DAO:DAO 的敘事價值是什么？

如果按字面意思來看，DAO 就是「Decentralized Autonomous Organization 去中心化自治組織」。雖然它的描述是具象的，但是它的含義是抽象的。

一個上漲的市場更在意敘事價值，實際價值往往會在一個周期或多個周期中逐步被挖掘。在這輪周期中，我們已經追蹤過不少的熱點，從 DeFi、公鏈和 NFT 到Web3.0、GameFi 和 SocialFi，更多人開始關注 Web3.0 生態的建設。因此，作為 Web3.0 世界中堅定的基石，「DAO」也成為下一個人們追逐的熱點。

那么，DAO 的敘事價值是什么？

事件

為了更好理解 DAO，我們可以先來看兩件與 DAO 相關的事件。

第一件事與美國憲法拍賣有關。ConstitutionDAO 希望通過籌集的資金參與一份在蘇富比拍賣的美國憲法副本。這份文件是最初為制憲會議制作的 500 份副本中幸存的 13 份之一。不過可惜的是，ConstitutionDAO 競爭失敗，DAO 組織解散。

第二件事與 EOS 有關。12 月 8 日，EOS 網絡的 17 個主節點們通過并執行了一條提案，提案內容為「停止釋放 Block.one 賬戶的 6800 萬枚 EOS 代幣」，這意味著 EOS 總流通量的 6%被強制鎖倉。二級市場迅速表達了對于 EOS 社區提案的支持——EOS 價格短時間上漲 10%。而EOS 也得到了社區和外界“越來越像 DAO”的稱贊。

SafeDAO關于“開放SAFE可交易性”的提案未獲得通過:11月11日消息，數字資產管理平臺Safe（原Gnosis Safe）社區SafeDAO投票反對關于“開放SAFE代幣可交易性”的提案SEP #2，73.63%的投票權選擇了“不做改變/推遲決定”的選項。[2022/11/11 12:50:30]

基本面

看完例子后，我們再來聊聊 DAO 的基本面。

如果按字面意思來看，DAO 就是「DecentralizedAutonomous Organization 去中心化自治組織」。雖然它的描述是具象的，但是它的含義是抽象的。為了更好的理解它，我們不妨將其拆開來看：

去中心化

去中心化意味著整個社區并非由中心化高層進行決策，而是由利益相關者進行投票決策。DAO 中的每個成員都將成為生態的 Builder，而不是 Trader，所有人都會向同一個目標奮進。這也是 DAO 最有魅力的一點——所有的參與者都是生態建設者，也是生態紅利的享受者。去中心化代表著的是公平。

自治

MakerDAO將價值16億美元的USDC轉移至Coinbase托管:金色財經報道，Maker Improvement Proposal (MIP) 81已被批準，該提案將使MakerDAO將多達16億美元的USDC轉移到Coinbase托管，以獲得機構獎勵。社區還批準了MIP 82，以促進向Coinbase提供5億美元的USDC貸款，以ETH和BTC作為抵押。Coinbase表示，MakerDAO社區批準了MIP 81之后，Coinbase Prime將從該協議中保管多達16億美元的USDC。

隨著MIP 81的批準，MakerDAO加入了Coinbase的機構獎勵試點計劃，從Coinbase作為托管人的USDC中獲得1.5%的收益。Coinbase將全年24小時保持對DAO Peg Stability Module（PSM）的訪問，負責管理MakerDAO從掉期中獲得的治理費。MakerDAO社區還批準了MIP 82，這一步將推進向Coinbase發放5億美元的USDC貸款，通過ETH和BTC抵押，并通過PSM促進，利率在4.5%-6%之間，按月支付。

此前報道，MakerDAO社區提議將近11億美元的USDC轉入CoinbaseCustody以賺取收益。（the block）[2022/10/25 16:37:27]

自治，我們可以理解為社區的自主性。通過智能合約，DAO 支持用戶在可公開訪問的區塊鏈上運行由智能合約編寫的應用程序，只要滿足最多利益相關者所設定的條件，便可自動觸發相關的提案和行動。

FTX與BitDAO進行FTT與BIT代幣互換的提案已投票通過:10月31日消息，此前由Alameda Research提出的將FTX交易所代幣FTT和BitDAO的治理代幣BIT進行互換的提案已在SnapShot上以無反對票的結果獲得通過。此前報道，Alameda Research向BitDAO發起BIP-4提案，希望將FTX交易所代幣FTT和BitDAO的治理代幣BIT進行互換，具體數量為1億個BIT（約占總量1%）兌換為336萬個FTT（約占總量1%），價值約為1.8億美元。此外，雙方需要公開表示將不會在3年內售出對方的代幣。（snapshot）[2021/10/31 6:22:52]

問題

Web3.0 是一個全新的互聯網體系，彰顯著參與者「擁有」的權力，而 DAO 是其所有權和創造者經濟的基礎。DAO 散發的魅力甚至讓紅杉這樣的“old money”都短暫地將自己的 Twitter 簡介改為了「We help the daring buidl legendary DAOs from idea to token airdrops.LFG」.

