TOK:超級節點的困境，社區治理的尷尬

本文來自：鏈捕手，作者：龔荃宇，編輯：胡韜，Odaily星球日報經授權轉發。超級節點的誕生與現狀

超級節點，即在采用DPOS共識機制的公鏈中，經過持幣用戶投票選舉產生、享受，并負責打包與生產區塊的少數記賬節點。這個概念在18年年初迅速在區塊鏈行業走紅，乃至于成為許多新興公鏈的標配，但實際上它所代表的DPOS共識機制已經誕生兩年多，并已經應用到Bitshare、Steemit等項目上。為什么超級節點與DPOS共識機制在18年突然流行？這很大程度要歸因于超級節點巨大的營銷意義。在EOS之前，DPOS共識機制并沒有超級節點這個概念，而只有見證人這一概念，且大多由社區內部人士負責「見證」出塊。EOS將「見證人」更名為更吸引眼球的「超級節點」，且以巨額收益為噱頭在區塊鏈行業廣泛宣傳與布道，不僅極大地提高了EOS的知名度與曝光度，也刺激EOS幣價瘋狂上漲，這成為許多公鏈采用DPOS共識機制的重要原因之一。另一個重要原因則是區塊鏈行業發展到去年，DApp們對公鏈性能的要求越來越高，DPOS共識機制的確能加快主鏈的交易處理速度，從而優化DApp的運行狀況。除了首創者EOS之外，區塊鏈行業目前已經有波場、公信寶、CyberMiles、IOST、ONT等知名公鏈采用了基于超級節點的DPOS共識機制，總計至少有50條以上公鏈宣布采用該共識機制。與此同時，超級節點也開始大量誕生，去年EOS的100個候選節點名額即引起數百個機構的競爭，后續波場等公鏈的節點競選也帶動了大量機構參與，其中還包括各類交易所、投資機構、錢包、媒體、礦池等，自宣參與節點競選在去年年中成為行業最為流行的一股潮流，仿佛不參與參與就是落伍于行業，這其中部分項目是受到高額的收益誘惑，部分則是為了「蹭熱點」、「刷存在感」。但時至今日，超級節點的熱潮已經再無聲勢，不僅很少出現各個超級節點的相關報道，這些超級節點本身的處境也愈發艱難，許多內在的變化正在悄然發生。對超級節點沖擊最大的因素當屬幣價的暴跌。以EOS為例，根據白皮書設定，EOS每年會增發代幣的5%給超級節點，以代幣總量10億個、超級節點21個以及當時EOS幣價約100元計算，平均每個超級節點每年可獲得約2億元分紅。但隨著EOS幣價下跌至10-20元，以及當選的超級節點持續動態調整，各大節點通過生產區塊獲取的實際收益較此前的預估至少縮水了7-9成，排名越靠后縮水程度越大。近期，甚至越來越多的聲音認為絕大多數節點都已經陷入虧損，但據鏈捕手了解，這種聲音與實際情況有所偏離。「排名靠前的那部分節點基本上都能保持收支平衡，但靠后的50家候選節點基本上就沒什么收入，很難維持日常運行。」EOS超級節點之一NodePacific的CEOCatherine告訴鏈捕手。目前，很多超級節點已經將目光投向DApp、錢包等具有盈利前景的業務，以緩解資金緊張的狀況。但無論如何，目前已經很少有超級節點能通過出塊獎勵獲取豐厚利潤，這無疑放緩了超級節點們進一步拓展業務乃至于為公鏈生態做出貢獻的步伐，一定程度上也與超級節點們另一個困境具有因果關系，即在推動公鏈社區建設與公鏈建設方面作用較少。超級節點之于公鏈，不僅承擔著提供算力、穩定出塊與維護運行的責任，還具有更多的重大責任。「超級節點應該是公鏈基礎設施提供者、治理的深入參與者、認知的撮合者這幾個角色，它們依托著公鏈的激勵而生、而活，需要成為公鏈最大程度的參與方和利益相關方。」EOS引力區創始人廖洋陽說。公信寶區塊鏈開發總監藍昊翔則向鏈捕手表示，超級節點是公鏈的共同建設方，相當于國家下設的公共部門，通過分工合作共同推進生態的建設。目前來看，一方面許多超級節點僅滿足于出塊收益，其他作為甚少，另一方面許多超級節點雖然下了大功夫開發DApp或錢包等產品，但多數產品用戶很少、缺乏創新性，對公鏈生態拓展的作用相當有限。當然，這對整個區塊鏈行業都是一個大難題。在EOS、波場等知名項目以外的其他公鏈，各類問題要顯現得更加嚴重，在幣價低廉、知名度低的情況下，它們甚至還面臨著超級節點招募難、社區建設難等問題。由此，市場也已經出現多家專門主打社區治理的機構，并作為超級節點在多條公鏈逐步鋪開，前文提及的NodePacific正是其中一家。Catherine向鏈捕手介紹，包括正在對接的公鏈在內，NodePacific目前已經成為近10條公鏈的超級節點，其工作包括為各大公鏈組織線上治理會議、提出治理建議等，「對于怎么召集大家討論一個議題，怎么帶領更多人參與社區治理，我們有自己一套系統化、標準化的方法論，所以很多公鏈都會找我們去做超級節點。」Catherine說。同時，部分新興公鏈在超級節點相關機制方面也會進行針對性的調整，以避免EOS等公鏈遇到的問題。以公信寶為例，藍昊翔告訴鏈捕手，他們會鼓勵不同社區、不同能力以及多元化的節點參與超級節點競選，同時還在社區提議了得票衰減機制以及缺塊懲罰機制，防止得票節點長期不作為并保障網絡的穩定。超級節點與DPOS機制的反思

