原文作者:KevinOwocki
文章來源:DAOrayaki
文章導讀:
群體思維
三大需要優化的問題
生態系統影響
互聯互通
去中心化
如何實現三大優化
網絡效應
活動
治理
DAO工作流
路線圖
愿景
1.群體思維
什么是最重要的?使命為先。
對于Gitcoin社區,真正重要的是什么?少做事,做重要的事,把重要的事做到極致,我們就可以創造更大的影響。正如Gitcoin的使命所說的-構建并資助數字公共產品;支持開源和開放經濟。
這就引發了一個問題:如果我們想擴大實現使命的能力,什么才是真正必不可少的?我很樂意分享自己的觀點。請注意這些只是我的觀點,而我只是GitcoinDAO網絡的一個節點。
2.三大需要優化的問題
作為一名工程師,我在優化問題上花了很多時間。在計算機科學和經濟學中,優化問題是如何從所有可行解中找到最佳解。這是一個通過遍歷設計空間來尋找全局最大值的過程。我認為通過優化以下三大問題,Gitcoin/GitcoinDAO可以專注于實現其使命。
1>生態系統影響我們對生態系統產生了多少積極的影響?我們支持了多少開發者?我們幫助多少開發者在開放互聯網中找到了新的收入、學習和聯系機會?有多少開發者辭去了公司的工作,從事開源開發?有多少人因為Gitcoin的支持而留在生態系統中?這種影響就像一個漏斗,如下所示:
Gitcoin新一輪捐贈Alpha Round將于北京時間明日8:00截止:1月31日,官方消息,Gitcoin Program Alpha Round將于北京時間2月1日8:00截止。[2023/1/31 11:38:31]
我們可以為多少開發人員尋找新的機會?
我們可以幫助多少開發人員選擇適合他們的機會?
我們如何幫助資助方找到開發人員?我們又如何幫助開發人員找到資助方?
我們如何將開發人員納入生態系統以產生積極的影響?
一旦開發人員在生態系統中賺了錢,我們如何留住他們?
2>互聯互通
我堅信一切都是協作。作為人類,我們為了生存而相互聯系、相互依存。如何更好地調整激勵措施?如何深化協作能力?我相信只要解決這個問題,我們就在一步步接近實現Gitcoin的使命。
為了調整激勵措施,并真正加深Gitcoin對生態系統的影響,我設想了一個眾多DAO組成的DAO?-一個由相互關聯的項目組成的網狀網絡。這種由DAO組成的DAO將在軟件/文化方面深度協作,甚至可能相互交換治理權。
Gitcoin核心團隊目前專注于項目捐款和黑客松兩大主要功能,其他功能都移交給一個個DAO去實現。
3>去中心化
2017年Gitcoin發布后,我們就一直專注于核心使命。我們當時并沒有隨波逐流,浪費精力去編寫冗長的白皮書,去進行ICO。對此我深感自豪。正因為過去幾年的專注,Gitcoin對世界產生了大量的積極影響。在EthCC上,至少有20名極客走過來跟我握手,"嘿,Gitcoin幫助了我,太棒了”。這種感覺太妙了。Gitcoin做的很棒,它幫助向全球OSS開發者提供了2千6百萬美元的資金。但是2017-2020期間,Gitcoin是以”中心化方式“運作的,我們并沒有把精力放在去中心化上。鑒于Gitcoin已經取得了階段性成果,我們現在要開始考慮治理的事情了。我們希望能夠遵循業界最佳實踐。
大宗經紀平臺FlowVault集成基金管理應用程序Seamless Digital:9月14日消息,加密貨幣服務公司Floating Point Group宣布,大宗經紀平臺FlowVault與數字資產基金管理公司Formidium的產品集成。客戶可以在Formidium的Seamless Digital應用程序中自動查看和報告FlowVault交易和結算活動。(PRNewswire)[2022/9/15 6:56:51]
反脆弱性-如果哪天我本人被公共汽車撞了,Gitcoin的影響和使命仍然可以持續嗎?
可信中立-Gitcoin的軟件和治理系統是否可信中立,這些機制是否對所有各方都公平?
