JAC:下一代互聯網的騎士：談Web5、Solid和Personal Vault

作者：田鴻飛，遠望資本iVision

作為美國硅谷精神最有代表性的人物之一的JackDorsey最近公布了他對于下一代互聯網的認知，稱為Web5。

眾所周知，Jack非常不喜歡Web3，曾經發Twitter說Web3被風險投資人所綁架。因此，很多人認為Jack在開玩笑，因此都調侃的說，為什么Jack就跳過了Web4呢？

但是，如果仔細閱讀Jack新項目的網站https://www.tbd.website/就會發現，Jack所說的Web5=Web2+Web3所代表的真實的邏輯。

Web2的特征是平臺控制用戶產生的內容和數據；而Web3代表是去中心化和代幣化；但是Web3的代幣化帶來了很多對用戶和監管的困擾。

對于用戶，我們很難分辨出用戶是因為產品的價值而來的真實用戶，還是因為代幣的升值而來的投資者；比如，StepN的用戶是為了賺錢還是為了鍛煉身體？

北京市政協委員：以元宇宙為主要特征的下一代互聯網正加速到來:金色財經報道，北京市政協委員、拉卡拉支付股份有限公司董事長孫陶然表示，正在召開的北京市政協十三屆五次會議上，元宇宙被數位委員點名，出現在提案當中。元宇宙作為一個新風口，不是橫空出世，而是科技與文化的高度發展和深度融合，也將成為全球創新競爭的新高地。繼PC 互聯網、移動互聯網之后，以元宇宙為主要特征的下一代互聯網正加速到來。從城市發展角度講，北京市應該重視元宇宙將給整體經濟和社會生活帶來的重大變化，進行一些基礎布局。

上海等地政府部門已經在相關領域投入注意力。北京作為科技創新中心和文化中心，有大量科研院所、科技創新型企業，也有深厚的文化底蘊和發達的文化產業，對探索元宇宙新趨勢具有更加得天獨厚的優勢。搶占元宇宙及相關產業發展先機，將為北京加速建設全球數字經濟標桿城市和國際消費中心城市注入新活力，也將推動北京在新一輪技術創新和產業升級中走在前列。（新京報）[2022/1/8 8:34:30]

對于創業者，團隊經常在將精力用在維護幣價還是開發產品的價值選擇之間難于抉擇；對于監管層，很難判斷代幣是否屬于證券還是屬于實用性代幣。

Tellor團隊發布下一代預言機方案Tellor X白皮書:6月21日消息，基于以太坊的去中心化預言機Tellor團隊發布下一代預言機方案TellorX白皮書，Tellor在此版白皮書中發布了新的貨幣政策、治理機制；

同時對數據上鏈的機制進行了修改，取消了原有的工作量證明組件，轉而通過使用數據播報獎勵進行替代，對數據報告行為進行經濟獎勵，并將原有的礦工“miners”改名為“reporter”。Tellor表示，這將允許Tellor在不犧牲安全性的情況下在非以太坊網絡及Layer2上部署reporter。[2021/6/21 23:54:01]

這些噪音對區塊鏈行業產生的困擾，妨礙了優秀人才加入和阻礙了區塊鏈行業的發展。

例如，在2016年，區塊鏈行業最有影響力的開發者MikeHearn曾經發布了一篇很有名的博客，聲稱自己對幣圈的投機氣氛失望；

GMO與區塊鏈開發商LayerX簽署下一代金融服務協議:日本互聯網巨頭GMO集團旗下新互聯網銀行Aozora和區塊鏈開發商LayerX公司簽署了關于討論下一代金融服務的基本協議書。協議顯示，“雙方將發揮優勢，支援企業和行政機關的 DX(數字轉換)。兩家公司將開發并提供解決方案，以促進業務流程的數字化。(JP.Cointelegraph)[2020/5/14]

2022年，DeFi的知名開發者AC在多次宣稱對幣圈的投資氣氛失望要選擇離開了幣圈；

毫無疑問，至今為止，從區塊鏈行業發展中獲利最大的一個賽道就是交易賽道，包括交易所、對沖基金、資產管理公司、去中心化交易協議都獲利豐厚；令人諷刺的是，號稱去中心化的幣圈至今最大的獲益者是中心化的公司，而真正推動區塊鏈技術創新和發展的團隊，尤其沒有發幣的團隊，都沒有獲得收益。

