NBS:DAO 正在吞噬 B2B

上一期《DAO 的十三種風味》中，Daivd  為我們介紹 13 種可預見的 DAO 的應用場景。其中，Daivd 提到了 DAO 網絡以及在 DAO 基金中“一攬子貨幣”的交互場景。本期，Chase Chapman 為我們帶來了有關 DAO 網絡以及“一攬子貨幣”的詳細解讀。我們可以將 Chase 和 Daivd 提出如此相似的思考看做是巧合，但我更相信這是這些 DAO 實踐者對未來的思想共識，或者說是趨勢成型的必然先兆。或許今天，我們看到這些思考或者說假設依然會略感荒謬，無妨，我們會在未來恭候你的光臨。

—— Typto

MakerDAO將價值16億美元的USDC轉移至Coinbase托管:金色財經報道，Maker Improvement Proposal (MIP) 81已被批準，該提案將使MakerDAO將多達16億美元的USDC轉移到Coinbase托管，以獲得機構獎勵。社區還批準了MIP 82，以促進向Coinbase提供5億美元的USDC貸款，以ETH和BTC作為抵押。Coinbase表示，MakerDAO社區批準了MIP 81之后，Coinbase Prime將從該協議中保管多達16億美元的USDC。

隨著MIP 81的批準，MakerDAO加入了Coinbase的機構獎勵試點計劃，從Coinbase作為托管人的USDC中獲得1.5%的收益。Coinbase將全年24小時保持對DAO Peg Stability Module（PSM）的訪問，負責管理MakerDAO從掉期中獲得的治理費。MakerDAO社區還批準了MIP 82，這一步將推進向Coinbase發放5億美元的USDC貸款，通過ETH和BTC抵押，并通過PSM促進，利率在4.5%-6%之間，按月支付。

此前報道，MakerDAO社區提議將近11億美元的USDC轉入CoinbaseCustody以賺取收益。（the block）[2022/10/25 16:37:27]

隨著DAOs日漸壯大，它們將吞并更多的B2B市場。但B2D是一種失敗的方法。D2D戰略的主導地位可能迫使B2B公司成為DAOs。而且它可能比你想象的更快發生。

貝恩資本：DAO開始看上去像2000年代初期的B2B軟件行業:3月10日，貝恩資本合伙人 Stefan Cohen 在接受媒體采訪時表示，隨著 Web3 敘事的發展，出現了更多包容性的 DAO。DAO 開始體現文化，人們覺得參與一個 DAO 是一件很酷的事情。「DAO 開始看上去像 2000 年代初期的 B2B 軟件行業」。

此前報道，貝恩資本推出了一個 5.6 億美元的加密基金，將在 2 到 3 年內投資約 30 家公司，其中包括提供與 DAO 治理、支付和營銷相關的工具和服務的公司。（The Block）[2022/3/10 13:49:00]

DAOs很清楚，未來幾年可能不會一帆風順。人們正在努力為長期發展積累資金。然而，許多DAOs仍然持有自己的治理 Token，占財庫的很大比例。

SingularityDAO將推出其Launchpad平臺:10月30日消息，由AI驅動的DeFi社區SingularityDAO宣布將推出其Launchpad平臺，首先上線去中心化計算平臺NuNet代幣NTX。在UTC時間11月12日13:00之前完成KYC并且在11月2日前持有一定數量的AGIX或SDAO代幣的用戶有資格參與代幣分發，團隊將于UTC時間11月2日和11月13日分別進行快照，根據期間AGIX或SDAO代幣持有量分配NTX代幣額度。[2021/10/30 6:21:55]

為了對沖DAO自身治理 Token 的波動，他們需要進行分散投資。將財庫 Token 換成穩定幣是一種方法。但這需要籌集資金（無論是從社區或風投）或出售給公開市場。

與其他DAOs交換 Token 是一個雙贏的策略（在金融上）。兩個DAO都是贏家，因為他們可以讓財庫多樣化+避免 Token 的銷售/貼現壓力。

但在實踐中，D2D Token 交換并不是最佳選擇。為什么？因為它們是純粹的金融手段。更好的方法是*在某種程度上一起工作*的DAOs之間的價值互換。兩個DAOs都對對方的成功有既得利益（且超越經濟利益）。

DAOs引入了一種模式，所有權和治理被民主化，并在利益相關者之間分配。為了獲勝，DAOs需要利益相關者，而這些利益相關者并不只受到 Token 價格的激勵。合作者之間的既得利益是朝著正確方向邁出的一步。

這就是協議/產品/服務DAOs出現的地方。假設你是一個DAO，財庫里裝滿了你自己的治理 Token + 你需要購買東西（產品、服務等）。你應該選擇誰作為供應商？那些將接受你的治理 Token 作為付款方式的DAOs!

供應商DAO通過接受治理 Token 作為付款方式：

1. 使他們的資金多樣化

2. 抓住他們所服務的社區的上升空間

3. 在一個他們有既得利益的生態系統中獲得治理權

通過以這種方式交換價值，DAOs實際上是在高效執行 Token 交換。由于利益一致，雙方都會受益。

交換的雙方都得到了：

1. 在對方的成功中分享上升空間

2. 在他們所依賴/關心的社區中的治理權力

讓我們想象一下這樣一個世界，在那里DAO與他們合作的每個供應商都這樣做。如果你是一家為DAOs服務的web2公司，你就處于不利地位。作為DAO（而不是公司）運營的好處就是大得多。D2D是主導的策略。

因此，我們可能會看到目前為DAOs服務的公司自己也成為了DAOs。隨著DAOs日益壯大，并吞并更多的B2B市場，這一趨勢可能會不斷推動大量公司向DAOs轉型。

本文也有很多假設——這種邏輯并不適用所有公司和DAOs。但這并不是一個新的現象——這些假設在合作社中也發揮過作用。在孤立的情況下，單個合作社更容易失敗，而合作社網絡往往更容易成功。

我們仍然是如此稚嫩，目前有很多事情是懸而未決的。但宏觀趨勢是，越來越多的公司正在向DAOs轉型（出于各種不同的原因）。D2D戰略的主導地位可能會加速這一趨勢，并且要比我們想象的快得多。

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