現在這些問題的答案都是否定的。所以我相信現在是時候進行去中心化治理了,讓Gitcoin變得更加中立和反脆弱。這意味著需要尋找實用、合規的方式來分散網絡治理、網絡計算、網絡發展和網絡經濟。
3.如何實現三大優化
1>網絡效應
我非常相信網絡效應的作用。Gitcoin網絡中的資助者越多,社區成員就越受益。Gitcoin網絡中的社區成員越多,資助者就越受益。隨著這個飛輪的旋轉,我們能夠產生更大的影響、更多的數據,并且更加合規。
2>活動
通過舉辦黑客松、孵化器和一輪輪項目捐款,我們成功地讓更多人使用Gitcoin。每一個產品
(1)為網絡參與者解決一個問題,
(2)以各自的方式支持我們的核心使命。它們整合在一起,讓社區成員和資助者每個季度都至少有一次機會深度參與Gitcoin。現在,Gitcoin是以中心化的形式來舉辦這些活動,但是未來這些活動都可以通過DAO來舉辦。
SIX Digital Exchange推出SDX Web3服務:金色財經報道,SIX Digital Exchange (SDX) 專為機構客戶設計系列產品SDX Web3服務,SDX Web3 服務針對機構客戶群,最初將專注于 Web3 最突出的應用:加密貨幣、NFT 和其他資產代幣。SDX Web3 服務為機構客戶提供完全安全的數字資產托管服務。從關鍵加密貨幣開始,擴展到其他類別的代幣,這些服務包括密鑰存儲、交易執行和銀行級合規標準監控、自動報告和區塊鏈管理。(finextra)[2022/6/24 1:27:49]
3>治理
在過去2-3個月,我們啟動了DAO,DAO生態系統中也出現了一批新的領導者。這些領導人獲得了網絡的治理權,也為如何決策奠定了倫理基礎。Gitcoin選擇將平臺的治理權力下放給DAO,這將充分賦權社區進行自我治理。我們的目標是脫離web2中構建的榨取網絡。Facebook、Uber、Upwork早期都非常努力地吸引用戶,一旦用戶因為網絡效應無法離開時,它們就開始榨取用戶的價值。通過構建一個由用戶管理的DAO,我們就可以打破這種榨取模式。在GitcoinDAO,我們希望吸引成員,為他們賦能,大家一起變得更大、更快、更好,從而造福世界。
4>DAO工作流
GitcoinDAO已經啟動了幾個工作流,每個工作流都是由社區成員自發提出的,每個工作流都專注于自己的目標。
去中心化Gitcoin-一組專注于去中心化Gitcoin軟件棧的開發者。他們申請了捐款。
登月計劃-一組專注于為DAO和生態系統提供快速原型軟件工具的開發者。
Bitfarms和Marathon Digital在2021年開采超過3000枚BTC:金色財經報道,Bitfarms(BITF)和Marathon Digital(MARA)這兩家比特幣礦企周一分別宣布,他們在2021年開采了超過3000個比特幣。加拿大礦企Bitfarms全年生產了3,452枚比特幣,而美國的Marathon則開采了3,197枚比特幣。截至年底,Bitfarms的總持有量增加到3300多個比特幣,按當前價格計算價值1.518億美元,而馬拉松的持有量增加到8133個BTC,價值約為3.758億美元。(coindesk)[2022/1/4 8:22:45]
反欺詐-一群社區成員專注于預防二次方融資中的欺詐。
社區代表-該小組專注于端到端管理GitcoinDAO。
公共物品資助/金庫管理——工作流專注于未來的使命。
去中心化的迷因、商品和營銷工作流。
這些工作流的結構如下:
過去3個月,通過這些工作流的運作過程,我們開始看到一種全新的軟件開發方式出現了。GitcoinDAO構建的第一個產品是dGrants-一個Gitcoin捐款的去中心化版本。
這些產品都是通過DAO構建的,不再基于中心化的管理方式。它們基于以下原則開發:
簡單-一個產品就做一件事情,把這件事情做好。
反脆弱性-去中心化產品只要有良好的文檔,社區自己就可以運作,不需要核心團隊。
模塊化-產品之間易于進行unix風格的互操作。
聲音 | Galaxy Digital首席執行官:加密未來將需要更長時間來實現:Galaxy Digital首席執行官Michael Novogratz降低了一些對加密行業的預期,不過他對數字資產的基本設想仍然持樂觀態度。他在紐約舉行的路透全球投資展望2020峰會上表示:“我對此行業的雄心被現實消磨了一些。我認為實現行業繁榮需要的時間比人們預期得要長。但這一切終將發生。”此外,Novogratz認為加密貨幣將在日常生活中扮演重要角色,并專門提到了Libra項目,稱該項目試圖將區塊鏈技術整合到現有的金融服務中。(FXStreet)[2019/11/6]
"去中心化方式"開發的產品,跟"中心化方式"開發的產品大相徑庭。后者有以下缺點:
單體的
不可分叉
難以維護
管理/維護成本很高
我在2021年第二季度意識到,再以這種"中心化方式"開發軟件,Gitcoin將無法繼續成長。我們的進展太慢,開銷太高。我們需要一種全新的軟件開發方式,一種全新的協作機制。我們需要以簡單、模塊化、反脆弱性的方式構建DAO。登月計劃和去中心化Gitcoin工作流應運而生。我認為這種方式構建軟件的超酷之處在于可擴展性。在登月計劃之后,我們又看到了5個新項目的興起,每個項目都用自己的去中心化、模塊化的方法來解決GitcoinDAO中存在的問題。
dKudos、dQuests-Gitcoins感謝卡、問答這兩個功能的去中心化版本。
NFT?DanceOff-一個為公共物品融資的代幣化競賽項目。
QuadraticTrust-一個利用二次方融資的項目,其中資金是用戶的社會資本,而不是金融資本。
dPopp-去中心化的防女巫攻擊聚合器。
QuadraticDiplomacy-社區間相互捐款的p2p工具。
如果Gitcoin與生態系統中的其他項目交換治理權,我認為GitcoinDAO模型可以進一步擴展,從而增強Gitcoin與生態系統的互聯互通。
4.路線圖
"羅馬不是一天建成的"。去中心化Gitcoin也是如此。需要時間來實現它。會有挫折,會有突破。會有悲傷的淚水,也會有喜悅的淚水。最終,我們會勝利,因為我們的使命值得這一切努力。
我設想的增長,大致分為以下幾個階段:
第1階段-穩定治理
第2階段-擴大影響&擴大規模
第3階段-變得完全反脆弱&不受規模影響
我將跟生態系統內的社區代表們一起定義每個階段的具體細節。
5.愿景
1>二次方融資的大型實驗
二次方融資是我們使命的核心。Gitcoin是世界上最大的二次方融資實驗之一。
2>web3生態系統的開發人員漏斗
Gitcoin會形成一個巨大的web3生態系統的開發人員漏斗,開發人員匯聚于此。
3>資助開源軟件
開源軟件項目往往沒有商業模型,軟件工程師不愿意從事開源軟件開發。Gitcoin可以為數以萬計的軟件工程師提供為開放互聯網工作的能力。
4>“DeFi之后,web3的下一步是什么”的故事
公共產品融資可能是以太坊最大的應用之一。畢竟我們有可編程的資金,我們重視公共物品,我們難道不能建立為公共物品融資的經濟體系嗎?
