LIVE:Livepeer CEO：圍繞Web3的創業策略應該怎樣思考？

為什么發這篇文章：LivepeerCEO自2016年開始進行Web3領域的創業，本文是他對自己業務和Web的創業思考，有一定借鑒意義。文中提到：這意味著Web2熟悉的CX、UX和市場研究仍然像Web2時代一樣重要；還是要專注基本要素，不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社區主要人員對你的項目或操作沒有好感，就有大麻煩了。「圍繞業務來說，你的Web3策略具體是什么？」

投資人在研究和思考是否要投區塊鏈和Web3項目的時候，經常會問創始人這個問題。但是，很多創始人容易被這個新興領域層出不窮的新鮮流行詞匯影響，反而會分散了自己對核心業務目標的注意力。比如說很多創始人，經常會有類似FOMO的情緒：例如，如果周圍的人都在做這個，做那個，很多創始人也會想，那我們是不是也要做？這種壓力可以理解，我自己作為2016年就開始的做Web3基礎設施創業的創業者，想提醒大家的是，Web3不僅僅是個任意框架，隨意就可以在項目上添加功能，它更是一種全新的變革精神，這種精神應該成為你自己手里正在構建的東西的基石。我在這里的建議比較簡單，還是要專注基本要素，不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社區主要人員對你的項目或操作沒有好感，就有大麻煩了。這里作為創始人，我想要就如何構建一個相對成功項目的角度，來思考怎樣挖掘Web3的巨大潛力，來提供一些見解。思考起點

加密錢包應用Ledger Live暫停用戶在FTX和FTX US中的交易:金色財經報道，Ledger發推稱，Ledger的用戶需要注意，FTX和FTX US交易在加密錢包應用Ledger Live中暫停。一旦恢復正常服務，將向用戶更新。[2022/11/9 12:36:55]

「如果你沒有解決一個問題，那它本身就是一個問題。」一個成功的Web3公司、項目或DAO，一定要對區塊鏈的具體使用場景有著清晰的認識，這樣就可以思考如何用全新的方式提供新的服務，以及到底如何能夠改變目前解決問題的模式。因為，除非你真的定義了一個明確的痛點，加一個令人信服的解決方案，否則不太可能說服用戶使用你的產品。一旦確定了想要解決的問題或需求，需要深入鉆研一下。究竟Web3能給這個場景帶來什么新的功能？區塊鏈技術本身是有著強大顛覆性的。例如，在你的業務場景下，做一個全球性的Token層，和目前相比，是否有什么顛覆性的成功？如果與專有數據庫中閉源數據相比，你的產品有共享、開放訪問的數據層，是否會令你的產品更具備吸引力？在你的業務場景中，讓用戶成為平臺和產品的集體所有者，這種能力是否會讓你的產品比Web2.0的巨頭更有優勢？可以通過協議內的激勵措施，來引導市場的的參與者嗎？如果加上NFT、鏈上憑證、眾籌和基于錢包的身份等Web3要素，能否為用戶帶來完全不同的體驗？注意，作為創業者，如果要解決的問題可以從這些屬于Web3的價值主張中受益，你可能會發現一些新的、有趣的東西。下一步，塑造產品

因直播美國會暴動事件 BitTorrent旗下平臺DLive遭抨擊:1月8日消息，因極右翼極端分子在BitTorrent旗下流媒體平臺DLive直播本周美國國會大廈的暴力暴動事件，DLive遭到抨擊。有用戶指控稱，DLive自成立以來，已經通過將加密貨幣內置在網站提供的服務中，向極端分子支付了數十萬美元資金。DLive回應此事稱，不會縱容非法活動或暴力，并鼓勵用戶對相關內容進行舉報。（Cointelegraph）[2021/1/8 16:42:57]

