HOUSE:a16z：游戲創作者經濟未來已來

有時候，游戲制造商和玩家之間的差異就在一線間，不過后者打通關游戲的速度可要比前者創造游戲的速度來得快得多。因此，在游戲這種高風險、高回報的行業，創造力就顯得很重要，但就目前來說創造力比較匱乏。人才對于該行業來說可以算是最大的瓶頸之一，這也是為什么對于游戲工作室負責人來說，用戶生成內容可以成為孕育創作者經濟的肥沃土壤。人們可以在 YouTube、TikTok 和 Twitch 這類平臺上進行創作和消費，這類大型參與社區現在已經成為了不斷增長的創作者經濟中心。而現在，創作者經濟已經進入到了游戲行業。

當然，這幾十年來，游戲工作室一直深挖粉絲潛力，為自己提供創新源泉。Doom 可能是有史以來最著名的第一人稱射擊游戲，在上世紀九十年代就取得了成功，這不得不說要歸功于它的一個做法:向任何愿意額外構建關卡和附加組件的人開放其底層源代碼——它是推動“修改”現象的原創游戲鼻祖。在完成了第一人稱射擊游戲《Half-Life》的發行后，Valve 公司逐漸從一家發行商發展成為了一個成熟的數字平臺（包括世界上最大的 PC 游戲數字市場 Steam）。 時至今日，Valve 推出過有史以來最為成功的游戲之一《反恐精英：全球攻勢》，這也是它們自制衍生品的產物。

a16z將6750枚MKR轉移至新地址:7月27日消息，據Lookonchain監測，a16z將6750枚MKR轉移至新地址，價值約825萬美元，或將再次進行拋售。[2023/7/27 16:02:26]

盡管游戲里的用戶生成內容有著悠久且豐富的歷史，但在傳統意義上，用戶對于游戲的這種貢獻被認為是一種自我表達的形式或只是小眾行為：參與者創造內容是因為他們熱愛游戲、具有社區意識，而不一定是為了金錢收益。而如今，這種情況正在發生著變化：游戲工作室逐漸意識到，創造者為他們游戲帶來的價值是值得實實在在的現金獎勵的。比如，Roblox 是一款廣受歡迎的多人在線創作游戲——去年向外部開發者的支出增加了將近兩倍；而像?The Sandbox?和 Mythical Games 這樣的新生代游戲，玩家則可以在其中建立和擁有屬于自己的基于區塊鏈的游戲體驗。

我們看到，創造者經濟正在逐漸滲透到游戲行業，玩家正在探索將貢獻進行貨幣化的新方法，無論是通過構建原創游戲世界、在區塊鏈上創建和銷售游戲內商品，還是通過新的游戲流媒體工具與粉絲互動。與此同時，工作室和游戲開發商意識到，給玩家創造機會做出貢獻——同時分享利潤——其實是一種競爭優勢。這對于重振游戲設計及發行中潛在的經濟來說是非常關鍵的。?

a16z Crypto政策負責人：美SEC主席一直在監管方面“踢皮球”:金色財經報道，a16z Crypto 的政策負責人、前 CFTC 專員 Brian Quintenz 周五在2023共識大會中表示，美國證券交易委員會（SEC）主席 Gary Gensler 一直在監管方面“踢皮球”。他說：“我們已經看到SEC主席認為，除了比特幣之外，所有加密貨幣都在他的管轄范圍內，需要遵守他們的規則。一場地盤爭奪戰涉及兩方（SEC和CFTC），而現在，我認為球場上的一方正在跑到另一端并開始‘踢皮球’，CFTC 在這場爭奪戰中失去了位置”。

Quintenz 表示需要立法解決方案，他說：“如果沒有一個愿意接受該技術并制定適合該技術并以適當方式保護消費者的規則的監管機構，國會就必須介入”。[2023/4/29 14:34:17]

用戶生成內容（UGC）的興起其實并非偶然：在很大程度上是一種必然。要知道，制作游戲的成本在持續上升。游戲設計傳奇人物 Raph Koster 在新冠疫情前進行的一項分析發現，假如以每兆字節來計算的話，500 萬美元的獨立手機游戲和 1 億美元的跨平臺大型游戲的有效創造成本是一樣的。這就解釋了為什么大型發行商傾向于規避風險——或者至少是非常仔細地權衡過他們的投資。

粉絲變現平臺Fanhouse完成2000萬美元A輪融資，a16z領投:5月18日消息，粉絲變現平臺Fanhouse宣布完成2000萬美元A輪融資，本輪融資由a16z領投。Fanhouse首席營銷官Rosie Nguyen表示，目前Fanhouse平臺上的創作者總收入已經接近1000萬美元。平臺上的頭部創作者包括樂隊組合The Chainsmokers（他們也是該平臺的種子輪投資者）、象棋KOL Andrea Botez以及演員Yoshi Sudarso等。

針對蘋果和谷歌的平臺方抽成問題，Fanhouse則推出了應用內貨幣Coins，Coins需要用戶在網頁端購買后在App中對創作者打賞。Nguyen表示，雖然這樣的內購方法對用戶而言并不方便，但對于創作者來說這一策略可以規避平臺方抽成，盡可能保證創作者的收入實現最大化。（techcrunch）[2022/5/18 3:23:25]

