FILE:一文看懂Filecoin分叉項目：FileCash、FileStar以及Eipk Protocol

編者按：從來沒有一個明星項目像Filecoin這樣，在主網上線前一周就有團隊希望去分叉Filecoin，更在主網上線后一周，爆出各種分叉宣言。Filecoin的分叉聲音一直不絕，我們也在不斷思考原因。而本文立足于三大Filecoin“分叉”項目，分析如何才能分叉成功。

在加密貨幣市場，一個分支賽道一旦被開發出來，就會立刻涌現一批跟風者和挑戰者。

“模仿者”和“跟風者”們大大的規避了“創新”所帶來的不確定性風險，節約了大量市場研究、代碼研發、市場教育的成本，還可以規避不少“先發者”所驗證過的錯誤，甚至可以有所改進。任何一個單一賽道不可能是一家獨大的情況，做一個已驗證賽道的“模仿者”或者“追隨者”，或者我們常說的“仿盤”也可以借著“后發優勢”做成一個成功的項目。

在加密貨幣市場中，戰略性“模仿”并不少見，但如何成功的“模仿”并分食市場成為每一個“挑戰者”必須要面對的問題。

單一賽道容納的項目數量一定是有限的，最終還是會出現一兩個頭部項目占據市場80%市場份額的情況，那么在某一賽道野蠻生長的初期，怎么在眾多“模仿者”和“追隨者”中尋找優質的“挑戰者”也成為投資機構需要面對的問題。

本文以分布式存儲賽道為例，本文通過分析比對Filecoin的三個“模仿者”：FileCash、FileStar、EipkProtocol，總結了判斷“模仿者”或者“挑戰者”有以下三個維度：

對于項目愿景和故事的清晰表達

有所區分的技術層面優化和技術應用區分

在經濟模型設計上更加有吸引力

"分叉"和“模仿者”

在分布式存儲這一炙手可熱的區塊鏈技術分支賽道，在Filecoin主網上線之前，市場上想要“分叉”Filecoin的人就已經暗流涌動了,像這種大的分支賽道，即使分得5%—10%的市場體量，也是5-10億的體量了。但目前來看，聲稱是Filecoin分叉的項目，基本上都只是Filecoin項目的“模仿者”，并不是他們所聲稱的“分叉”Filecoin。

硅谷銀行1月份已裁員100-120人:金色財經報道，據NBC新聞報道，一份內部文件顯示，硅谷銀行在1月份解雇了大約100-120名員工，人數約占該行8500名員工的1.4%，裁員主要集中在招聘方面非面向客戶的職位。[2023/3/15 13:04:09]

區塊鏈歷史上，如果某一個項目生態中兩個社區發生共識沖突，導致一條鏈開始變成兩條鏈，某一個幣種也會1：1映射生成一種新的幣種，所以最明顯的特征就是原來持有的幣種需要被1：1映射；而直接拷貝原來項目的代碼，不會進行代幣空投，鏈上數據也重新開始跑，我們稱為“仿盤”。

最簡單的例子，相對BTC比特幣而言，BCH就是“分叉”，而萊特幣LTC就是“挑戰者”。

很明顯，現在市面上宣稱是Filecoin分叉的項目，都沒有1:1映射FIL代幣，所以也基本上排除了是Filecoin分叉的情況。

那從技術層面來講，Filecoin項目并不像比特幣一樣，可以拷代碼、分算力、映射代幣的方式分叉，在分叉難度上Filecoin涉及所存儲的數據也要重新備份，現在Filecoin上存儲的數據將近1EB，分叉難度極大。

外加，現在大多數礦工都有前置質押，Filecoin真正起來還要靠后期應用生態的應用支持，這些都不是分叉可以解決的問題。

所以現在所有的Filecoin"分叉"項目準確來說，應該叫做Filecoin的“仿盤”，或者“模仿者”，不管是FileCash、FileStar、EipkProtocol，項目方在白皮書中也都不避諱提及自己是在Filecoin項目白皮書中修改的。

