SWAP:BSC熱門項目Mobox與BabySwap分享：如何實現指數級增長？

導讀：Mobox與BabySwap都是今年BSC上快速崛起的熱門項目，憑借其優異產品獲得大量用戶的喜愛與認可，本次Mobox中國區負責人John與BabySwap亞太區業務負責人CC做客CryptoInsight活動，分享各自項目如何克服早期障礙、保持自我迭代并實現指數級增長的經驗，值得一讀。

常駐嘉賓：Catherine

本期嘉賓：John，Mobox中國區負責人；CC，BabySwap亞太區業務負責人

鏈捕手：區塊鏈行業發展前期，最不缺的就是機會，但最難把握的也是機會。在觀察時機和機會時，三位會用一些什么樣的方法？

Catherine：常說機會是留給有準備的人，但在區塊鏈領域，我們更需要的是學會提升自己和尋找機會，提升是在機會到來的時候可以更好地把握住。

具體到做法：第一，多和成功人士溝通交流，向他們學習，學習方式可以是文字、面對面交流，也可以是關注他們推特和「監控」，「監控」是指你可以自己寫腳本，監控行業內KOL，當他短時間內在重復某一個關鍵詞的時候，大概率就是新的機會；第二，深度學習底層理論知識，比如比特幣白皮書；第三，實踐，用真金白銀去試。

CC：機會因需求而存在，所以，哪里需求最旺盛，那里就適合扎根。比如我們初始做babyswap的時候也是因為以太坊Gas太貴，規劃NFT業務也是因為看到NFT可以與品牌IP、代幣經濟、拉新、留存完美結合。

Beosin：BSC上項目Swap-LP項目遭受攻擊，損失609個ETH，約100萬美元:金色財經報道，據區塊鏈安全審計公司Beosin旗下Beosin EagleEye安全風險監控、預警與阻斷平臺監測顯示，2023年5月20日，BSC上項目Swap-LP項目遭受攻擊，攻擊者地址0xdEAd40082286F7e57a56D6e5EFE242b9AC83B137，累計獲利609個ETH，約100萬美元。資金仍在攻擊者地址。[2023/5/20 15:15:18]

從抓住時機看，我覺得對于外部機會和時機，要學會謹慎判斷，目前市場上泡沫太多，沒有核心需求，要重點關注項目背后的實際價值，或者項目背后有沒有產品把價值依托起來。

John：我很認同Catherine和CC所說的主動技能：主動發掘時機、主動學習、主動參與。但從個人經歷出發，我們發動的更多地是被動技能：「堅守」。

區塊鏈行業發展處于早期，不確定性很高，沒有規矩、沒有規則，也沒有人有經驗，每一個從業者都是摸著石頭過河。

堅持不懈，完全是憑借著對行業的熱愛。就像我們，從傳統游戲團隊到區塊鏈，與其說是我們是踩對了點，不如說我們一直在做想做的事情，恰好DeFi和NFT面臨技術迭代和更新，才讓我們項目得到了更好的實現，所以，不動如山成為了我們一直以來的堅持。

BSC和Animoca Brands為加密游戲初創公司推出2億美元基金GameVest:12月3日消息，Binance Smart Chain和Animoca Brands合作推出了2億美元的基金GameVest，以加速和孵化早期的加密游戲初創公司。目標是顯著增加區塊鏈技術的主流采用。（VentureBeat）[2021/12/3 12:47:31]

再者，區塊鏈行業發展太快，如果我們老在觀察或者看機會，可能會沒有時間研究市場、打磨產品。

鏈捕手：摸著石頭過河就意味著更多地未知和挫折，在這個過程中三位面臨最大困難各是什么？又是如何解決的？

John：從2018年至今，每天對于我們來說都是挑戰。我們會很注重市場的變化，設立了完善的團隊反饋和健全的自查機制。

第一，復盤，團隊每天會整理收集遇到的所有問題，并進行充分交流和尋找解決辦法；

第二，自查自糾，團隊會不斷提醒自己注意發現自己的問題，因為項目快速發展或者比較順境的時候，很容易掩蓋自身缺點，自查自糾可以幫助團隊在發展過程中及時修正團隊缺點。

CC：安全是發展的重中之重，所以我們長期與審計公司保持密切聯系。

除了安全，最大的難題是：如何給項目做「價值回歸」。我們認為沒有價值或者產品依托的NFT，始終是富人的游戲，所以我們就像加密世界的泡泡瑪特一樣，以IP為主要價值依托，做了整個NFT規劃。

BSC鏈上項目pNetwork遭攻擊 PNT短時下跌13%:9月20日消息，PeckShield派盾預警顯示，跨鏈橋 pNetwork 遭攻擊，PNT 短時下跌13%。此前報道，跨鏈協議pNetwork因代碼漏洞遭攻擊，損失約1308萬美元。[2021/9/20 23:38:00]

