EDAO:區塊鏈技術如何玩轉未來公司運作模式？-ODAILY

在今天，我們需要的是一個從下而上的，一個去中心化，沒有領導的組織。

過去中心化組織的優勢，在今天的社會環境下已經不復存在。未來人類的社會，控制的霸權時代已經不可能繼續了，只有讓位給那些底層的，涌動的力量，進化才能雕琢我們人類作不出來的東西，涌現出我們人類設計不出來的世界。

—凱文·凱利《失控》

組織定義

從管理學的角度，所謂組織，是指這樣一個社會實體，它具有明確的目標導向和精心設計的結構與有意識協調的活動系統，同時又同外部環境保持密切的聯系。

組織即由若干個人或群體所組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體。它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，并保持相對穩定而形成的一個社會實體。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認可并為之奮斗的共同目標。(3)組織必須保持一個明確的邊界，以區別于其他組織和外部環境。上述三條，是組織存在的必要條件。

他組織是指系統根據一個權力主體的指令而組織起來，以完成一項被賦予的任務。如國家，建構了一套自上而下的經濟、和社會體制，指導基層組織的發展；

自組織是一種以自我意志運轉的組織形式，它奉行自下而上的權力邏輯，能夠激發組織內個體的積極性。

人類社會自組織是層級制度和市場之外的組織形式，它以信任為基礎，可以降低組織內部的管理成本和交易成本，足具成本優勢。但由于機制的設定和接近直接民主的治理形式，物理世界中的人類社會自組織在空間和人口規模方面存在瓶頸。

Invesco India Mutual Fund向印度證監會提交投資區塊鏈基金文件:9月8日消息，基金管理巨頭Invesco Mutual Fund已向印度證券交易委員會提交文件以投資于Invesco Elwood Global Blockchain Exchange Traded Fund， 該基金的投資領域包括發達和新興市場的區塊鏈上市公司。（economictimes）[2021/9/8 23:08:13]

組織與激勵

如果公司=組織+激勵的話，那有沒有可能未來公司“激勵”的部分被通證化，而“組織”的部分就“自組織”化呢？

在我看來，“自組織”和“去中心化”一樣，是一個過程的描述，不存在絕對意義上的自組織，正如不存在絕對意義上的去中心化。我們只能努力的把項目變得更加去中心化，正如努力把中心化公司的權力更加分散，更加傾向于自組織化。

畢竟自組織也是組織，只要涉及到決策，在組織當中也得有人說了算，即使沒有明確的領導，也總會有人影響力大一些，有人影響力小一些，那么影響力大一些的人就成為了自組織事實上的中心。

多數人的影響力越平均化，那么公司就慢慢的自組織化；少數人的影響力越極端化，那么自組織就越公司化。我相信，未來大部分區塊鏈項目都會在公司制和自組織之間，根據項目性質不同而有所側重，有所取舍。

傳統組織痛點

組織目標自上而下的分解量化過程艱難；而組織目標自下而上的實現，受制于資源的能力和態度。

螞蟻區塊鏈開放首個商用級硬件隱私保護技術:4月2日，金色財經記者獲悉，首個可商用落地的鏈上隱私保護技術正式對外開放，由螞蟻區塊鏈自主研發。同時，該技術論文入選數據庫含金量最高頂會ACM SIGMOD 20，成為中國科技公司區塊鏈原創技術在A類會議的第一篇獨立論文，其技術創新性和實用價值得到最高科研認可。[2020/4/2]

組織的管理強中心化，集中辦公，等級森嚴，扁平化一直停留在倡議和概念中，管理效率低下，成本固定而沉重。

績效激勵的美好愿望，總是淪為保健因素，甚至成為X理論的最佳注解。注：X理論認為人本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避。

充滿激情的、有創造力的人才，在平庸的工作任務和低價值的成果中消耗了精力，消磨了激情，他們的“高成就需求”在死板的組織架構下無法得到滿足。

當前以人工智能、區塊鏈、云計算、大數據為代表的科技進步與發展，極大地促進了社會生產力的發展，生產力不斷發展的同時，往往又會促成生產關系的變革，而區塊鏈將重塑生產關系。區塊鏈是數字時代解決信任問題的新架構，以往技術帶來的是生產力的提升，而區塊鏈帶來的是生產關系的改變。

