META:央行算穩MakerDAO，再次顛覆治理范式（下）

作者：CYCLabs

考慮一個協議是否是好協議時，首先是一個好的產品，其次才是治理問題。毋庸置疑，MakerDAO作為以太坊上的“央行”更新了整個行業的范式已是非常成功的典范。央行算穩Makerdao，再次顛覆治理范式討論了MakerDAO的提案以及分別聚焦Makerdao哪些板塊的治理，本文將分析下最近治理大熱藍圖TheEndgamePlan，究竟是什么？以及它最重要的角色MetaDAO形成的原因和適配的幾種落地方案。

MetaDAO減輕治理流程負擔，完善生態系統的治理問題

文章開始前，先來簡單看看EndgamePlan提出的最重要角色MetaDAO究竟是什么？

MakerDAO構建MetaDAO的目的是促進新的DAO，它們可以從核心DAO流程中減輕治理負擔。但，每個MetaDAO仍需要做出貢獻，以解決Maker生態系統中存在的治理問題。

每個MetaDAO都可以被視為MakerDAO的一個子部門，它將發布屬于自己子部門的代幣，用以將每個unit聚集起來的一群對其特定目標感興趣的maker成員。當然，除了每個MetaDAO都可以分發自己的代幣來驅動社區運轉，另外，MetaDAO還能自由的進行組織組合拆解，必要時甚至可以請求外部支持。

法國央行、瑞士央行開展大規模跨境央行數字貨幣支付實驗:瑞士央行和法國央行周四表示，兩家銀行將開展歐洲首個跨境央行數字貨幣支付實驗。這將是兩種世界頂級貨幣首次嘗試這一舉措。這一試驗將重點關注銀行間的“批發”貸款市場，而不是日常公共交易，但這將是首次全面測試數字歐元和數字瑞士法郎。

此外，瑞銀、瑞士信貸、法國外貿銀行、瑞士證券交易所運營商SIX Digital Exchange、金融科技公司R3以及國際清算銀行的創新中心都參與了該項目。 （金十）[2021/6/10 23:28:17]

在這個基礎上，MakerDAO可以隨時根據每一個業務的表現情況自行進行取舍，如果業務能夠可持續的推動協議發展，那么保留重點發展。但若是MetaDAO的并不給協議帶來回報，直接砍掉。綜合來說，它既保留了subdao獨立發行代幣的權利用以激勵貢獻者，又有pods對組織結構調整的靈活性。

混沌的治理現狀，治理流程停滯不前

圖片來源:MakerDAOForum

整個EndgamePlan想轉變MakerDAO現有的混沌治理問題，使治理過程變得更加清晰。

那我們就扒一下MakerDAO的治理現狀為什么是上述左圖那樣，職能模糊。

目前，MakerDAO面臨的是停滯不前的治理現狀，導致治理癱瘓。雖然，我們都明白DAO的治理癱瘓本就是一個現階段協議們都繞不開的問題。那么，究竟MakerDAO有哪些原因導致治理癱瘓的出現？

菲律賓央行擴大加密監管范圍 交易所及托管平臺需申請許可證:1月26日消息，菲律賓央行已擴大加密貨幣領域的監管范圍，所有加密貨幣金融服務提供商均被包括在內。因此，從事加密貨幣交易的加密貨幣交易所和托管平臺現在必須獲得央行的批準，同時擴大后的監管制度還涵蓋了加密貨幣衍生品平臺。（Cointelegraph）[2021/1/26 13:34:07]

治理流程復雜。治理的過程中，大多數部門參與交織在一起，但并沒有明確的職責分清，任務難以可持續地推動。

治理冷漠。選民們參與提案投票積極主動性不高，對投票治理參與不感興趣，沒有治理參與激勵。

核心單位權力大。核心單元決定了提交上來的提案的優先級和重要性，對提案是否進行款項下放起決定作用。文章之后會講到FocusObjectives。

既然已經發現了上述問題所在，于是MakerDAO提出了MetaDAO解決治理癱瘓的問題。根據這個問題，我們往深挖，追溯MetaDAO的前身，我們發現了它借鑒的結構是Google母公司Alphabet。

前身Alphabet，分公司享有完全的自主權和控制權

Google作為Alphabet中的核心驅動力，對其關鍵資源和產品擁有完全的自主權和控制權。除了借鑒MetaDAO在整個協議中享有完全的自主權和控制權之外，它還在Alphabet的基礎上融合了區塊鏈的元素，每個子DAO都有自己的代幣作為報酬。

