KEN:如何正確認識 DAO 通證？

隨著 DAO 商業化的推進，DAO 的經濟模型開始被越來越多的人討論。DAO 應該設計怎么樣的經濟模型才能夠在不違背 DAO 精髓的前提下滿足投資甚至投機的需求呢？首先我們應該對 DAO 通證 (token) 進行一次梳理，對它有一個正確的認知，在此基礎之上，我們才可能設計出一個較為完美的 DAO 經濟模型，我們也才知道如何去投資一個 DAO。

—— Typto

"DAO shares are Tokens & Tokens are DAO shares" 這些術語越來越難區分了，不過，這是好事兒！

譯者注：share 是 DAO 賦予成員的一種權益證明，它產生于成員的貢獻 (ETH 或工作)，并代表著成員參與決策的權重以及享有 DAO 公共銀行資產的份額。

日本經濟安全大臣：日本方面有必要考慮如何使用數字貨幣:日本經濟安全大臣小林鷹之：日本方面有必要考慮如何使用數字貨幣，以便在國際規則制定中發揮主導作用。（金十）[2021/10/14 20:29:08]

圖片來自 Vitalik 的文章，Logos 來自 DAO & Tokens ?

一般而言，過去 36 個月，DAO 是高度社區驅動的生態系統，幾乎沒有什么投機機會；而 Token 呢，一直是高度投機的生態系統，幾乎不存在社區。然而，它很容易轉變為另一種方式 。

以太坊為我們提供了創建可編程貨幣的工具，這意味著我們可以創建一個用于投機的 DAO Share 市場，而不是一個 Token 市場，或者是僅僅用于捐贈用途的 DAO share。無論我們將它稱之為 ERC-20、 MolochDAO、 ERC-721 還是 Aragon DAO 都不重要，重要的是這些東西能達到什么樣的目的。

動態 | Kyle Samani發推質疑Block.one如何在兩年時間花掉 8 億美元:著名區塊鏈投資機構 Multicoin 創始合伙人 Kyle Samani 發推質疑 EOS 背后的開發公司 Block.one 如何在兩年時間中燒掉 8 億美元。Kyle Samani 發表推文稱，如果 Block.one 通過 ICO 融資了 40 億美元，現在的資產負債表上有 32 億美元的資產，那么這家有 200 名員工的公司如何在兩年時間里花掉了 8 億美元現金？Kyle Samani 還稱，Block.one 進行了 1.8 億美元風險投資，但這不是支出，即便把這些投資的賬面資產都減記為 0 ，時間也不夠用。而 Staked.us 的聯合創始人 Jonathan Marcus 則表示，Block.one 花費的那 8 億美元中，最少有 5.3 億美元用于股權回購，因為 Block.one 過去兩年共進行了兩次股權回購，一次花費了 3 億美元，最近又回購了 2.3 億美元的股權。[2019/6/3]

DAOs & token 不是蘋果和橘子！

動態 | 受監管代幣交易商尋求SEC澄清數字資產如何符合美國證券法:據Coindesk報道，受監管的代幣交易商Templum希望美國證券交易委員會（SEC）澄清在區塊鏈上跟蹤或代幣化的數字資產如何符合美國證券法規。為此，該公司上周向SEC提交了一份規則制定請愿書，其中概述了在某些形式的證券交易中如何利用加密資產和區塊鏈技術。Templum聯合創始人兼首席執行官Vince Molinari表示，該公司要求明確這些新生技術如何適應當前的監管計劃。 至少在他們看來，它們并不存在于現有框架中。具體而言，Templum希望SEC解釋區塊鏈平臺何時必須注冊為清算公司或清算公司可以如何使用區塊鏈，以及區塊鏈平臺何時必須注冊為轉賬代理或告知數字資產發行人何時必須使用區塊鏈轉賬代理人。該公司還試圖了解SEC會何時可對現有的托管和客戶保護規則進行改善，以允許用于跟蹤證券交易的區塊鏈。[2018/12/21]

ERC-20 Token 只是一個向你的以太坊地址發送可交易 Token 的智能合約，該合約具備對該資產任何有意義的特性和限制，同樣的道理，DAO share 也可以具備對 DAO 資產任何有意義的特性和限制。

聲音 | 奧斯汀市雇員退休制度CIO：應關注加密資產如何適應現有的投資組合:據coindesk消息，今日在彭博社舉辦的Institutional Crypto會議上，美國德州奧斯汀市雇員退休制度首席投資官（CIO）David Veal表示：“我不確定加密資產是否需要被定位為可替代資產，我們應該看看它如何適應現有的投資組合。加密資產可以通過使如此多事物獲得流動性來消除非流動性。我們的投資組合多樣化正慢慢受到侵蝕，而加密可以帶來回報。”[2018/10/16]

智能合約這些復雜的東西對于我們來說無關緊要，我們應該關注的是，機制創造了可信中立，Vitalik 這樣描述此概念：從本質上來說，機制是可信中立的，如果只看機制的設計，就很容易看出機制并不歧視或反對任何人。

現在，無論是 Token 還是 DAO share，本質上都不是可信中性的。這是因為這兩個系統在設計時可以保持可信中立，也可以完全忽略它。因此機制 (DAO share 或 token) 并不是重點，重點是設計和實現。

