原文標題:《關于CC0:?做平臺(Platform)還是做品牌(Brand)?》
作者:starzq.eth,Star'sDecentralizedBrief
前天Moonbirds宣布項目轉為CC0,引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對CC0做了一些功課和思考,剛好做一個總結,歡迎討論和拍磚。
何謂CC0
CC0是CreativeCommonsZero版權協議的簡稱。采用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權,該創作進入公有領域,成為人類共同的知識財產。
用大白話講,就是所有人都可以對CC0創作進行使用,包括商用和二次創作。舉個栗子
BAYC給owner開放IPRights,李寧買了BAYC#4102,于是李寧可以把這只猴子放在海報和T恤上
Coinbase通過GitHub征求公眾關于數字資產政策建議的意見:10月16日消息,Coinbase 通過 GitHub 征求公眾關于數字資產政策建議的公眾意見,稱這代表了 Coinbase 對美國數字資產監管框架的真誠建議,也是其首次使用 GitHub 征求有關政策事項的反饋,并鼓勵大家參與討論數字資產在大家經濟中的未來作用。[2021/10/16 20:34:32]
mfers由于是CC0協議,不論你有沒有持有mfers,你可以自由的使用10000個mfers,包括自己用,商用,二次創作…據不完全統計,mfers衍生品超過50個。
CC0Project:天花板很高,但運營難度也更大
基于CC0能力進行推演,可以得到這個結論:天花板很高,但運營難度也更大
筆者嘗試用一張圖總結了以下3點:
中國農業銀行發布關于禁止使用我行服務用于比特幣等虛擬貨幣交易的聲明:中國農業銀行:我行堅決不開展、不參與任何與虛擬貨幣相關的業務活動,禁止涉及虛擬貨幣交易客戶準入,并將對客戶及資金交易加大排查和監測力度。一經發現相關行為,將立即采取暫停賬戶交易、終止客戶關系等措施,并及時報告有關部門。(金十)[2021/6/21 23:53:09]
目標:常規NFT項目的目標是打造一個品牌(Brand),參考Nike和Disney;而CC0項目的終極目標是成為具備網絡效應的平臺(Platform),參考Amazon和Alibaba
目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同
項目結構:常規NFT項目更像一個品牌公司,結構比較簡單;而CC0項目更像一個平臺,作為基礎設施孵化無數的衍生項目,這些衍生項目反哺基礎設置,形成多利益方生態系統。而DAOToken成為這個生態系統的代幣,隨著平臺的發展而增值
MakerDAO正進行關于更新投票合約DsChief的投票:金色財經報道,據官方博客消息,MakerDAO正在進行關于其投票合約DsChief更新至1.2版本的投票。如果該建議通過,DsChief 1.2將通過確保鎖定在投票合約中的MKR代幣只能在隨后的區塊中解鎖,來防止閃電貸被用于投票。換句話說,投票者將不再能夠在同一區塊中借入、鎖定、投票、解鎖以及還款MKR。DsChief 1.2將大大增加治理攻擊的難度和成本,因為需要購買足夠數量的MKR以影響投票,而不是以非常低的費用借入。此更新還將重啟可立即凍結oracle并禁用清算功能的治理功能,以應對協議的其他潛在威脅。[2020/12/3 22:55:45]
商業模式:Brand看SalesRevenue,而Platform里還有GMV和AdsRevenue,多了2個驅動因子,影響能力更大
用戶視角:DAOToken可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平臺的收益;但由于沒有IP獨占性,不是每一個用戶都喜歡CC0
動態 | 巴基斯坦總理舉行關于管理區塊鏈技術的政府會議:據Cointelegraph4月18日消息,巴基斯坦總理舉行了關于管理區塊鏈技術的政府會議。在會議上,巴基斯坦總理伊姆蘭汗談到了諸如政府流程數字化以及區塊鏈技術對其運營效率和透明度的影響等問題。同時,他還強調了根據政府的愿景消除官僚主義和改善一般服務提供的潛力。會議還提到了該國的下一代商業平臺,據稱可以促進與巴基斯坦貿易伙伴的商業效率。總理表示:“數字化還將在政府組織之間創造急需的協同效應,以確保順利提供服務并提高在該國開展業務的便利性。”[2019/4/18]
當然,CC0項目運營難度也更大,做的不好會產生負向影響
