DAO:DAO蓬勃發展的六個關鍵交互

我們大部分時間都在團隊和組織中度過。任何曾經領導過的人都花了幾十甚至幾百個小時想知道：我怎樣才能讓它變得更好？當挑戰來臨時，什么能讓我們共同完成出色的工作并迅速適應？我如何讓社區保持快樂和參與？

從歷史上看，大多數關于組織的建議都源于觀察“好”團隊并將它們與“壞”團隊進行對比。自然地，這種方法會導致對成功團隊外觀的概括，但不一定會理解他們為什么會這樣，或者從“壞”到“好”需要什么。

值得慶幸的是，Web3 為我們提供了一個從基本原則進行思考的絕佳機會，因此今天我們將它超越了諸如問責制或心理安全之類的流行語。相反，我將為您提供一個框架，您可以將其與任何 DAO 一起使用，以了解您應該將注意力集中在哪里。

交互成就或破壞 DAO

這句古老的格言是我們花費最多時間的五個人的總和，這些天被廣泛流傳，但即使在 Web3 中——我們仍然生活在對明星表演者的崇拜中。

幾年前，三位哈佛教授意識到——盡管大肆宣傳——隨著時間的推移，很少有關于明星表演者的研究。他們致力于改變這種狀況，他們追蹤了雄心勃勃的 CEO、研究人員和軟件開發人員，以及投資銀行、公關、管理咨詢和法律領域的領先專業人士。他們發現，所有這些組中表現最好的人更像彗星而不是恒星。取得了巨大的成功，直到他們離開一家公司前往另一家公司并迅速失敗。

ApeCoin DAO發起新提案AIP 200：擬新增添加投票“棄權”選項:金色財經報道，ApeCoin DAO社區已正式提交改進提案AIP-200，旨在為ApeCoin DAO投票新增添加“棄權”選項。根據該提案內容，除“贊成”和“反對”之外，添加的“棄權”選項可以讓社區成員積極參與投票而不必偏袒任何一方，從而使更多的APE持有者參與DAO治理。

據悉，針對該提案的投票無需任何費用，一旦通過，ApeCoin DAO將會盡快添加棄權按鈕，本次投票窗口將于美國東部時間1月27日晚9點開啟。[2023/1/27 11:32:40]

對于這些才華橫溢的人的所有優點，圍繞他們的團隊和社區似乎對他們的成功至關重要。

另一位哈佛教授 JR Hackman 得出結論，團隊設計和結構占團隊績效的 60%。在情報機構、古典樂團和科技公司等不同領域的一致發現。

歸根結底，一個組織的成功不是由其個人作為個人的力量決定的，而是由這些人溝通和協作的方式決定的。DAO 創始人經常忘記這一課，導致不止一個社區分裂和貢獻者離開。

與其他任何地方相比，在 DAO 中，領導者的角色只是創建一個組織，以實現社區之間最有價值的互動。

SSV DAO啟動5000萬美元生態系統基金:金色財經報道，以太坊質押基礎設施 ssv.network 背后去中心化組織 SSV DAO 啟動 5000 萬美元基金，該基金由 SSV 和數字貨幣集團 DCG 領投，幫助完善去中心化的驗證器技術（DVT）基礎設施，DVT 指的是一項允許以太坊權益證明驗證器同時在多個節點上運行的技術開發。此前報道，SSV DAO 于 2022 年 7 月向以太坊質押項目分配 1000 萬美元贈款，用于使用 SSV 協議構建 DVT 項目。[2023/1/19 11:21:29]

在過去的十年里，我一直在努力解決的問題是  哪些互動為組織創造了最大的價值？對答案的追求使我深入研究了系統理論、自我管理、創造力和行為科學。它把我從米其林星級餐廳的熱潮帶到了去中心化的數字合作社、富時 100 指數公司和眾多 DAO。我把它歸結為：

六項關鍵互動成就或破壞了一個組織，尤其是去中心化的組織。

因此，您需要一個能夠提供出色工作、充分利用其資源、吸引大量人才并推動其整個生態系統發展的 DAO。面對危機而不是分崩離析的 DAO。一個不斷自我進化的 DAO。

你可能接近你的理想，也可能遠離它；沒關系。重要的是設置學習和改進的條件，并在此過程中獲得動力。這六個關鍵交互 (SKI) 是使飛輪轉動所需的，將您的員工推向（再生）飛輪。

