NBS:加密公司和NFT 如何將音樂價值鏈的重新捆綁？

原文標題：將音樂價值鏈的重新捆綁

在 Napster 出現之前，唱片公司商業模式捆綁的是這三樣東西：

風險分擔： 唱片公司是投資于藝術家的風險投資公司。這些投資中的絕大部分是不賺錢的，少數盈利產生了絕大部分的回報。唱片公司實際上為絕大多數音樂的發展提供了資金，盡管絕大多數音樂作品不賺錢的。藝術家用他們大部分遠期經濟獲益空間換取近期收入的確定性。

營銷： 在互聯網誕生之前，大規模廣告營銷和實體分銷是緊密結合的，唱片公司在通過有限的傳播渠道（廣播、電視、海報、廣告牌等）宣傳藝術家方面發揮了重要作用。在前互聯網時代，不存在小規模的、自我服務的、有針對性的營銷。

分銷： 唱片公司與零售商存在分銷關系。

在這三項服務中，最重要的是第 3 項。沒有分銷，根本就沒有生意。不過，后來的互聯網擾亂了分銷。

在過去的 20 年里，藝術家和唱片公司之間的關系越來越對立，因為藝術家們慢慢意識到，唱片公司攫取了音樂產業總收入的比例太大，而提供的價值太少。今天，大多數藝術家把在線流媒體的投入虧損作為品牌推廣的必要代價，試圖主要通過現場表演和授權商品來幫助他們的音樂實現盈利。

OpenAI創始人旗下加密公司Worldcoin正在進行新一輪融資:2月10日消息，OpenAI首席執行官Sam Altman創立的加密公司Worldcoin正在為其最新一輪融資尋找主要投資者。據知情人士透露，其正在與包括主權財富基金在內的資金雄厚的投資者商議，希望以30億美元估值籌集至多1.2億美元——這一估值與去年相同。此輪融資結構將是股權加代幣認股權證。

據悉，此輪融資是在ChatGPT取得巨大成功之際進行的。金色財經此前報道，OpenAI已與投資者就價值290億美元的股票出售進行了談判。微軟正考慮向該公司投資100億美元。[2023/2/10 11:58:08]

這里有一個根本的錯位。藝術家正在優化唱片公司不參與的收入流。同時，唱片公司正在獲取流媒體收入的絕大部分份額。唱片公司為流媒體收入對藝術家進行投資，與此同時，藝術家越來越多地為非流媒體收入進行優化。我們可以從正反兩方面看到藝術家和唱片公司之間的這種日益加大的錯位。

正面效應：

像 The Chainsmokers、3LAU 和 RAC 這樣的藝術家正在投資新的音樂貨幣化模式（其中大多數與加密通證有關）。

像 Kings of Leon 這樣的樂隊正在使用 NFT 進行全新的粉絲參與和黑膠發行活動。3. 像 Steve Aoki 這樣的 DJ 正在將 NFT 納入其演出的粉絲文化中，并和其他藝術家合作發行專輯。

數據：今年1月加密公司融資額同比暴跌91%:2月3日消息，數據顯示，今年1月，對加密貨幣公司的投資同比暴跌91%。上個月，對私人加密初創公司的風險資本(VC)和其他投資為5.48億美元，較2022年1月的60億美元大幅下降。交易數量從166筆減少至62筆，且2023年的大部分交易都是針對規模較小的早期公司。2022年1月有17輪投資超過1億美元，而今年只有1筆超過1億美元的融資。此外，鑒于融資通常需要數月時間才能完成，有些投資可能發生在去年11月FTX崩盤之前，因此FTX破產造成的全面影響可能尚未完全反映出來。（CoinDesk）[2023/2/3 11:44:52]

負面效應：

泰勒·斯威夫特在公開場合與 Big Machine Records 爭奪主唱片的版權，最終導致她重新錄制了她的儲備曲目，試圖奪回她作品的所有權。

凱恩·韋斯特與音樂產業的斗爭 —— 作為一個證據，他的新專輯「Donda 2」只能通過一個專有設備獲得。在宣布這一消息時，他說：「今天，藝術家們只得到行業所賺取的 12% 的錢。現在是把音樂從這個壓迫性體制中解放出來的時候了。現在是控制和建立我們自己系統的時候了。」