DAO組織概念

DAO組織是以區塊鏈技術應用結合管理學自組織管理理論產生的新型管理模式，由一群志趣相同的人精誠合作，共同完成組織目標和任務，并根據工作職責分工、工作量化、工作效果的實現，通過區塊鏈技術的智能合約來完成利益分配，對組織的管理、運營、決策等通過區塊鏈技術的共識機制來完成，強調構建組織命運共同體。

聲音 | 宋清輝：區塊鏈未來有可能會成為又一個“互聯網+”:經濟學家宋清輝發文稱：區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術的新型應用模式，能夠有效解決去中心化和人與人的信任問題。區塊鏈的建設和運用，將能夠很好地解決農業產業發展、營商環境建設等各個領域，讓城市變得更美好。當前，我國對區塊鏈是持支持和鼓勵態度的，特別是在制度建設、技術研發方面投入了很大的資源，將來勢必會產生積極而廣泛的影響——區塊鏈未來將會更加普及，有可能會成為又一個“互聯網+”。[2019/11/10]

DAO組織以信任為基礎，將深刻改變企業的激勵模式和治理機制，重塑生產關系，有效降低組織內部的管理成本和交易成本。

鏈改帶來的組織管理革命

在博弈論中，含有占優戰略均衡的一個著名例子是由塔克給出的“囚徒困境”博弈模型。該模型用一種特別的方式為我們講述了一個警察與小偷的故事。假設有兩個小偷A和B聯合犯事、私入民宅被警察抓住。

將兩人分別置于不同的兩個房間內進行審訊，對每一個犯罪嫌疑人，給出的政策是：如果兩個犯罪嫌疑人都坦白了罪行，交出了贓物，于是證據確鑿，兩人都被判有罪，各被判刑8年；如果只有一個犯罪嫌疑人坦白，另一個人沒有坦白而是抵賴，則以妨礙公務罪再加刑2年，而坦白者有功被減刑8年，立即釋放。如果兩人都抵賴，則因證據不足不能判兩人的偷竊罪，但可以私入民宅的罪名將兩人各判入獄1年。

動態 | 柬埔寨首都計劃實施新的區塊鏈智能城市項目:新加坡初創企業石灰石網絡(石灰石Network)正利用區塊鏈在柬埔寨首都的中心地帶維持一個智能社區。金邊項目的核心是一個區塊鏈驅動的ID系統，它通過石灰石移動應用程序為居民和通勤者創建了一個數字護照。（cointelegraph）[2019/8/14]

單從數學角度講，這個理論是合理的，也就是選擇都坦白。但在這樣多維信息共同作用的社會學領域顯然是不合適的。正如中國古代將官員之間的行賄受賄稱為“陋規”而不是想方設法清查，這是因為社會體系給人行為的束縛作用迫使人的決策發生改變。比如，從心理學角度講，選擇坦白的成本會更大，一方坦白害得另一方加罪，那么事后的報復行為以及在周圍知情人當中的“出賣”角色將會使他損失更多。

Token激勵解決“博弈論-機制設計-新制度經濟學-激勵相容”提出的博弈問題。智能合約將解決“科斯定律-合約理論-產權理論-交易成本理論”提出的契約問題，從根本上帶來企業組織結構和管理模式的新一輪變革。

科斯定律-微觀經濟學的一個中心思想是，自由交換往往使資源得到最充分的利用，產權界定的功能是節約交易成本。產權規定越清楚，節省的交易成本可能會越多。

VoneDAO將共識/契約前置、信任鎖定、法律嵌入，解決了傳統經濟管理學中的「科斯定理—合約理論—產權理論—交易成本理論」的契約問題，極大地降低了記賬成本，解決了信息不對稱的問題，使得組織在治理及業務開展過程中從負和、零和博弈走向正和博弈。

聲音 | 潘石屹：區塊鏈 比特幣這些東西越看越不明白:近日，潘石屹在一個活動現場表示，對于區塊鏈，我的理解跟大家不一樣。還發現MIT和哈佛沒有教區塊鏈的，現在盡管中國市場上出的區塊鏈的書都讀了，但現在越讀越不明白。區塊鏈和比特幣這些東西，真的越看越不明白。[2018/8/21]

公司往往是在取得共識的契約基礎上獲得業務或者實現良好的運轉。建立合同的目的是依靠法律的約束力量對組織、個人的利益機制乃至社會的良性運轉加以保障，但由于合同的履行不僅與當事人有關，還受外界環境的影響，因此合同履行本身有很大的不確定性。例如，合同效力難以判斷、變更解除難以實現、違約難以追究，從而導致組織與組織、組織與個人之間信任程度下降，溝通成本增加。