金色相對論 | UMining CTO：小算力幣種的第一批ASIC礦機和高算力低功耗的大幣種ASIC礦機將會是下一代礦工追逐的主要機型:本期金色相對論中，UMining CTO Terry Xing博士表示：現在比特幣挖礦的回本周期已經大大延長了，很多礦機比如萊特幣的礦機已經幾乎在停機邊緣了，從礦工追求回報的角度來說，我認為下一代的礦機有兩種趨勢，一種就是為算力競爭相對較小的幣種開發的第一批ASIC礦機，比如ZCash礦機，通過相對較高的算力競爭力來獲得回報，這樣的ASIC的礦機會逐漸淘汰GPU礦機。但這樣的礦機有一個風險就是小幣種為了ASIC抵抗進行的分叉；還有一種礦機就是由于芯片的研發改進，進行不斷提高算力和減小能耗的優化所推出的大幣種礦機。比如某些廠商推出了30T+的比特幣礦機，但能耗提高的卻不大。這樣的礦機也會逐漸的淘汰小算力比如10幾T的但是同樣能耗水平的礦機。當然挖礦的回報是根據成本，算力競爭和幣價三方面因素綜合決定。回報也是因人而異，比如有些人的電費可以忽略不計，那么可以采用費電但是售價低的礦機。有些人電費成本高或者電力容量有限就可以嘗試回本周期快但是售價高的礦機。[2018/8/24]

毫無疑問，幣圈的投機氣氛令很多有技術理想和情懷的創業者敬而遠之。

正是在這種氛圍下，Jack直接跳過了Web3和Web4，選擇稱自己的項目Web5，指的是，取Web3去中心化的情懷來解決Web2的問題和達到Web2一樣的用戶體驗，為用戶創造價值的愿望。

Jack的Web5的設計由兩部分組成，去中心化的身份協議和去中心化的應用。

DID直接采用了基于比特幣區塊鏈網絡的ION協議，具備claim的可驗證，可發現；去中心化的應用部署在去中心化的節點上面，這些去中心化的節點具有可發現，可復制，安全，語義可發現，消息可達、多種實體。在用戶端的管理工具就是錢包軟件，管理ID和數據，包括身份認證，登陸，發現，驗證，授權，角色。

作為萬維網之父的TimBerners-Lee在2016年創立Solid，將用來幫助用戶存儲和管理自己的數據的容器稱為pod，用戶可以選擇搭建自己的pod或者從托管商購買pod，對應用戶的pod擁有唯一的WebID。

在亞洲，總部位于新加坡的，由字節跳動早期投資方SIG領投4000萬美金的ByteTrade公司最近發布的產品愿景和以上兩個項目具有很多相近的地方。

相對于Web5和Solid的核心組件主要包括DID和個人數據，ByteTrade的設計更具有系統性。

在ByteTrade的設計中，每個用戶擁有一個自己的節點，與Solid類似，ByteTrade定義了節點的操作系統ByteOS，包括了去中心化的文件系統，去中心化身份系統，去中心化的消息系統。在應用層次，ByteTrade定義了數據服務和索引搜索服務。

總結來看，以上3個項目具有非常類似的架構，都是以客戶節點來存儲管理用戶的數據，整合了DID系統來管理所有權和授權使用。

世界各地的團隊，做出了類似的設計是一種必然，雖然在細節上會有一些差異，但是大家有兩點共同的愿景：

第一點，讓用戶重新擁有自己的數據；

第二點，做出足夠好用的產品，解決現在區塊鏈的用戶體驗差的問題，走入用戶的日常生活。

在Web2世界，全球有48億的PC用戶，52億手機用戶，每天在網絡上花費的時間是6.85個小時，每個月產生400億的數據，每秒有上億次的服務器調用和數據讀寫，需要分布在全球的上千萬臺機器來支撐。

Web3世界，發展了10年時間，擁有錢包地址的用戶大概占總人口的2%，也就是1-2億左右。與之相對的是，我們提供的公鏈基礎設施性能非常的差。BTC的TPS是7，ETH是12，EOS是3000，SOL號稱6萬，但是經常拓機。跟Web2有上萬倍的差距。在2018年到2022年期間，公鏈擴容是最重要的敘事，但是，現在已經被證明是不可行的。

所以，我們需要重新定義區塊鏈網絡的技術架構和使用場景邊界。

在放棄“世界計算機”的幻想后，開發者們意識到，高價值的交易非常稀少，不是所有的交易都需要上鏈記錄，例如聊天記錄和游戲操作行為是不需要在區塊鏈記錄的，大量的用戶數據是不需要上鏈的。

如果只是利用區塊鏈去中心化，以及不可被篡改的特性，將區塊鏈作為信任機器而不是全球計算機來使用，那么現有公鏈的性能是完全足夠的。

Web5，Solid和PersonalVault都采用了個人控制節點的計算架構設計來用節點作為個人的代理，隔離鏈上和鏈下的功能。當然，這樣的道路不是沒有挑戰，正如Signal的創始人所說，“不論是書呆子，還是專職開發軟件的組織，都不想運行他們自己的服務器。如果我希望我們對這個世界有什么了解的話，那就是人們不希望運行自己的服務器”。

Web5，Solid和Bytetrade的創業者毫無疑問都明白自己面對的艱巨挑戰，但他們選擇像唐吉坷德一樣再次對風車發起沖鋒，只為實踐內心的騎士精神“讓用戶擁有自己的數據”。

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