這中間挑戰最大的是備戰幣安NFT盲盒活動和BSC一周年，一天24小時全球協作，高強度的鍛煉了我們團隊協作能力和單人作戰能力，在不斷突破的過程中，不斷的進行改變，幸運的是我們完美地完成了這場戰斗。

Catherine：剛剛提到最多的就是區塊鏈市場變化莫測，每隔幾周一個小熱點，每隔幾個月一個大熱點，相比困難，我更想了解一下兩位在這個過程中，你們如何保持自我迭代？

CC：運營迭代和產品迭代都是圍繞著需求變化而變化，功能迭代圍繞資產和用戶需求，運營迭代圍繞品牌數據。需求分三種：用戶需求、合作方需求和資金需求。

用戶需求很大程度上來源于市場需求，項目方和合作方需求，更多取決于項目的協調性和團隊本身的機動性。

因此，面對日益變化的情況，我們唯一可以做的就是擁抱變化，在前進中不斷迭代發現需求，給出解決方案，快速落地，做出增長。

John：區塊鏈行業處于野蠻生長時代，新項目層出不窮，所以，不管是迭代還是更新，需要注重的是項目本身的變與不變。

PeckShield：BSC鏈上Merlin Lab遭攻擊源于收益邏輯漏洞:PeckShield派盾安全人員定位發現，BSC鏈上收益聚合器 Merlin Lab 遭到黑客攻擊源于 MerlinStrategyAlpacaBNB 中存在的邏輯漏洞，合約誤將收益者轉賬的 WBNB 作為挖礦收益，使得合約增發更多的 $MERL 作為獎勵。[2021/6/29 0:14:46]

變，要根據行業發展規律而變，適當吸取火爆熱點，但不能隨便堆積起來，因為每一條賽道都有內在的規律和原因。比如鏈游，在游戲中邊玩邊賺不是新的游戲概念，但之前因為技術原因可操作性不高，可操作運行是在DeFi技術成熟之后，也是鏈游2021年初才火爆的原因。在我們平臺里面NFT就有互操作性，我們游戲和DeFi結合，也是賦予用戶邊玩邊賺的權利。

不變，在游戲中就是：對游戲品質的追求、對自身產品打磨，對用戶體驗、對資金安全保證，這幾點，不管時代怎么變也不會改變。

Catherine：剛CC提到執行力是項目成功的因素之一，那么優質的團隊還需要那些特征？

John：第一，大家對行業發展感興趣，興趣是知識積累的第一步；

第二，價值觀一致，我之前一直強調價值，每個人做項目可能感覺不一樣，有人是天賦，或者有超前認知，但我們實踐下來發現，如果是一群有共識的人，大家在一起可以一起齊心協力往一個方向努力，更重要的是把這種努力堅持下去，多多少少都可以做成一些事情。

慢霧：BSC項目Value DeFi vSwap 模塊被黑簡析:據慢霧區情報，幣安智能鏈項目 Value DeFi 的 vSwap 模塊被黑，慢霧安全團隊第一時間介入分析，并將結果以簡訊的形式分享，供大家參考：

1. 攻擊者首先使用 0.05 枚 WBNB 通過 vSwap 合約兌換出 vBSWAP 代幣；

2. 攻擊者在兌換的同時也進行閃電貸操作，因此 vSwap 合約會將兌換的 vBSWAP 代幣與閃電貸借出的 WBNB 轉給攻擊者；

3. 而在完成整個兌換流程并更新池子中代幣數量前，會根據池子的 tokenWeight0 參數是否為 50 來選擇不同的算法來檢查池子中的代幣數量是否符合預期；

4. 由于 vSwap 合約的 tokenWeight0 參數設置為 70，因此將會采用第二種算法對池子中的代幣數量進行檢查；

5. 而漏洞的關鍵點就在于采用第二種算法進行檢查時，可以通過特殊構造的數據來使檢查通過；

6. 第二種算法是通過調用 formula 合約的 ensureConstantValue 函數并傳入池子中緩存的代幣數量與實時的代幣數量進行檢查的；

7. 在通過對此算法進行具體分析調試后我們可以發現，在使用 WBNB 兌換最小單位(即 0.000000000000000001) vBSWAP 時，池子中緩存的 WBNB 值與實時的值之間允許有一個巨大的波動范圍，在此范圍內此算法檢查都將通過；

8. 因此攻擊者可以轉入 WBNB 進行最小單位的 vBSWAP 代幣兌換的同時，將池子中的大量 WBNB 代幣通過閃電貸的方式借出，由于算法問題，在不歸還閃電貸的情況下仍可以通過 vSwap 的檢查；

9. 攻擊者只需要在所有的 vSwap 池子中，不斷的重復此過程，即可將池子中的流動性盜走完成獲利。詳情見原文鏈接。[2021/5/8 21:37:37]