想法當然很重要，你肯定想把自己的想法馬上公諸于世。但是，多花一些時間在產品開發上是很重要的。因為如果在宣發產品之前就開始打造品，那么無論是吸引投資、用戶，吸引一流的團隊都會更加順利。當然，產品開發怎么做，取決于面向的市場和范圍、具體所開發的區塊鏈解決方案的類型和開發預算，思考以下幾個基礎性的問題會有一個扎實的開始。你準備如何打造一款適合Web3的產品？是否有辦法將Web3的特點和功能構建到全新的或現有的Web2.0產品中？(例如Gucci、RalphLauren和NBA這樣的知名品牌方，都嘗試使用Web3的元素。）如果建立一個全部基于Web3技術和理念的產品版本，是否是更好的選擇？并且要思考激勵機制的設計。注意，在Web2.0的世界里，「溝通」、「說服」和「影響」是讓客戶購買的必要途徑。而Web3是關于行動和激勵，這是完全不同的思維方式。很重要的一點是，當我們真的有有趣或有用的東西要宣布的時候，就需要持續與項目的利益相關者和社區保持溝通。在實踐中，推出關鍵的里程碑，新的服務或功能，升級協議，開展活動等等。在選擇如何獎勵使用Web3產品的用戶這塊，Web3也和Web2.0有很大不同。因為Web3的公司不會用點贊和喜歡這個的按鈕來吸引用戶，也不會向用戶承諾說，只要把數據和在線身份的控制權交給我們，用戶就可以感到更年輕、更漂亮、更受歡迎或更酷。Web3公司提供更為強大的東西：所有權和自決權。區塊鏈為創作者提供了對自己內容的控制權，獲得了公平報酬的機會。而網絡中的所有利益相關者，無論從流動性礦工和質押方，再到到節點運營商、開發者和用戶，這些都會對你的成功至關重要，需要得到適當的回報。總結一下：Web3精神的核心是激勵措施激勵機制應該開始就成為基礎設施計劃的一部分。計劃和預算提案，應該考慮到你產品生態系統中的所有環節，從內容創造者到Bug提交獵人注意：社區要放到第一位，如果構成你的社區主要骨干的人——無論是內容創作者、NFT藝術家、軟件開發者、流動性提供者等，如果他們對你的項目或參與感沒有好感，就會有大麻煩。在Web3中，忠誠度往往是透明度的產物。這就意味著，你的協議的內部運作和正在運行的工作必須是公開透明的，所有人都需要知道。還要為設計師、軟件工程師和社區愛好者特定機會，讓大家可以一起為項目的生態系統做出貢獻。成功的Web3公司，將會與社區共同建設，共同成長。可供參考的規則

動態 | Ledger Live現支持安卓和iOS系統設備:據Sludgefeed報道，加密貨幣硬件錢包制造商Ledger日前宣布，Ledger Live移動App已經發布，現可在Android和iOS設備上下載。[2019/1/29]

以下是我們的透明度規則，可以供大家參考：展示具體工作：也就是除了代碼開源外，應用Web3平臺的開發人員還需要直接的、沒有廢話的產品信息支持。我們項目的文檔包括清晰的視頻指南、教程和示例代碼，以確保網絡運營商和開發人員可以快速入門，直接上手。拋棄所有權的概念：我們項目網站上有一個說明，明確指出這不是一個"官方"網站。沒有任何人擁有或控制背后的技術，我們是非常開放的，歡迎任何人幫助改進項目。注意，無論你自己覺得你的產品有多強大，產品真正效用和潛力只有別人應用的基礎上，才會真正顯現出來。構建社區：Web3中的一切都與社區有關，因為正是社區推動了增長，建立了長期的、健康品牌。我們推出社區資助計劃，我們已經向社區成員資助了超過41萬美元的資金，為生態系統持續創造價值。把社區聚集在一起，可以產生能量和偉大的想法。在你自己的馬拉松賽跑中，你肯定需要一些這樣的東西。支持開發者：主要通過舉辦黑客松，這類實踐是加速實驗，為產品建立持久基礎的絕佳方式，這些實踐還可以促進社區的發展，這正是Web3的核心。在線或者先從的黑客松可以：表明對開發者社區的支持將項目和產品的名字公之于眾把和產品的實際或潛在用戶聯系起來促進交流創造全新使用案例還有就：主辦一個展位、申請成為演講嘉賓、贊助社會活動、為使用你的技術的最佳創新提供賞金投資教育：持續教育可以滋養你的社區，建立信任，擴大開發者和用戶的生態系統，并且強化潛在人才庫的技能水平。圍繞教育用戶的問題