行情 | 救贖說幣：WFEE最好不要買入，不管外界如何利好:據救贖分析，WFEE走勢圖可以看出，下跌之后，一直橫在那里，然后后面一波上漲漲幅1.3倍左右，接著再高點跌下來7倍。無論官方怎么發文也好，外界怎么利好也好，這幣沒有做市值管理，如果有，就不會跌那么慘，也不會橫盤那么久。所以這個幣種堅決不能買入。幣圈沒有底線，更沒有下限。技術分析來說，買盤不強，但是賣盤也幾乎沒有。但是賣盤只是暫時沒有，項目方還是手里有幣的。但是買盤沒有就真的沒有了。[2018/7/16]

機制之間的這種連接之所以重要，是因為在可預見的未來，我們將看到許多與 DAO 相關聯的守舊概念開始進入 Token 設計領域。同時，許多 ERC-20 token 的屬性將開始被 DAO 引用。

對于 Token 來說，我們認為相關的經濟杠桿是“Token 經濟學”，即在 token 或平臺中建立不同激勵機制的能力。而對于 DAO 來說，我們還沒有總結出類似的術語，但 DAO 內部有許多不同的機制可以實現與 token 經濟學 (tokenomics) 相同的結果。實際上，將激勵措施納入社區比將激勵措施納入 token 更有意義。

讓我們來看幾個例子：

迄今為止，DAO (如 MolochDAO)只專注于捐贈，而非盈利。但隨著 MetaCartel Ventures 啟動了第一個營利性 DAO (自 The DAO 以來) ，我們正在開啟 DAO share 實驗的新篇章。

"我們希望在資金方面進行協調，我們希望將部分職責委托給合同... ... 這本身就將掀起一輪邊緣案例和新興事物的浪潮。對于我們而言，它的使命是向世界展示什么是可能的。" ー Ameen Soleimani（Moloch DAO 發起人）

Rocket 是另一個 DAO 項目的例子，隨著時間的推移，這個 DAO 項目將越來越像一個 token，每個 DAO share 代表了 NFT 銀行的所有權和每筆 NFT 貸款的潛在收入。

這兩個 DAO 標志著 DAO 機制向更加開放的發展趨勢邁出了第一步，如募資甚至投機。我們當然需要留意 2017 年 token 世界的瘋狂，但我們不想把孩子和洗澡水一起倒掉，金融和社區樂高積木的可組合性將開創 token 經濟的新紀元。

另一方面，我們已經看到許多不同的 token 項目開始使用類似 DAO 的機制。Kyber、Aave、Synthetix 和 DeversiFi 都已經開始試驗這些機制，從而讓他們的社區更多地參與到項目、token 和資金的管理。

正如我之前的一篇文章中所述，越來越明顯的跡象表明，DAO 的數量只會增加，而這些 token 和 DAO 之間的關系也只會變得更加鞏固。更多的實驗本身就意味著勝利，把這些想法推廣到更廣泛的以太坊生態系統中去其實并不像看起來的那樣令人困惑。

到目前為止，大多數的 Moloch DAO (指基于 Moloch 協議的那些 DAO, 如 MetaCartel) 都是許可系統，這意味著加入這些 DAO 并積累 DAO share，其用戶在一定程度上是已知的。雖然這種許可的結構顯然犧牲了大量的去中心化特性，但在特定社區的愿景趨同方面發揮了巨大的作用。

我們來看看兩種情況：第一種情況是，“加入一個社區”的要求是在 uniswap (或者其他任何 token 社區)上購買 ERC-20 token，而第二種情況是，加入一個社區的要求是申請加入一個被許可的團體，承諾“抵押” ETH 便可獲得 DAO 的 share。那么加入第二個社區的門檻顯然比加入第一個社區要高很多。然而我們看到的結果表明，沒有直接經濟激勵(比如持有大量的投機性 token 或賺取薪水) 的這些 Moloch DAO 已經向我們展示了令人刮目的成效。

當我們的規模擴展到數百萬人的時候，它可能將變得不可持續，不過這仍然是一個值得我們學習的可靠數據，持有代幣或賺取薪水所產生的影響要小于基于共同愿景的 DAO。

歸根結底，DAO share 只是 token 的另一種形式，兩者都應該以可信中立作為最終目標。無論是可轉讓的 DAO share 還是不可轉讓的 token，機制設計是重點，而不是比較 DAO share 和 token 的區別。

無論機制以及該機制的市場定位如何，我們應該更關注其既定目標所取得的成果，而非機制本身。

Axia 實驗室是 MetaCartel DAO 和該領域其他 DAO 的核心貢獻者之一。自 2017 年成立以來，Axia 實驗室一直與創新者、企業以及 token 項目合作，并嘗試與每一個 DApp、DAO 以及 token 合作，為這一生態系統賦能，并為此領域中那些受歡迎的項目構建激勵機制和治理結構。

在接下來的幾個月里，我們將繼續探索這些新的 DAO 模型，并期待重振我們在 2016 年看到的協調創新精神。

感謝 Peter ‘pet3rpan’ Cooper Turley & Callum Gladstone 成就了這些思想以及本篇文章。

Tags：DAOTOKEKENTOKBend DAOAndrottweiler TokenLeeds United Fan Tokenimtoken怎么買TRX能量教程

瑞波幣