Nervos DAO鎖定總額突破100億 占CKB流通量45.15%:根據Nervos Explorer顯示，Nervos DAO中，CKB鎖定總額已突破100億，達105.78億，占CKB流通量45.15%，再次創歷史新高。據悉，此次Nervos DAO中新增的14.28億CKB為近日解鎖的創世塊生態基金。截至目前，Nervos DAO中的鎖定地址總數超過4468個；二級發行中，已銷毀CKB數量占總發行量70.0%，挖礦獎勵占13.8%，鎖幣補貼占總發行量的16.2%。[2021/1/4 16:22:29]

不過，雖然設想美好，愿景美好，但 DAO 目前還存在很多問題。

基礎設施

首先，如果體驗過市面上已經存在的 DAO 和 DAO 創建工具，我們就會發現目前 DAO 能夠做的事情非常局限。這是基礎設施薄弱的緣故。

由于 Web3.0、DAO 仍處于發展初期，還無法滿足社區成員復雜的自治需求，應用于各種復雜的場景。目前留給 DAO 的想象空間不足，其主要應用于一些初級的場景或是一些協議的治理——很多協議會將「治理」放在自身 token 的應用場景中。

動態 | 實時工資應用Sablier收到MakerDAO資助:據CryptoNinjas 8月12日消息，實時工資應用Sablier收到MakerDAO資助，Sablier稱將用該筆資金拓展團隊，MakerDAO提供的資助還包括智能合約審計。[2019/8/13]

同時，黑客的存在也讓人們對于 DAO 的探索淺嘗輒止。在 2016 年，The DAO 被黑客攻擊，兩百多次的攻擊總計盜走 360 萬枚以太坊。由于智能合約對于資金的鎖定，以太坊社區在鎖定的 28 天內通過投票決策，決定以硬分叉的方式挽回損失。

協作成本

其次是協作成本高的問題。雖然我們剛才提到很多協議都開始了類似 DAO 形式的投票決策，但是由于組織架構的問題，每次投票需要給足社區成員充分的時間投票。社區成員越多，協作成本越高，這也是去中心化的弱點。

可能這也是許多漸進式 DAO 出現的原因，半中心化半去中心化的形式使得其運轉模式變為，在關鍵決策進行全員投票決策，其他決策由受信任的中心化小群體，也就是權力中心執行。因此，DAO雖然是權力下放的過程，但這并不意味著DAO實現了完全去中心化，權力中心依然存在。

人才

最后是人才的問題。

雖然很多具備才能的人已經涌入 Web3.0 世界的建設大潮中，但是這依舊是很小一部分群體。

在《DAO 可道，非常 DAO》中，Mia Bao 提到，DAO 可以分為以下 7 類：

基礎設施，提供了一系列關于 DAO 的一站式服務和工具；

資管類別 DAO，以資產管理和資產投資為目標的 DAO；

治理 DAO 和聚合器，用戶參與投票治理的 DAO；

Yield DAO，匯集資產后協同賺取DeFi 收益的 DAO；

Guild，公會治理 DAO，YGG 是一個很好的例子——通過治理DAO來協同玩家共同參與Play2Earn；

Creator&Media DAO，將個人影響力最大化的創作者 DAO；

DAO Adaptor，將 DAO 作為一個 Web3.0 體系中的可組合模塊，用于各種協議當中。

雖然我們可以把 DAO 細分成很多種類，但它們總歸擁有著共同的特點——所有的DAO由權力中心和權利分散組成。

權力中心一般由可編程人員組成，這類人群一般是 DAO 的創立者和主要貢獻者，參與 DAO 的復雜決策。權力下放的過程將會觸及所有所有 DAO 的參與者，成為 DAO 的參與者往往與同質化代幣、非同質化代幣的持有有關。持有越多，話語權越多，DAO的參與者將會決定 DAO 的整體走向。

但為了保證組織的去中心化，DAO 的權力必須具備「流動性」。也就是說，權力中心成員的變更是必要的。

一個很好的例子是 SushiSwap 針對 Maki 的任用。我們從 SushiSwap DAO 所發生的爭端中可以看到，權力流動并沒有發生，為 Sushi 做出卓越貢獻的 Maki 被輕而易舉踢出了管理層。就像 Nothing Research 合伙人@0xTodd 所評價的：“如果你認為 DAO——或者強調說「如今的 DAO」，是一種更先進的管理模式，那么它就不應該出現很低級的、反直覺的事情。”

權力中心對于權力的渴望將導致權力流動性的降低，以致于有才能的人無法快速涌入 DAO 生態和 Web3.0 世界的建設當中，除非他們本身擁有足夠的資本可以掌握足夠的話語權，或者成為一個新 DAO 的創始團隊。這其實是權力的自我保護，未來的 DAO 和現在的漸進式 DAO 需要解決權力流動和權力下放如何執行和約束的問題，才能解決人才的問題。

敘事價值

再回到我們最初提到的敘事價值。

「價值」可以從經濟學、社會學或語言學的角度來理解。在衡量一個對象的價值時，我們不僅要嘗試確定其他人可能愿意用什么來交換它，而且還要考慮其他人對它在社會背景下的價值。

DAO 更多體現的是在社會學角度的價值。當然這個價值同樣來自于未來，就像人們期待元宇宙一樣，人們期待 DAO 能夠為社會帶來更加公平透明的組織模式，通過自主自治、去信任化，以實用為導向，解決世界上大多數組織管理的問題。

「人人擁有權力，權力屬于人人」是 DAO 的目標，因此其也是 DAO 的敘事價值所在。不過，在 Web3.0 世界來臨之前，DAO 還要很長的一段路要走。

文：Morty

參考內容：

《DAO 可道，非常 DAO》https://mp.weixin.qq.com/s/QxzNGChEmFEUqOcPzRh8Qw

《盲人摸“DAO”》https://mp.weixin.qq.com/s/-r8XYCssmlKaMIJrHojZ_g

《DAO 之現狀｜從社區建設、治理與鏈下世界融合考察 DAO 生態》https://theblockbeats.info/news/28087?search=1

《DAO 雜談：從 Sushi 到 EOS，從 People 再到紅杉》https://theblockbeats.info/news/28036?search=1

《Governance as a Source of Value》https://boardroom.mirror.xyz/r_puxIhiNRMAdVwGt_Yht2pykpSjb0bp9dVWFdcU-DE

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