現場 | ALLIVE基金會劉琦開：區塊鏈的本質是基于信任和價值傳輸:金色財經11月27現場報道，今日首屆B2 FinTech科技金融全球峰會暨頒獎盛典在香港舉行。

ALLIVE基金會劉琦開指出，數字貨幣不能代表區塊鏈，舉例而言，在大健康領域中，每一個人的行為和醫療數據是不斷產生的，人的健康行為和健康數據是可交易的資產，每一個數據在鏈上是可追蹤的，區塊鏈的本質是基于信任和價值傳輸，而不僅僅是因為數字貨幣。[2018/11/27]

還有一些圍繞用戶教育的問題，需要認真考慮：站在初學者的角度：當你每天和區塊鏈密切接觸的時候，很容易就認為所有人都會對DAO、DApps非常了解，但是要知道，你的許多潛在客戶可能是首次涉足Web3領域。要在高質量的教育材料上投入時間和資源。例如，我們會使用簡單的文字和有趣的插圖，以一種易懂的方式傳達復雜的信息。但是，為了減少在關鍵問題上出現混亂的風險，我們確保準確定義了所有的術語。謹慎選擇渠道。Web2.0模式通常會將數量置于質量之上，Web2.0通常會使用廣撒網的平臺媒體投放模式。而在Web3世界中可以有更多的選擇，要優先選擇最適合平臺和社區的媒體。總結

YouLive社區忠誠者獎勵計劃:Youlive發布公告稱，YouLive項目從籌劃之初起，就本著通過區塊鏈去改善當下直播領域里存在的一些問題，因此設計了顛覆性的價值認可及價值分配機制，以謀求讓所有參與者在生態中可直接獲得來自對方的價值肯定。因此Youlive推出社區忠誠者獎勵計劃，鎖倉周期靈活可選，分為6/12個月。[2018/3/17]

Web3的數字資產和數據屬于用戶，也就是說，用戶如果覺得他們沒有得到自己需要的東西，完全可以自由轉換平臺，這意味著Web2熟悉的CX、UX和市場研究仍然像Web2時代一樣重要。Web3的價值主張，使用戶體驗成為平臺設計的一個特別重要的考慮因素，因為共享的基礎設施意味著，應用程序可以專注于建立偉大的體驗，平臺設計是競爭優勢來源。始終和Web3精神保持一致的項目會有更大的成功機會。但這并不意味著Web2.0公司不能參與，也不意味著將Web2.0的洞察力重新用于新的應用場景沒有意義。只是如果一個Web3產品從開始就把自己作為一個Web3產品而進行構建，在價值觀上不做任何妥協，那么它的效果會更好。區塊鏈革命釋放出的技術，具有廣闊的空間，以至于我們很容易被沖昏頭腦，忘記了我們的初心。無論是透明度、問責制、個人數據的所有權、對工作更公平的回報、免于壟斷的自由，這些屬于Web3的價值不只是說說而已，它們是創業者存在的原因。新的行業挑戰者，只要有一個精心構思的Web3戰略，就有可能把用戶和金錢，從那些長期掌握話語權的主導者手中奪過來。但是，簡單地把Web2.0的做事方法重新規劃一下，或者想當然地用Web3方法隨便做一做，是無法解決問題的。要從底層開始，回歸真正重要的問題：你和你的項目，能夠為世界帶來哪些改變。參考文獻原地址

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