以太坊開發者：MakerDAO保險庫以1155美元的均價出售了6.5萬枚ETH:6月13日消息，據以太坊開發者mariano.eth的推文，MakerDAO保險庫于今日11:56以1155美元的均價出售了6.5萬枚ETH來償還債務和降低風險，這給Oasis.app帶來了15萬的交易費。[2022/6/13 4:21:52]

SKI 圍繞您的 DAO（以及其中的每個團隊）尋求解決的六個問題領域：

身份：  我們是誰，我們存在服務什么需求？

未來：  考慮到我們的環境如何發展，我們將如何發展以滿足這些需求？

變化：  我們如何轉變才能從這里走向未來？

協調：  我們如何協調我們的工作？

運營：  我們每天都在做什么來向利益相關者傳遞我們的價值？

支持：  我們如何讓每個人都能以可持續的方式盡力而為？

身份交互探索以下問題：

我們存在是為了服務誰？

我們為什么要走到一起？

我們的核心是誰？

它也是文化、道德、價值觀和信仰的領域，是合作的基石。身份交互使用儀式、故事和口號（如價值觀列表或團隊的起源故事）將團隊聚集在一起，加強關系并創建共享身份。探索、提煉和體現這種共享身份使團隊能夠超越交易關系，培養社區感、歸屬感和深度承諾。

MakerDAO新提案提出增加DPI作為抵押物:11月10日，INDEXcoop社區成員在MakerDAO治理論壇提出新提案，增加DPI作為MakerDAO抵押物。DPI是一種ERC20指數基金。 它代表基礎代幣的100％資產所有權。 該基金的目的是允許在DeFi Space中擁有關鍵治理協議的所有權。 可以將其視為封裝DeFi（wDeFi）。 這種結構的好處是可以提供資產敞口，同時最大程度地減少由于單個項目失敗而造成的下行風險。[2020/11/10 12:09:35]

但也許最重要的是，正是這種堅定的認同感使團隊能夠改變，相信最重要的事情將永遠是他們工作的核心。身份交互在快速變化的環境中提供安全性和連續性。

順便說一句，我們開發了一個名為“指導問題”的框架，以改進定義 DAO 身份的使命和目的陳述。

未來互動尋求回答以下問題：

我們的環境如何演變？

我們對未來的愿景是什么？

我們應該探索哪些新的可能性？

這些互動是您尋找顛覆、創新和實驗的新機會的地方。這是關于尋找微弱信號以了解 DAO 環境中正在出現的情況，注意趨勢，并利用這些趨勢來了解 DAO 需要如何定位自己才能蓬勃發展并繼續蓬勃發展。

動態 | MakerDao治理合約有安全隱患 仍有1,000萬美元的MKR資產尚未轉移:今天凌晨，區塊鏈公司Zeppelin發公告宣布MakerDAO中的治理合約引用的第三方開源庫存在一個安全漏洞，會直接影響MakerDao整體治理系統的運行。 Maker公司收到通知后，已及時修復相應漏洞，并說明質押在Maker治理合約中的MKR代幣沒有危險，但仍建議約190個地址中的代幣盡快轉移出該合約。Peckshield研究人員跟進分析發現，在北京時間凌晨00:25相關安全公告發出之后，截至到08:00，已經有86個用戶按照建議轉移MKR資產到他們的個人錢包，不過還有118個用戶還未轉移。按照當天MKR價格，待轉移的余額資產價值大約1,000萬美元。PeckShield硅谷研發中心負責人Jeff Liu表示，DeFi App智能合約管理著大量金融資產，其本身的安全性至關重要。我們會繼續跟進本次事件，并公布更多的細節。[2019/5/7]

根據定義，未來互動是一種與不確定性互動的練習。他們需要雄心、創造力和投機。但由于我們的人類傾向使我們容易出現確認偏差和許多其他判斷錯誤，有效的未來互動包括有趣的想法和嚴格的實驗之間的平衡——無論是夢想家還是實用主義者。

最重要的是，這些交互向 DAO 灌輸了一種充滿活力的可能性感。他們將個人的努力與共同的目標相結合。他們讓不可能成為可能。

Change Interactions 解決以下問題：

我們如何彌合現在和未來之間的鴻溝？

我們選擇多條路徑中的哪一條？

作為一個團隊，我們如何改變自己？

而且——更傳統的——我們的策略是什么？

這些互動都是關于優先排序和轉變——一個成熟的學習和成長環境……以及不適。改變從根本上說是放手和擁抱新事物，或者——更詩意地——關于死亡和重生。畢竟，不斷更新是生命的本質。