注：當下網絡環境中，大家把“分叉”這個詞更加范化，把技術意義上的分叉和戰略意義上的“模仿”，統稱為“分叉”

如何成功的“分叉”一個項目

分叉的核心在于差異化。尋找差異化的核心在于，尋找生態參與者的痛點，為生態參與者提供一個新的選擇。

美國司法部對Terra USD崩盤一事展開調查:金色財經報道，美國司法部對Terraform Labs的創始人Do Kwon名下的穩定幣Terra USD崩盤一事展開調查。美國聯邦調查局和紐約官員已經對前Terra成員進行了質詢。[2023/3/14 13:02:07]

以Filecoin項目為例，Filecoin的經濟模型給礦工帶來了很多的困擾：傳統意義上的礦工只要買好機器插上電，一切就ok，但是Filecoin的礦工不僅要會裝機器，裝系統，部署，然后維護分布式存儲系統，甚至還需要解決官方代碼的bug，了解Filecoin的經濟模型，以選擇更好的抵押策略。它將礦工置于了一個非常艱難的境地，會讓后來的礦工很難進入，限制了整個生態未來的發展。

找到一個巨大的痛點，以這個痛點作為切入分叉項目，才能在獲得真正意義的“模仿者”，甚至作為“挑戰者”。

故事的力量

最近ElonMusk在Twitter說的一段話火了：“TossaBitcointourWitcher.”

這句話翻譯過來其實是“向你的的獵魔士投遞一枚比特幣。”這句話的其實是改自“TossacointoyourWitcher.”這是一首歌。

《TossacointoyourWitcher》這首歌就是在講“故事的力量”出自《Witcher》，身份低下的獵魔士正是因為一首朗朗上口的詩歌自此備受尊重，歌中不但傳唱“獵魔士是人類最好的朋友”、還歌頌了人類社會的富饒，最后強調了“要記得給獵魔士付錢。”。從此獵魔士在人類中的地位，不再是“屠夫”，而變成了“勇士”，這就是故事的力量。

區塊鏈的任何項目，不管是“分叉”項目還是新項目，都需要一個有凝聚力和吸引力的描述或者“故事”，來塑造自己在投資人心中的形象，獲得關注甚至參與。

尤其在存儲這個區塊鏈應用的邊緣市場，很多概念都是最新提出來的，對于投資者很難找到可靠的或者相關性極強的歷史數據作為投資決策依據，再加上當前區塊鏈市場的高速化和碎片化，讓所有的投資者有一種無窮無盡投資機會的感覺，所以用于單個項目的“決策”時間被不斷被攤薄，在這種情況下聽故事比看數據更容易抓住大家的注意力，因此“故事”不但成為抓住注意力的關鍵，還是高權重投資決策條件之一。

BitMEX聯創Arthur Hayes正通過其家族辦公室Maelstrom投資加密領域:金色財經報道，加密貨幣交易所BitMEX聯合創始人和前首席執行官Arthur Hayes表示其家族辦公室Maelstrom已對私人公司進行了10到20筆投資。根據Maelstrom網站，Maelstrom專注于投資加密貨幣和數字資產領域。

據悉，2022年2月份，BitMEX 兩位聯合創始人 Arthur Hayes 和 Benjamin Delo 在紐約法庭對違反美國銀行保密法表示認罪。2022年5月份Arthur Hayes被判處居家監禁6個月，緩刑2年。[2023/3/4 12:42:09]

但對于Filecoin分叉項目，不僅要給潛在的用戶講故事，還要給那些徘徊在Filecoin項目門口，不愿買賬，猶豫不決的人提供另一個選擇的機會。

但也需要根據市場變化調整自己的“故事”宣傳重心，比如現在的Filecoin"分叉"項目幾乎都在宣稱自己沒有前置質押，這顯然是瘋狂示好“礦工”的舉動，這一說法已經走向“同質化”極為嚴重的情況，對于這一故事的厭惡度也會隨之增高。