5>Gitcoin參與提升web3社交圈的網絡效應
Web3應用程序還無法沖擊web2的原因之一,就是后者的網絡效應。Uber上有這么多司機,LinkedIn上有這么多白領,Facebook有這么多人在看。沒有這些人的網絡,web3解決方案有什么意義呢。但是,隨著CeramicNetwork和SpruceID等去中心化聲譽工具的引入,這種情況可能會發生變化。歷史上第一次,用戶身份可以跨網絡傳輸。你可以將自己的身份從一個web3dApp轉移到另一個web3dApp。Gitcoin無論如何都需要去中心化數據庫,那我們為什么不去啟動web3社交網絡呢?當然在符合隱私政策的前提下。
6>解決所有協作失敗
協作失敗是最重要的未解決問題
我們的web3社區成員之所以參與web3空間,背后的"深層原因“是因為協作失敗。
Web3非常厲害
Web3為我們建立協作機制提供了全新的工具。
軟件正在吞噬世界。我們將乘風破浪。
在“軟件正在吞噬世界”的時代,解決基于軟件的協作問題是我們開始解決全球協作問題的起點。如果我們可以解決軟件生態系統內的協作失敗問題,我們就可以為世界其他地方創建一個模型,來重新發明公共產品融資,從而為解決各種協作問題創造動力。
我們從解決"Web3協作失敗"開始
如何解決基于軟件的協作問題,以下是一種可能的愿景:
I>GItcoinDAO正在構建一個生成器-能夠產生其他功能的功能-用于解決協作問題。
II>GitcoinDAO的發展得益于最早兩個協作工具-“捐款”和”黑客松”。最終結果是眾多DAO組成的DAO,DAO的互連結構,具有一致的激勵措施和數十種協作工具,可以增強不同DAO之間的協作和DAO內部的協作。
7>登月計劃
我們的想法是創建協作工具來加速GitcoinDAO、其他DAO和整個空間-同時引導更多優秀的開發人員進入Gitcoin。登月計劃的100多名活躍開發者,已經通過去中心化方式啟動了10多個項目。我們正在通過假設=>實驗=>結果=>學習的迭代循環,移動這些項目中的每一個。在此過程中,GitcoinDAO將資本、人才和創意帶到桌面上。并且正在利用AustinGriffith的Scaffold.eth來確保快速原型制作真的很快!現在Gitcoin以Gitcoin捐款而聞名,它基于一個非常強大的協作機制:二次方融資。但是,如果不僅僅構建"一個"協作機制,而是構建服務于"所有"協作的通用機制產生器會怎樣!!!如果GitcoinDAO能夠成功地成為所有類型協作工具開發者的"謝林點",那么我們就可以幫助解決困擾世界的一些系統性協作問題。
8>一個加密時代的聯合國
在所有的愿景里面,這個想法是最不明確的。我提出它只是為了激發討論。“加密時代的聯合國”這種說法看上去遙不可及,也有點愚蠢,但這是對問題空間的一種完全模擬的思考方式。畢竟,我們不再稱汽車為“現代馬車”。這一切都引出了新的問題:“2021+的外交是什么?”。畢竟,聯合國是在1900年代早期到中期建立的,工業時代的外交跟信息時代的外交截然不同。如果我們真的相信一切都是協作,那么我們有理由相信會出現一個”謝林點””-一個共同點,不同生態系統參與者可以聚集在一起,進行外交并相互深度協作。
9>元宇宙的實驗社區
元宇宙是根植于所有web3.0愛好者心中的愿景。Web3是最前沿的,開發者、資本、創意都會匯聚在Gitoin,一同開創未來。展望未來20年,Gitcoin希望成為元宇宙的開源加速器,在這里產生最新的技術、最新的協作工具、最新的藝術。
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