BOOK:前Facebook工程師：我為什么離開Facebook，擁抱Web3？

一場新的創意潛力的復興正在醞釀之中——我看到了Web3的潛力，它能帶來一種新的、由社區驅動的產品研發方法。它引入了新的工具和商業模式，將從根本上改變產品的構建方式。這個領域機會很多，對整個社會來說有好有壞，我的目標是利用我在最大的一家社交網絡中的工作經驗，確保我們不會重復過去的錯誤。我喜歡構建社交產品。解決我的朋友和家人的問題，然后構建他們可以立即下載并在自己的手機上使用的東西，是一件非常有益的事情。我想繼續在我們與他人的關系中激發快樂；為了做到這一點，我需要使用最好的工具。以下是我在Web3領域建立一家公司的三大理由：1.與他人共建，而不是為他人服務

我在Facebook里建立的創意工具都為了他人而建立的。我會有根據地猜測什么功能對人們幫助最大，建立好它，再把它發布給10%的人并觀察它的保留率。雖然我學到了很多關于數據驅動決策的知識，但這是一種孤立的經歷。人們被簡化為了數字，而且很容易失去觀點。相較之下，在Web3里你是和自己人一起在Discord上工作，陪你一起走過每一步。在極端的去中心化方面，DAO形成了真正由人民管理整個公司的公司結構。但即使是在實行漸進式去中心化的社交平臺之中，個別功能和想法也可以在你建設過程中進行眾包。這種“與你的社區一起公開建設”的精神具有感染力和趣味性，它也是由真正的激勵措施所驅動的。通過推出代幣或NFT集合，早期采用者可在你的項目中擁有經濟利益。Discord中的每一個貢獻或想法實際上都為平臺增加了增量價值，用戶最終形成了一致的激勵。因此，我們真正擁有了小隊財富，即“持續的社會化和自我認可帶來的信任是探索小隊共同能力的基礎”

Celo任命前Facebook和前美國銀行高管為董事會成員:金色財經報道，區塊鏈支付初創公司Celo任命前Facebook執行官Morgan Beller和前美國銀行高管Jai Ramaswamy加入其董事會。據悉，Beller此前是Calibra的前戰略主管。Calibra是Facebook的子公司，旨在為其加密貨幣項目Libra（后來的Diem）開發錢包。錢包項目隨后更名為Novi。[2021/10/12 20:21:35]

建設者和社區從未形成過這樣的一致性，以至于我伸出手就可以來立即檢查到用戶的“體溫”，他們也可以向我提出新的想法或反饋。我看好社區的力量，認為它能超越傳統的集權者。它讓人們有能力在這個世界上創造他們最想要的體驗。2.更好的結局

前FATF執行秘書：加密貨幣必須借鑒現有金融體系的安全經驗:反洗錢專家協會（ACAMS）執行理事、前金融行動特別工作組(FATF)執行秘書Rick McDonell在CoinDesk刊文《加密貨幣必須借鑒現有金融系統的安全經驗》。文章稱，部分加密貨幣行業在接受和實施現有傳統金融系統的合規性要求方面步履緩慢。在加密行業中提供服務的公司需要全面遵守國際反洗錢和反恐融資公約，否則有可能受到監管機構的制裁或拒之門外。如果執法人員故意在其居住或經營的司法管轄區觸犯法律，則應追究其刑事責任。[2021/3/26 19:19:01]

目前所有的Web2社交平臺都經歷了從“好用”到“一般”的循環。在Facebook和Instagram推出時，獲得一個賬戶并與你的朋友聯系很有趣、很低調，成為互聯網新浪潮的一部分是一件很酷的事。但最終“不酷”的事情還是發生了——隨著平臺走向變現，你被困在了廣告和新聞文章中。他們進入了價值的“提取”階段。A16Z在《WhyWeb3Matters》中有一個很好的圖表來說明這一點。當平臺“達到S曲線的頂端時，他們與網絡參與者的關系就會從正和變為零和。要想繼續發展，就需要從用戶那里提取數據并與合作伙伴展開競爭”。

前Facebook副總裁將擔任Coinbase首席法律官:金色財經報道，據Coinbase官方博客消息，前美國地方法官、前Facebook副總裁兼副總法律顧問Paul Grewal將加入Coinbase擔任首席法律官。[2020/7/9]

Web2平臺變得不好用了，因為它們對你的創造力施加了限制。突然間，我們變得不僅僅是在和朋友們一起玩耍，而是在為搜索引擎創造內容了。我意識到，無論我在Web2的世界里做了多好的產品，其結果都是一樣的，都是以廣告的形式提取用戶的價值。相比之下，Web3不會遇到同樣的天花板，因為它不需要“努力”的時代。代幣經濟之類的新工具的應用，意味著我們可以超越Web2的廣告商業模式。這是一個即將到來的“玩賺”世界——用戶在平臺上獲得的樂趣和價值越多，他們對經濟的貢獻就越大。

聲音 | 前Facebook策劃師：擁有領導者是項目強大的關鍵標志:據decryptmedia報道，前Facebook策劃師、加密投資公司Federman Capital的首席執行官Tomer Federman近日表示，比特幣是個“無頭組織”，先發優勢并不一定持續很長時間。擁有領導者是項目強大的關鍵標志。Federman稱，更愿意看到明確的領導能力和更有效的決策過程，就像在以太坊看到的一樣。[2018/12/15]

現在，我們有了可以繼續從每個人的參與中受益的圖表，因為他們得到了準確的獎勵。3.危險、興奮、樂觀

我想留在Web3領域的最后一個原因在于，我想要把一些細微差別和理性注射進加密空間，一個以天文數字的估值、盲目樂觀認為去中心化是所有社會疾病的解決方案而聞名的領域。Web3可能是危險的、令人陶醉的，因為它提供了如此多的智力、財務和社會驗證。事實上，驗證是如此之多，以至于我看到許多項目只是BUIDL，沒有停下來考慮如果他們成功了會有什么社會后果。在2021年11月的NFTNYC上，我看到了一個關于去中心化社會網絡的小組討論。一位發言者告訴崇拜他的人群，他的網絡“永遠不會有任何審查制度！任何張貼上去的東西都會一直保存下去！”話音未落就傳來了一片歡呼聲，而我吃了一驚。我在小組討論結束后找到他們，問他們有什么計劃來控制和處理欺凌和騷擾行為。他們的回答是什么呢？“我們的系統沒有辦法考慮到這一點。而且，無論如何，我們首先關注的是小團體，所以我們希望有本地社區的效應。”這種“先建設，后擔心”的方法聽起來很熟悉嗎？是的，這就是Facebook的情況：他們建立起世界上最大的連接社交圖譜，滿懷著良好的意圖，不幸的是遭到了社會現實的打擊。巨大的力量帶來巨大的責任，我們可以從Web2時代的錯誤中學習。理想情況下，應該在Web3中建立起一些意圖良好、不可改變的東西并造成巨大損害之前就開始學習。

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