日本央行準備在2023年之前推出CBDC:據媒體消息，日本央行準備在2023年之前數字貨幣（CBDC），并將對此問題進行徹底研究。日本央行前高層官員山岡弘美（Hiromi Yamaoka）曾與量化寬松（QE）合作，負責支付和結算部門，目前正與日本政府和日本央行合作，最終開始開發一種由大型私人企業和銀行業巨頭支持的數字貨幣。目前，山岡正與30家大型日本公司和銀行的研究小組合作，他們正忙于開發數字貨幣。這些公司包括瑞穗銀行，三菱日聯銀行等銀行業巨頭。明年四月，日本銀行還計劃就其發行CBDC進行另一項研究。（U.Today）[2020/12/24 16:25:35]

我們了解了上述的MetaDAO結構，直接來看看MakerDAO怎么將資源進行有效分配呢？MakerDAO現有資源分配使用的是一個名叫FocusObjectives的工具。

FocusObjectives，它就像一個香檳塔的瀑布一樣。排最前最頂層的杯子獲得到的資源也是最多的，底層的提案能夠獲得的資源較少。CU內部根據是否對協議有影響力進行排序優先級和權重。最后，核心單元根據優先級和權重給出預算范圍和資源分配。雖然這種方式將提案的優劣質量進行分配，依次對資源也進行了一個較為有效地分配。然而，它沒考慮到子dao的自主權和控制權，使得治理過程停留在笨重且緩慢的推進中。

動態 | 匈牙利央行：警惕有關提供Libra“預售”的詐騙活動:金色財經報道，匈牙利央行——匈牙利國家銀行（MNB）發布警告稱，一些外國互聯網門戶網站（如Uplibra、Calibra和Buylibracoins等）最近聲稱將提供Facebook尚未推出的加密貨幣Libra的“預售”，而買家可以將“購買”的加密貨幣儲存在實際上并不存在的電子錢包中。詐騙者們還承諾，任何新加入該預售活動的用戶都可以獲得免費的加密貨幣。據悉，客戶在通過社交媒體信息訪問多個克隆門戶網站后，這些網站可能會把他們的數據、照片和密碼提供給犯罪分子。（BBJ）[2020/2/7]

MetaDAO人才激勵系統，吸引優質BA加入

回顧原MakerDAO的代幣持有人的4種類型，并看看是如何激勵各自勞動的？

創建選民委員會：參與條件是質押MKR進入，鎖倉MKR獲得激勵

賦權給委托代表：代議制中的被委托者，完成工作獲得激勵

核心單元CU：現有的問題是CU與選民代表們的需求脫離

外部支持：用代幣吸引外部專家加入，換取勞動力服務

雖然Makerdao給持有者之間的激勵都考慮到，但是能夠看出選民、委托代表同核心單元之間的需求脫離。那么MetaDAO如何對持有人的結構進行優化？于是，它將核心單元變成像MetaDAO的一項服務，而不用再擔心權力過大的問題。另外，新增一個新的單元“”預算分配員。

聲音 | 歐洲央行監管高官：呼吁馬耳他對區塊鏈等金融實施嚴格的監管:據路透社報道，歐洲央行監事會主席Andrea Enria在接受采訪時呼吁，對試圖打造成區塊鏈等金融科技中心的馬耳他實行更嚴格的監管，呼吁馬耳他政府更嚴厲地監控銀行。

Enria說：“需要以更嚴格和更連貫的方式管理非金融類風險，比如操作、合規、監管和IT風險，鑒于馬耳他在區塊鏈和加密技術方面的領先角色，更是要如此。”他說，他對馬耳他政府成功達到希望的結果有信心。[2019/10/4]

選民委員會

委托代表

預算分配員：MetaDAO的新角色，專注于協議能夠得到更好的發展。預算分配員同時也解決了FocusObjectives的的弊端，它主要負責通過根據績效、計劃和新信息修改核心單位的運營預算來對核心單位的運營預算進行邊際調整。根據預算分配的的規模收取管理費，這是BA能得到的激勵。這會吸引優秀人才進入BA，形成良心競爭。

預算分配新范式，大膽采用有效投票和相對全局分配預算

1.根據有效投票按比例確定預算的模式。

例如，如果一個組擁有70%的有效投票，而另一組擁有30%的有效投票，那么在當前范例中，擁有70%有效投票的組將分配100%的預算，但在預算分配范式，擁有70%積極投票的小組將分配70%的預算，而擁有30%積極投票的小組也將參與并分配30%的預算。