不過，即使是大型發行商的投資也無法成為不斷創新的驅動力。游戲工作室的競爭優勢源于其開發酷炫新體驗的能力，假如有“太多相似，略有不同”的話，則在點擊量驅動的市場中很難生存下去。通過向玩家和外部開發商開放創作，發行商相當于有效地將創新過程進行了外包，并降低了他們的業務風險。通過將開發職責從一個專業設計師的小團隊轉移給一大群粉絲和熱情的玩家，可以極大地擴展整個設計過程。開放游戲構建模塊，鼓勵玩家訪問并為他人開發游戲內物品和體驗的做法可以發掘出更多新穎的內容，這也是早期一直進行的 Beta 測試過程。

a16z合伙人Chris Dixon：市場上過半尋求融資的初創公司與加密相關:5月17日消息，a16z合伙人Chris Dixon在Permissionless大會上發言表示，目前超過一半在市場上尋找資金的初創公司與加密貨幣相關。[2022/5/17 3:23:00]

據 Electronic Arts 高級副總裁 Samantha Ryan 稱，在過去五年中，Electronic Arts 游戲開發商 Maxis 為模擬人生游戲《The Sims》制作了大約 5,000 件個人服裝。她在最近的一次小組討論中指出：

“但如果你看看我們最大的用戶生成內容網站之一，你就會看到他們在同一時期創造出了 39,000 件作品。作為一個職業開發公司，我們竟然無法跟上我們玩家的步伐。”

像 Samantha Ryan?這樣的游戲高管現在正披露著這一事實。眾所周知，傳統出版商在采用新穎的收入模式以及技術方面往往動作非常緩慢（VR 就是一個典型的例子）。他們更傾向于“觀望”，直到最后迫不得已，花高價進入某領域，而通常是通過收購的模式。舉個例子：當 Activision Blizzard 最終于 201 6年進入手游領域時，花了 59 億美元的價格收購了 King Digital。在這個新時代——大規模的粉絲參與加上游戲貨幣化——可見游戲的創造力和病式的傳播并不是由保守的傳統公司所驅動的，而是由外部（通常是社會）力量所驅動的。

a16z前合伙人：Web3是關于所有權，而不是去中心化:1月9日消息，Andreessen Horowitz（a16z）前合伙人Jesse Walden發推表示，Web3是關于所有權，而不是去中心化。去中心化只是對支持互聯網原生、可編程資產所有權的基礎設施合法性的要求。這種基礎設施獨特地使所有權成為互聯網規模的用戶體驗的基石。[2022/1/9 8:35:57]

對于游戲開發商來說，還有另一個好處：現在大部分的公開交易和私有行業都是通過服務模式產生收入的，因此存在著內容過剩的情況。數字化以及隨之而來的免費游戲收入模式使得每個人都可以接觸到游戲。在大量的可用游戲中，將消費者與內容聯系起來變得更加昂貴。而用戶生成內容則抵消了營銷成本，因為通過它，公司可以更加容易地留住玩家，降低玩家流失率。成為活躍社區的一員，并為自己喜歡的游戲提供源源不斷的新內容，這種做法可以鼓勵玩家堅持更長的時間。同時，這也對平均游戲生命周期產生了積極影響，并減少了來自對手的威脅。

在參與大多數傳統娛樂形式的時候，其實我們都是很被動的：比如 Netflix 帶來的“魷魚游戲”狂歡潮；再比如去看一場音樂會等。而游戲卻截然不同，觀眾可以積極參與其中，甚至是將娛樂精神體現出來，所以游戲正在改變著這一切。通過對 Roblox、The Sandbox 和 Rec Room 等游戲的體驗，我們發現這些游戲的重點子在于制作游戲。用戶原創內容不僅僅是一種新的游戲方式——它也是一種逐漸可行化的貨幣化方式、一種身份形式以及一種社交紐帶。

角色創造在長期以來一直是角色扮演類游戲的核心。通過用戶生成內容，游戲中的角色變得更加豐滿、更具表現力。與此同時，量身定制的這些虛擬形象，不僅可以在游戲中獲得獨特的冒險體驗，還能幫助用戶增進情感聯系。（通過 Itsme 和 Genies 等公司的打造，這些角色變得越來越個性化。）值得一提的是，我們不是通過匿名化身或是游戲代幣來游覽游戲世界，而是透過角色獨特的技能和不同個性來對游戲世界進行探索。在一輪游戲中，我有可能會成為狙擊手，一頭扎入戰斗；也可能會化身為一個打不死的小混混，自己去做任務。游戲玩法會逐漸地從一種娛樂形式轉變為一種表達形式。

當然，游戲更深層次的部分仍然是社交——用戶對于情感上的需求不僅是可以進行聯系，而是要能進行創造和貢獻。通過開發出新穎的游戲物件或是體驗，我們能夠與他人進行分享而不僅僅只是純粹的玩游戲。如今，許多社交媒體的互動方式僅僅局限于刷刷屏，與之不同的是，在游戲世界里玩家可以以虛擬身份進行實時互動——一些用戶甚至可以在 Rec Room 這類可定制的游戲世界中結婚。當然，原畫稿（游戲出品前泄露的游戲制作時使用的角色、場景圖片素材）已經存在很長一段時間了，不過它并沒有成為一種收入模式，因為它現在被放進了游戲中。

在過去的三十年里，隨著游戲經驗的慢慢豐富，玩家開始更深入地參與到越來越重要的決策制定中，最終走向更高階的定制，而這意味著我們正在向單一的客觀體驗揮手告別。也許，我們正在玩著同一個游戲，但我們卻逐漸開始按照自己的方式去體驗。如今，通過用戶生成內容的發展，我們還能夠與他人分享并出售這些量身定制的體驗。

與此前的媒體、教育和加密世界一樣，如今創作者經濟正體現在更廣泛的游戲行業。以前，修改原創內容和用戶生成內容被視為是為游戲粉絲保留的增值收入來源，但現在，制作游戲、參與戰斗、交易和銷售游戲內創品的做法也將成為玩家體驗不可或缺的一部分——毫無疑問，游戲創作者經濟的未來已來。

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