第三是堅持，堅持自己熱愛、堅持自己的內心。

CC：首先要有強執行力，項目在規劃和合作過程中有時候就需要快速試錯；其次是足夠熱愛，這是想長期做出成績的原動力；最后是謙遜，挑選最合適的合作方，并且在自己長到一定程度之后可以幫助一些優質小項目。

鏈捕手：業務出現指數級增長的關鍵點有哪些？

John：指數級增長只是結果，如果你想得到這個結果，反過來需要想的是：你的出發點是什么，你做這個項目到底是為什么，能給用戶帶來什么價值。

區塊鏈行業相對傳統行業本身就很浮躁，愿意花時間研究的很少，但隨著行業越來越趨向于正統，我相信更多的人會專注在產品發展上。

babyCC：從認知層面來講，這個市場是否了解，對需求評判，這個熱點究竟是可延續性的需求還是短期泡沫，這樣的熱點能不能或者是否適合在自己的項目上做加成，這些比較重要。

從運營角度來講，運營也是不能復制的，因為運營非常吃新興效應，或者是否適應當下市場觀念以及市場環境，有一些運營模式在某一個時間就能成功，但是在某一個時間就禁不起水花。

從價值載體來講，品牌也是不可復制的，也就是核心價值壁壘。從競爭上來講，從可復制的基礎上尋找不可復制，順應市場需求和機會，把自己放在合適地方，是我們覺得最重要如何做厚整體平臺以及達到精品比較好的優勢，這是我們想要把握的。

對于平臺類產品，我認為指數級增長的關鍵點是用戶，用戶是平臺基礎。從1到2，其實就是超出用戶預期，讓用戶習慣用你。只有服務好最核心的用戶，才能把你的聲勢打出去。

鏈捕手：關于指數級增長，Catherine有什么為我們補充的嗎？

Catherine：有，從項目整體周期來看，一般會經歷4個階段：初創期、成長期、成熟期以及衰退期。

指數級增長，往往出現在第二個階段，也就是成長期。從第一個階段進入第二個階段，需要有一個臨界點，這個臨界點可能是用戶數、可能是交易量，甚至是幣價等等，我認為項目要實現指數級增長，更關鍵找到你這個項目要進入第二個階段關鍵臨界點是什么，每一個項目臨界點不一樣，這個要視情況而定。這也是我看到一些優秀團隊，他們在打磨這個臨界點的時候，會花費很多心思，也是他們成功主要原因。

鏈捕手：臨界點是成功的主要原因，從你們接觸過的項目出發，失敗的項目都是因為沒有找到臨界點嗎？

Catherine：臨界點只是其中之一，項目失敗因素有很多。

第一，出發點不純，這種項目在牛市期間特別多，他們往往就喜歡蹭一些熱點，畫大餅、花錢找一些人站臺包裝，他們把主要精力放在市場上，他們技術人員卻少得非常可憐，甚至有一些是外包。

第二，不靠譜合作方，相對來說也比較常見，有很多好項目最后不是做死的，是被坑死的。

第三，市場原因，因為項目成功必須天時地利人和，樣樣俱全。但區塊鏈市場三天一個小熱點，市場變化太快。

CC：在我看來，太快也是一個很致命的原因。項目發展我們要講究快就是慢；再者是抓住核心。

鏈捕手：產品型項目，用戶體驗是發展的重要元素之一。尤其是區塊鏈領域，理想汽車的李想曾提出一個觀點，「好的用戶體驗不是你給用戶更多的選擇，而是直接把最好的給他。」我們應該如何理解這個最好？在用戶體驗方面我們又有什么更好的方法論？

John：用戶體驗確實對項目發展至關重要，但剛剛提到理想汽車這句話「好的用戶體驗是直接把最好的給它」，不太適用于區塊鏈，因為傳統行業和區塊鏈用戶體驗衡量緯度不同。

這句話更適用于傳統行業，區塊鏈行業基本環境是高波動性，充滿不確定性，很可能今天好的東西，明天就不香了。所以，區塊鏈行業沒有最好。區塊鏈講究共識，而共識不是由項目方給的，也不是項目方定義，而是由社區形成，機構足夠好、用戶足夠多的時候，用戶有權利告訴項目方什么是最好的，而不需要項目方自己認為最好的東西給他，這樣才有更好的用戶體驗。

尤其鏈游這幾年，我們確實充分認識到社區力量，上線了社區和治理平臺，包含綜合討論游戲攻略，討論社區提案，討論NFT創造，進行社區公告和意見反饋，

CC：我很同意剛才John說的沒有最好的東西。因為如果一個東西能做到最好，這個賽道就不值得你突破，所以只能做到更好。

我們從不選擇把用戶體驗做到哪一個層次，用戶會選擇體驗是否適合他們，但最基本流暢度、安全性、包括整體用戶交互我們是保證的。

對于用戶怎么選擇平臺，是否在我們這邊交易，是否習慣于我們，這個取決于他們的選擇，這是一個互相篩選的過程。

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