加密通證可以影響所有這三種服務：

加州男子因參與與兩家加密公司有關的證券欺詐計劃面臨5年監禁:金色財經報道，加利福尼亞州55歲男子John DeMarr承認了一項證券欺詐罪，最高可判處五年徒刑，其判決定于2022年1月4日進行。據悉，DeMarr參與了與兩家加密貨幣公司有關的數百萬美元的證券欺詐計劃。早在2017年，他和同伙就開始在其網站上出售一家名為“Start Options”的虛假加密貨幣挖礦公司的未注冊證券，其中可能的支付方式是比特幣。[2021/7/31 1:26:04]

加密通證自然地讓風險分擔民主化。藝術家可以從他們真正的粉絲那里籌集資金，以換取音樂 NFT（或社交通證），而不是尋求唱片公司為其擔保，從而為他們自己和他們的真正粉絲提供更好的經濟效益。這是中間人去中介化的一個典型例子，也是幣圈中反復出現的主題。

僅僅擁有音樂 NFTs（或社交通證）本身就為藝術家和粉絲的接觸聯系開辟了一個巨大的設計空間，而這一空間在很大程度上還沒有被開發出來 —— 專屬演出、見面會、晚宴、合作創作等等。我們預計，隨著業內具有金融價值的原生可編程和可組合的數字資產的出現，藝術家與粉絲、藝術家與藝術家以及粉絲與粉絲之間的新行為將會出現。

隨著 Web3 原生的流媒體、授權和唱片購買平臺的出現，代表這些活動的鏈上交易將允許透明的版權費管理。一旦這些圍繞作曲和錄音版稅的新標準得到廣泛采用，去中心化應用的內在可組合性就會創造出新的消費形式。例如，如果由用戶驅動的策劃和信號緊密地嵌入到音樂平臺中，我們可以期待由集體和 DAO 驅動的自下而上的音樂產品發現，而不是由唱片公司營銷部門領導的自上而下的發現。

動態 | 加密公司Digital Capital Management起訴律師事務所:據TheBlock報道，加密貨幣基金管理公司Digital Capital Management已起訴Faegre Baker Daniels律師事務所，稱其對加密業務提供了“錯誤的”法律服務。據彭博社（Bloomberg）報道，在周二提起的訴訟中，Digital Capital Management表示，faeger Baker向其前身公司Crypto Asset Management提供了“不準確的分析和建議”。Faeger Baker曾表示“加密資產不是證券”，并建議公司“相應地”構建基金業務。[2020/1/3]

在過去的 9 個月里，「音樂 NFT」這個詞在幣圈中的地位已經上升。最近至少有一到兩打的創業公司成立，試圖找出如何使用 NFT（以及在較小程度的社交通證）來幫助音樂家更有效地賺錢。

這些音樂 NFT 初創企業與上述三類的映射相當清晰：

風險分擔： 例如，Royal、Opulous 和 Decent

粉絲參與: 例如，Catalog、ENCORE 和 Highlight

聲音 | 加密公司Voyager CEO：熊市對加密貨幣的未來有利:據sludgefeed報道，加密公司Voyager CEO Stephen Ehrlich表示，盡管存在持續的熊市，但他仍看好加密的未來。熊市將篩選出優質公司，只有那些擁有有價值產品、充足資金和長期商業戰略的公司才能生存。隨著更多合法企業的出現，更多的投資者將有信心進入加密市場。[2019/1/9]