2.BA使用最有效的方法是使用相對全局分配預算。

除了固定的預算，另外還有相對全局分配預算。這個標準是根據MetaDAO的智能合約是否有協議盈余，當有協議盈余時，預算增加；若協議收入開始枯竭，預算會自動縮減，以減少治理摩擦。

預算分配員的設置帶來了范式轉變，CU不再是雇傭和控制所有預算分配的主體了。取而代之的是，它變成了向MetaDAO提供的一項服務。從而形成權利相互制衡的狀態：MetaDAO任命CU，人才庫中調用用代幣激勵勞動力，當勞動力飽和時，剩余勞動力可繼續尋找其他的MetaDAO，并且Holder最后根據MetaDAO對協議的影響和收入獲得報酬。

3種MetaDAO激勵體系實踐，適用不同的場景

討論完上述的治理問題和新的組織模式，MakerDAO根據運用到3種不同的激勵體系中實踐：自上而下收入分配、自下而上的收入分配和D3M模型分配。

1.自上而下：當前收入分配方式

預算分配通過CU根據優先級進行分配。makerdao設置一個部門進行收集報價和工作估算的工作，收集完信息后，在開始支付商定的預算。

圖片來源:MakerDAOForum

2.自下而上：賞金制度

由MakerGovernance批準，完成工作后交給核心單元審查，通過后支付對應的獎勵。

圖片來源:MakerDAOForum

3.D3M

這意味著Maker不參與活動工作的任何同步步驟，例如接觸資產或加入保險庫抵押品。MetaDAO只是簡單地由Maker提供一個全球債務上限，并支付特定的資本成本，然后可以使用其內部資源自由決定如何處理它，遵循MetaDAO管理核心單元(MACU)的基本權力流動優先考慮和花費預算，MetaDAO貢獻核心單元(MCCU)完成工作，然后MACU審查、批準并向MetaDAO治理投票提出最終工作產品。

圖片來源:MakerDAOForum

結論

MakerDAO的新想法MetaDAO盡管還未通過投票，但可以預見的是如果該方案落地實施大概率能給整個行業帶來新的啟發，從而顛覆治理的范式：

EndgamePlan自由組合，可組合性高，減少試錯成本。用傳統互聯網的部門舉例，我可以同時發展多個組織，就讓各個小的部門之間開始卷，然后一旦發現部門不賺錢或者拖后腿，隨時砍斷。當然，這樣做的也可能會獲得超額回報。只要一個部門我有盈利，那么完全可以cover住之前所有的損失。

專業化程度呈幾何式上升，較過去職能分配不清晰時。metadao是目前DAO的一個結構優化選擇，將部分進行拆分，和組合。有助于協議將其能力集中在更小、更易于管理的部分。

自動化程度高，運行機制簡單獨立。劃分出來的部門或者個體可以在不了解其他部門的運行狀況外，依舊可以自動運轉。當一個組織需要了解上下文的時候，整個組織的治理和運作會出現冗余、拖沓、推不動的感覺，那么是否要反思一下每個組織和部門之間的密切程度重合程度過高，沒有做好劃分。

用投入產出比為指標激勵大家參與治理，盡可能避免治理冷漠和賄選發生。選民的治理冷漠可能出現的原因，無非就是治理參與無用、治理激勵不到位。當一個治理激勵觸及選民的心理預期時，那么協議的所有作為都和獎勵掛鉤，此時更趨向于大家原因為協議傾注自己的時間精力。另外，也能有效避免賄選的行為。選民們隨意的將自己的投票權委托或者交給其他人，賄選行為的出現并不一定比治理冷漠好到哪里去。

不再是過去官僚主義的累贅，取而代之的是自由市場競爭下的分包經濟。分包經濟的實現，讓組織不再是指定固定的人員進行參與。組織根據現有的情況增減人數，靈活安排薪酬的運用情況，營造良好的競爭環境。

注：由于TheEndgamePlan目前只更新到Part3，CYC將對此提案持續保持關注。

參考資料：

https://blog.makerdao.com/makerdao-has-come-full-circle/

https://makerdao.com/zh-CN/whitepaper/

https://twitter.com/n4motto/status/1534642569220706304

https://newsletter.tally.xyz/p/the-tally-newsletter-issue-73

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