SilkSwap面向全球招募超級節點共同打造超級生態:據官方消息，為了加速建設NFT生態綜合服務平臺，SilkSwap面向全球招募DAO超級節點。

在SilkSwap生態，超級節點擁有自主治理投票權益，對SilkSwap生態的發展起到了重要的指導建議作用。

目前SilkSwap全球超級節點共36位，首批10位，截止時間7月9號凌晨12點。[2021/7/5 0:27:23]

遭遇多重困境與質疑的并不僅僅是超級節點自身，還有超級節點機制以及背后的DPOS共識機制，許多超級節點顯現問題的實質也要歸結于DPOS機制的問題。DPOS機制發揮實際效果的前提是，所有候選節點在公開透明的情況下，接受所有持幣用戶全面觀察與認真投票，但實際上大部分中小持幣者參與治理的熱情都很低甚至還存在明顯的賄選現象，「真正關心DPOS內核的持幣者是少數中大戶，小散基本處于游離或者不知如何下手的狀態。」EOSBeijing聯合創始人孫玉石說。1月27日排名靠前的部分超級節點在孫玉石看來，這主要因為區塊鏈現處階段過于早期，總用戶量太少，純炒幣用戶也不算是區塊鏈行業的「居民」，真正了解和關心DPOS機制的人非常少，他們對于社區治理、生態并不會投入多大關心，更不要說投身其中去推動它的發展。中小持幣者參與度過低，則直接導致權力的相對集中化，弱化整個社區的去中心化程度，同時增加了超級節點當選后不作為的風險。ProChain創始人老白則對EOS的超級節點投票機制提出質疑，他指出EOS一票30投的節點選舉機制導致節點間形成卡特爾，未加入聯盟的社區型節點難以發展，而如果轉變為1人1票的機制，則節點之間成為競爭關系，主網穩定性得不到有效保障，「而且這個機制更有利于巨鯨用戶，而此類節點對生態的貢獻不及社區型節點，反賄選機制不僅起不到實際作用，反而制約了社區型節點的發展。」老白補充說。老白在前文中提到的「聯盟」，則指向了部分超級節點的抱團與互相投票，這一現象已經被詬病已久。EOS專門設立的仲裁組織ECAF則是另一個爭議頗多的機構，一方面許多人士質疑其權力過大、流程不合理，另一方面它在多個仲裁案例中反映出EOS仲裁權與執行權相互分離且不配合的問題。「ECAF對社區的損害比歸還用戶資金要付出的代價還要大。」EOS開發公司Block.one首席技術官DanLarimer在一次用戶資產被盜案件裁決后公開說道。對于多數采用DPOS機制的公鏈而言，基于超級節點的社區治理都或多或少存在流程混亂、話語權集中或者消極不作為等問題，仍需要很長時間的探索與平衡。除此之外，許多新興公鏈甚至會出現多數超級節點本身過于中心化的現象，「絕大部分采用DPOS機制的公鏈都不是真正的去中心化公鏈，它們的多數節點都由基金會自己直接或間接持有。」CyberMiles創始人盧亮表示。這在很大程度上由于DPOS機制對多數新興公鏈不太友好，它們在幣價低微、知名度不高的情況下難以招募到數量足夠的機構前來充當超級節點，自持可能是它們的權宜之策。「但并不是頭部公鏈的節點就非常去中心化，有的頭部公鏈的節點與管理也比較中心化，要看這個團隊的初衷是什么，或者是他們覺得中心化運營會更加高效。」Catherine說。總的來看，DPOS共識機制本身對權力集中化提供了諸多條件，因而導致諸多不合理的前述狀況，但這些問題大多屬于治理層或者行業階段性問題，在以太坊等公鏈的Layer2技術真正落地之前，DPOS共識機制本身對公鏈性能提升所具有的作用幾乎是其他機制與技術難以代替的。近一年來區塊鏈行業也出現諸多DPOS共識機制的改良版本，但很少在市場上引發關注與討論，EOS生態內絕大多數玩家也仍然對以EOS為代表的DPOS共識機制表示較為堅定的支持。「也許有人會說DPOS不好，目前的超級節點機制不好，但你不得不承認目前的EOS運行是穩定的，大家各司其職在不同的方向探索，盲目做出改變的結果誰也無法保證。」孫玉石說，「存量用戶和團隊的關注度更多地在向DApp方向轉移，不落地都是耍流氓嘛。」