分銷： 例如，Audius、Sound、NINA 和 Releap。

我認為，所有這些服務的最終狀態就是我們內部所說的音樂風投 DAO。這個 DAO 自然捆綁了價值鏈的所有三個部分，但在整個堆棧中分層去中心化。

風險分擔： 作為一個傳統的風險投資公司是很難的。世界以不可預知的方式發展著。最好的投資通常在最早階段是最不直觀的。但是，音樂的情況并非如此。只有當大眾覺得這個音樂是好的，音樂才是好的。這創造了一個完美的機會，使散戶投資者能夠投資于他們真正喜歡和欣賞的東西。在過去 12 個月里，NFT 的爆炸性增長可以被重塑為「人們想要投資于文化」。音樂是迄今為止最具文化意義的創意媒介，也是貨幣化程度最低的。樂迷以在藝術家大紅大紫之前發現他們為榮，很快他們就能對此進行投資。下一代的音樂策劃將不是在唱片公司工作的高管，而是熱情的歌迷（許多人可能是匿名的），他們有一個關于音樂投資的鏈上記錄。這些投資的確切機制還不清楚（NFT、社交通證等），但它們會被構思出來。粉絲們投資的愿望太大，藝術家們發現新的風險分擔模式的愿望太高，而在這個領域建設的杰出企業家幾乎保證了新的風險分擔模式將在未來幾年出現。這些風險分擔模式將為創建下一代的音樂風投 DAO 提供基礎。

歌迷參與： 在這篇文章的前面，我提到了唱片公司提供的第二項服務是營銷。在 1950 至 2000 年代，音樂家與歌迷的關系幾乎完全是單向的，因為互聯網之前的溝通渠道是單向的。互聯網已經改變了這一點。音樂營銷的未來是極其復雜的、雙向的、有針對性的和個性化的。唱片公司作為有 50 多年歷史的機構，在這個意義上不是很有科技含量，而且因為他們的收入大部分與少數主流藝術家掛鉤，所以他們沒有動力幫助年輕藝術家去優化粉絲參與。這些工具的性質需要高超的產品領導力，以了解不同流派（電子與說唱與鄉村）和音樂人階段（新晉音樂人和泰勒·斯威夫特這樣的大牌）的市場細微差別。再加上需要與新的風險分擔機制相結合，這個設計空間是巨大的。我們迫不及待地想看到 NFT 市場嵌入到類似 Discord 的聊天應用中，或者社交通證嵌入到類似推特的應用中，再加上基于鏈上收聽行為的個性化推廣。

分銷： 如今 Spotify、蘋果和 YouTube 主導著音樂分銷。他們經常與現有的唱片公司發生沖突，而且這種緊張關系近年來越來越嚴重，因為雙方都在爭奪固定數量的最高收入。這創造了一個獨特的機會，建立一個新的分銷服務，能夠智能地整合風險分擔和粉絲參與工具。

如上所述，一群加密初創公司正試圖解綁唱片公司的傳統商業模式。他們每個人都從捆綁的一個非常狹窄的部分市場開始，并慢慢擴大。我不覺得他們中許多人打算自己建立下一代全棧唱片公司，但我認為他們中大多數人的自然終點是成為一家全棧唱片公司。

唱片公司現有的捆綁模式反映了前互聯網、前所有制經濟時代的最佳市場結構。當核心的所有權模式發生變化時，這自然會改變營銷和分銷的工具組合。這發生在從實體 CD 到 iTunes 單曲的過渡時期，以及從 iTunes 單曲到 Spotify 開創的流媒體捆綁銷售的過渡時期。未來幾年，我們希望最佳產品套件是一個緊密集成的捆綁產品，不僅集成了聽覺體驗，還集成了一整套的風險分擔和粉絲參與服務，橫跨上述三個領域。堆棧中的每一層都需要與其他產品緊密結合，以充分利用眼前的機會。

我們迫不及待地想看到這個市場的發展，并將在今年的風險投資階段進行積極的投資。

Kyle Samani：Multicoin Capital 管理合伙人

作為一名前工程師，Kyle 負責技術論文的形成和調查。他是比較外向的合伙人，負責與企業家和其他投資者的關系。他的寫作和系統分析能力在幣圈被廣泛認可。

Kyle 之前創立了醫療 IT 創業公司 Pristine，籌集了超過 500 萬美元的風險投資，并被 Upskill 公司收購。他擁有紐約大學的金融和管理學位。

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