VoneDAO以建立在區塊鏈技術上的智能合約為信任基礎。廣義上的智能合約是一個無須中介、自我驗證、自動執行合約條款的計算機交易協議，本質是將人、組織取得共識的法律協議以及網絡之間的復雜關系程序化，利用協議和用戶接口完成從協商到履行的所有步驟。

VoneDAO通過多種屬性的節點——代表性節點、專業人士以及技術人員等合約制定參與方之間的協商，明確各方的權利、責任、利益。

DAO組織適應場景

全行業適用，支持多種組織架構：研究機構、資源共享圈、企業、行業合作圈、服務生態圈、產品供應鏈。企業管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織結構模式，前后端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式，同時還認為，不同的組織結構模式適應企業在不同的發展階段來使用，不可從一而終，組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發展階段和新的目標而“與時俱進”！

無論何種管理學派，它都首先對企業中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。人的因素當作了管理中的事實首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。

人本管理對組織結構、組織形態、組織體系營運的最本質要求就是要充分發揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。通過果斷、足夠、合理的授權，使組織趨于扁平化，達到集權和分權的平衡和適宜，有助于獲得組織的理想的權力結構。組織修煉的重要一環是優化組織政策的設計與營運，這是組織發展和管理的一項重要內容。從組織發展的內容看，組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、確立集權與分權的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營運機制來實現組織發展的。

DAO組織管理可以上升到國家治理層面，管理行為上鏈，可追溯，智能合約確保業務，兼顧監督和公平，讓權力在陽光下服務。

基于區塊鏈企業自組織管理

區塊鏈自組織是一種創新的組織形式，它能突破物理世界自組織的空間和人口規模限制，調動更大范圍的人類協作。

企業實行目標治理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。目標治理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。

目標治理的實質是績效價值導向，目標治理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現。

目標治理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。

目標治理以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。

目標治理實施的要害是事先制定分公司合理的任務指標體系，考證因素分值體系，獎罰標準體系，事中進行過程治理，檢查考評目標任務完成執行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現獎罰。

VoneDAO應用優勢

不僅僅有專業管理機構和專業人士的理論支持，另外，物與物之間的連接、交易，更容易被通證化，機器人與機器人之間的連接、交易，更容易被通證化。

分布式與去中心化DAO中不存在中心節點以及層級化的管理架構，它通過自下而上的網絡節點之間的交互、競爭與協作來實現組織目標。因此，DAO中節點與節點之間、節點與組織之間的業務往來不再由行政隸屬關系所決定，而是遵循平等、自愿、互惠、互利的原則，由彼此的資源稟賦、互補優勢和利益共贏所驅動。每個組織節點都將根據自己的資源優勢和才能資質，在通證的激勵機制作用下有效協作，從而產生強大的協同效應。

自主性與自動化在一個理想狀態的DAO中，管理是代碼化、程序化且自動化的。“代碼即法律”，組織不再是金字塔式而是分布式，權力不再是中心化而是去中心化，管理不再是科層制而是社區自治，組織運行不再需要公司而是由高度自治的社區所替代。此外，由于DAO運行在由利益相關者共同確定的運行標準和協作模式下，組織內部的共識和信任更易達成，可以最大限度地降低組織的信任成本、溝通成本和交易成本。

組織化與有序性依賴于智能合約，DAO中的運轉規則、參與者的職責權利以及獎懲機制等均公開透明。此外，通過一系列高效的自治原則，相關參與者的權益得到精準分化與降維，即給那些付出勞動、做出貢獻、承擔責任的個體匹配相應的權利和收益，以促進產業分工以及權利、責任、利益均等，使得組織運轉更加協調、有序。

智能化與通證化DAO底層以封裝了支持DAO及其衍生應用的所有基礎設施——互聯網基礎協議、區塊鏈技術、人工智能、大數據、物聯網等為技術支撐，以數字化、智能化、鏈上鏈下協同治理為治理手段，改變了傳統的科層制以及人為式管理方式，實現了組織的智能化管理。通證作為DAO治理過程中的重要激勵手段，將組織中的各個元素比特化、通證化，從而使得貨幣資本、人力資本以及其他要素資本充分融合，更好地激發組織的效能和實現價值流轉。

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