金色財經現場報道 火幣全球商務副總裁 Huo Li：HADAX制定“部分中心化”規則 超級節點幫助公眾鑒定項目:金色財經6月6日現場報道，在“金融鏈變——火幣集團全球品牌升級發布會”上，火幣全球商務副總裁Huo Li介紹說， HADAX將制定規則以適應“部分中心化”的系統形式。目前，HADAX已經有20個token上線，有50+的超級節點，通過社群投票來管理。超級投票節點借鑒了DPOS概念，由專業投資基金、知名機構和投資者組成，幫助HADAX來辨認項目，讓公眾來進行更科學的投票。[2018/6/6]

imToken將支持EOS錢包和超級節點投票:以太坊錢包imToken正式宣布將支持 EOS 錢包和EOS超級節點投票，加入EOS生態建設。根據imToken的公告，imToken 會優先實現單私鑰模式，在 EOS 主網啟動之前，用戶須通過 EOS 映射 DApp 完成映射操作，導入已映射 EOS 錢包私鑰來生成 EOS 賬戶，參與超級節點投票。用戶只要備份已映射過的 EOS 錢包私鑰，無需額外的備份，錢包操作與以太坊錢包保持一致。EOS 主網啟動后， imToken 也會支持雙私鑰模式以及更細致的角色控制。為了幫助用戶選擇靠譜的超級節點，imToken 將會上線 EOS 超級節點功能，在錢包內即可完成投票。[2018/5/24]

金色財經現場報道 圓桌環節嘉賓關于超級節點會不會在此后成為新的商業模式的觀點:金色財經現場報道，今日在紐約舉行的2018區塊鏈無國界峰會上，Certik聯合創始人顧榮輝表示超級幾點在接下來的一段時間內還會比較火熱。 星云鏈聯合創始人鐘馥百表示超級節點不是一種商業模式，是分片的形式。 IOST聯合創始人及CEO鐘家鳴表示很多項目都決定做超級節點。EOS主網后半年上市后如果效果好，90%都會跟隨退出超級節點。鐘家鳴認為超級節點不是最終的完美解決方案，真正可以落地的產品不能太復雜，他們想做出一個更有意義的項目。Hydro Protocol聯合創始人王博聞超級節點只是一種嘗試，超級節點不一定能解決項目問題，目前確實比較火熱。[2018/5/13]

引力區創始人：EOS超級節點競選6月才是開始，做公鏈是長跑:昨晚，引力區創始人廖洋陽做客某微信群，為大家分享關于他所認知的超級節點。當被問到“6月EOS主網上線臨近，許多人卻表示看空。這些觀點之所以這樣認為是因為根據歷史來看，BM的項目有個奇特的地方：落地就成空氣。您如何看那些看空的觀點？”廖洋陽是這樣回答的：“我覺得，這次EOS項目，不缺錢，不缺人，不缺技術，不缺社群，失敗概率已經大大降低了。落地成空氣，這個有點唯心了吧。從概率上來說，失敗是必然的，成功都是偶然的。之前有朋友提到，EOS目前最大問題是預期太一致，所以反脆弱性不夠。6月是起點，公鏈是長跑。”[2018/3/31]

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