流傳了下來。

迪士尼前CEO、執掌迪士尼20多年之久的邁克爾·艾斯納在自傳《高感性事業》中特別強調了E-ticket，他寫道：“在我看來，E-ticket是迪士尼風格的同義詞，也就是指扣人心弦、寓教于樂、最高的水準帶來最高的享受。”在艾斯納執掌迪士尼時期，他批準了大筆預算建設E-ticket景點，如美人魚山的預算高達8000萬美元。

設計原則五：建立獨特的語言體系—歷險、體驗、景點、傳說

馬蒂·斯克拉在自傳中強調要創造屬于迪士尼的全新語言體驗，他說自己在迪士尼幻想工程部門期間創造了包括“歷險”“體驗”“景點”“傳說”等描述游客在迪士尼樂園中感受的全新語言。

上海交通大學媒體與設計學院魏武揮老師在討論社群時曾經說了一個很網絡化的詞—“黑話”。一個緊密的社群的形成，需要有僅有深度參與的成員才懂的“黑話”。約定俗成的“黑話”往往是帶有情感的，B站被用戶愛稱“小破站”，視頻制作者自稱“UP主”。“黑話”能自然地劃定范圍，如果一個在微博或微信發視頻的人自稱“UP主”，幾乎所有人都會覺得有點奇怪。

現在，在一個個元宇宙中，我們已經看到很多的“黑話”。舉一個例子，在NFT社區中我們經常看到無數的“GM”，它是“good morning”（早上好）的縮寫，但大家不是在用這些GM說早上好，而是用它“灌水”，沒話找話說。再說一個，在網絡社區、聊天室或元宇宙中，人們會寫“IRL”，它是“in real life”（在真實的世界中）的縮寫，當自身處在數字世界中，想說外面的現實世界時你就會用上它，如“明天5點見，IRL”。

創造匹配的語言體系和命名，是設計一個新世界的重要環節。

迪士尼樂園的夢幻世界總能給我們帶來感動，而華特·迪士尼說：“感動的源頭，那就是天真。”當你作為建設者想要建造一個元宇宙，或者作為參與者進入一個元宇宙時，你不妨也想一想：這個元宇宙讓你我感動的源頭是什么？

米奇十誡：或許也是適合元宇宙的圣經

提出者：馬蒂·斯克拉

了解你的觀眾：在設計景點或活動前就界定誰是主要觀眾。

站在游客的立場上：一定要讓團隊成員像游客那樣體驗你創造的作品。

理好思路，組織好游覽的順序：確保故事和游客體驗的過程有邏輯性，依次展開。

創造一個“誘人照片”（吸引目光的東西）：創造一些視覺“目標”，引導游客清清楚楚順理成章地在場所中游玩。

用直觀方式傳遞信息：充分利用色彩、形狀、造型和材質這些非文字性的交流方式。

避免超負荷—創造刺激物：要抵制誘惑，不能用太多的信息和事物讓觀眾感到負荷過大。

一次只講一個故事：不要偏離故事主線，好的故事都清晰、自然、連貫。

避免矛盾—保持一致：設計和內容中相互矛盾的細節會讓觀眾對故事本身及發生的時間迷惑不解。

在豐富的娛樂活動中隱藏點說教：華特·迪士尼說過，我們這個行業也能教化民眾—但是不要直白地說出來！寓教于樂！

保持（做好維護工作）：在迪士尼樂園或度假區，什么都不能壞掉。維護不到位，表現就不出彩。

作者｜方軍

來源｜華章管理

摘編自《元宇宙超入門》，機械工業出版社華章分社

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