項目結構更為復雜,利益相關方更多,非常考驗項目方和DAO的運營能力,做的不好容易起內訌影響項目運營
需要建立“CC0項目→衍生品→CC0項目”的正循環,否則可能出現衍生品冷啟動不成功,CC0項目越來越弱的情況
公告 | HB.top關于BSP推遲交易公告:由于BSP交易過于火爆,HB.top決定推遲BSP交易。待技術為BSP開放更大資源后,在2018年07月01日15:00開放交易。[2018/7/1]
筆者猜測,Moonbirds宣布項目轉為CC0,并成立DAO,就是為演化為平臺(Platform)做準備,提升項目的天花板,走出一條和Yuga/BAYC差異化的路。
下面我們從3個方面來稍作展開,項目結構、商業模式和用戶權益。
項目結構
可以看出,相比常規NFT項目,CC0項目往平臺演化的進程中,增加了DAO和TokenEconomy
為什么需要DAO:這個生態系統需要有一個運營方,既能幫助孵化衍生項目,又能設計機制讓衍生項目反哺原始項目,還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有3個相關利益方,而且人數眾多,目前DAO是這個運營方最好的選擇。
為什么需要TokenEconomy:如上所述,DAO里面利益方多人數多,需要有一個機制來協調利益分配,ERC20Token是最好的選擇。
DAO的運營能力和TokenEconomy如何設計很關鍵。理論上平臺的天花板更高,但因為DAO和TokenEconomy目前還沒有CC0的BestPractice,這一塊會是最大的挑戰。
這也是用戶對Moonbirds最擔心的地方,DAO并沒有Ready.但從CEOKRO的角度,CC0可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。gobigorgohome,whoknows?
商業模式
我們拆解一下BusinessModel公式
可以看出,CC0相比常規項目
除了SalesRevenue外,還有GMV和AdsRevenue,多了2個驅動因子。
同樣是SalesRevenue
基于衍生品項目和token,可以帶來更大聲量和傳播力,從而帶動secondarysales。
單個項目的生命周期有限,但源源不斷的衍生品可以延長整個生態系統的生命力。
關于CC0有個形象的比喻,就像論文引用,你被引用越多,你就影響力越大,同時越值錢。
多了AdsRevenue:DAO來孵化和宣傳衍生品項目,可以收取宣傳廣告費。并且可以用ERC20Token的形式支付,來強化生態系統Token價值。這一塊也是平臺模式的核心盈利能力。
用戶權益
我們用一個表格對比下常規項目和CC0項目的用戶權益
可以看到
CC0Project增加的權益
DAOToken可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平臺的收益。
CC0Project增加的風險
每個用戶都擁有CC0的IP,owner在這一塊沒有獨占的權利。也就是說IP權益被稀釋。
由于沒有IP獨占性,有可能被一些不受歡迎的團體使用,對整個項目帶來負面影響。大Vpranksy就公開表示,不希望看到極端主義團體使用她的NFT形象。
其他重要問題Q&A
Q:大量衍生品的出現,以及每個人都可以使用IPRights,會影響CC0項目本身的價值嗎?
A:如果一個東西風靡全球,這個生態鏈的頂端肯定是正品。nikeAirJordan就是很好的例子,那么多假貨,但正品依然可以賣出高價。另外由于NFT(Non-FungibleToken)本身可鏈上確權,NFT項目天生可以同時運營Token和IP兩個維度,相比傳統商業世界只有一個IP維度,可以有更加靈活的運營方式,這也是CC0NFT的優勢。
Q:什么樣的項目適合CC0呢?
A:CC0項目需要強大的復制和轉播能力,強文化和meme類的更適合。
Q:非CC0項目也可以做平臺發token呀,比如yugalabs。
A:這也是為什么yugalabs是這個行業top1的原因,的確厲害。yugalabs的路線是做品牌矩陣,然后用metaverse來做平臺提升自己天花板,發幣來獲取更多新用戶,同時建立自己的生態系統,每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是,CC0項目默認都需要有DAO和Token,其他項目需要打造另外的平臺能力來發Token。
最后
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