當我們能夠平衡結構和靈活性時，就會發生健康的變化互動，使足夠的不適感得以增長，但又不會讓我們崩潰。用更實用的術語來說，改變包括：

將 DAO 的重點放在一些具體舉措上的高級戰略，以及為實現上述舉措而開展的任何后續工作。

緊急變化，邊緣決策導致多個小轉變，隨著時間的推移，這些轉變會逐漸形成更大的轉變。

保持健康的變更交互能力意味著授權貢獻者在“邊緣”（在本地，在他們的團隊或子 DAO 中）做出重大決策和小決策。培養兩者使 DAO 能夠在面對外部變化時快速有效地適應，因為團隊可以自主移動，而不是等待整個社區的批準。兩者都給貢獻者一種代理感，增加他們的滿意度和動力，并使他們能夠使用對自己的情況、技能和偏好的詳細了解來改善客戶和其他利益相關者的結果。

協調交互處理以下問題：

我們如何在團隊內部和團隊之間進行溝通？

我們如何以及在哪里存儲知識和信息？

我們應該遵守哪些標準和程序？

我們如何減輕和解決沖突？

協調互動是組織的潤滑劑，正如紅綠燈有助于防止汽車之間的沖突一樣，這些交互也可以防止人員和團隊之間的沖突，尤其是當每個人都在快速移動時。

這項工作分為三個部分：

設計協調：定義您和您的其他貢獻者將如何協調您的工作，例如選擇您的項目管理工具或討論使用 DAO 通信渠道的通用標準。

進行協調：考慮更新數據表、計劃沖刺、舉行每日站立會議或每周項目會議，或者告訴你的團隊有關延遲的事情。

解決問題：當狗屎擊中粉絲時，讓它回到正軌——例如，當差距和重疊存在問題時，調解人際沖突或澄清角色。當然，還要采取措施防止這種情況發生，例如讓促進者和教練建立健康的關系。 

Ops Interactions 處理以下問題：

每天需要做什么才能為我們的社區創造價值？

我們怎樣才能有效地做我們所做的事？

我們如何始終如一地提供高質量的產品？

這些交互涵蓋了構成 DAO 日常運營的所有小任務和流程——交付您負責的產品或服務所需要做的事情。

Ops 是關于完成工作的，比如響應客戶查詢、進行銷售、編碼軟件、吸引貢獻者以及每個部門的所有核心任務。它還與討論工作有關，例如，與您的同事討論如何回應上述問題，對他們的工作提供反饋，或向資深貢獻者尋求建議。這些互動包括生產、持續改進、指導和質量控制。

Ops Interactions 通常按職能專長分組 - 您的傳統財務、營銷或人力資源部門。但是您也可以找到圍繞產品功能或地理區域分組的運營，甚至可以拆分為在組織內相互銷售服務的子 DAO。

支持互動為以下問題創造空間：

你需要什么才能為團隊做出充分的貢獻？

團隊如何支持您的身體、情感和智力健康？

雖然前五個交互將 DAO 視為一個整體，但支持是關于傾聽和服務每個人的需求。支持是福祉、指導和職業發展的領域。

這些互動邀請您將您的員工視為人，并認識到工作對他們（心理）健康和福祉的影響。支持至關重要，因為它使人們能夠做到最好，并使他們感到被重視、被關注和欣賞。反過來，這些又有助于形成創新、深度協作和真正問責所必需的安全感。

從本質上講，支持互動使您的社區能夠在所有其他互動中做出最好的貢獻。

雖然我已經一一解釋了，但六大互動是相輔相成的。我們需要同時支持它們，這也意味著一種交互中的障礙可能會導致其他交互中的問題。但不要讓這讓你失去動力。維持所有六項互動是一項艱巨的任務，沒有任何組織是完美的。因此，SKI 的作用不是追求完美，而是將您和您的社區的注意力集中在最重要的事情上：為再生創造條件，每天學習和改進，更好地為您自己和社區的福祉做出貢獻。

因此，每當您發現自己想知道如何推進您的 DAO 時，請問問自己：在我們獨特的情況下，擁有這六個關鍵交互的最佳方式是什么？

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