對于模仿者或者革新者而言，也可以在故事層面與之前的項目打一個差異化定位，可以把自己放在一個足夠小的賽道上，也可以生態維度上做補充。

對于故事層面的革新和改造最為突出的當屬銘識協議EpikProtocol，從Epik白皮書和官網的描述來看，其實Epik的初衷想要利用一個去中心化存儲的技術去建立一個知識圖譜網絡，用于給AI為數據，或者機器學習的原始數據，與Filecoin當前應用場景匱乏，商業變現困難形成了巨大的差異化。

技術層面的革新

當我們重新來回顧分叉的歷史，就會發現技術在項目的“分叉”和“仿盤”項目中的重要意義，但是我們論證了多個分叉項目后發現，被分叉的原主鏈團隊對于鏈技術指標的理解通常更加深刻，“分叉”項目通常作為追隨者，需要深刻理解技術的設計之后，保證穩定性的前提下再進行技術修改。

去中心化交易平臺Slingshot已支持Canto上資產交易:8月20日消息，去中心化交易平臺Slingshot宣布已支持Canto上資產交易，包括CANTO和NOTE等。[2022/8/20 12:37:27]

BCH分叉的初始就是因為“擴容”之爭，那么比特幣的核心開發者團隊為什么一定要卡著比特幣2M的區塊容量呢？

這就涉及到當初中本聰在設定單個區塊大小的時候論證的問題，擴容主要解決的是鏈上吞吐量的問題，假如你在火車站等車，火車進站的間隔時間是1小時，車廂容量是10人。一旦火車滿載，第11名乘客只能乘坐下一趟火車。在這個例子中，乘客就是等待確認的比特幣交易。比特幣或以太坊一類的區塊鏈平臺平均每秒能夠處理10次左右的交易。

很顯然大的區塊容量會讓鏈的吞吐量更大，但是更大的區塊會要求節點有更大的帶寬和存儲，這對于節點的門檻要求會更高，對于區塊鏈網絡的去中心化理想相背離。

這就是為什么比特幣社區出現分裂的根本原因，其實當時的比特幣開發人員也沒有完全排斥擴容，只是指明需要謹慎小心的擴容。

再說說萊特幣，都說“萊特幣”成功是因為營銷做的好“比特幣金，萊特幣銀”，但其實萊特幣在比特幣的技術基礎上做了一些微創新，例如：

1、比特幣每10分鐘產生一個區塊，而萊特幣每2.5分鐘產生一個區塊。這意味著萊特幣具有更快的交易確認效率，比特幣轉賬有時需要1小時甚至更長的時間到賬，但萊特幣一般只需要20分鐘以內即可確認。

2、由于萊特幣的確認速度是比特幣的4倍，而每一個區塊的獎勵和比特幣一樣，因此貨幣總額也是比特幣的4倍，為8400萬個萊特幣，相比比特幣產量更高。

3、萊特幣采用script加密算法，相比比特幣采用SHA256加密算法來說，萊特幣LTC的計算量要略低于比特幣，開采更加容易，也更加適合顯卡(GPU)進行運算。

除此之外，萊特幣項目和比特幣Core團隊的關系特別好，萊特幣一直以來作為比特幣新技術的試驗品，如果新技術出現問題，損失也會比直接在比特幣上實驗要小很多。而且，萊特幣的去中心化程度沒有比特幣高，部署一個新技術的決策速度遠遠快于比特幣。

瑞典能源部長：因電力稀缺，瑞典傾向于制造鋼鐵而不是開采比特幣:7月17日消息，瑞典能源部長Khashayar Farmanbar在采訪中表示，為鋼鐵廠等創造就業的項目提供電力比為使用大量電力的比特幣礦工提供電力更重要。

瑞典政府上個月要求能源局跟蹤數字基礎設施的電力使用情況，重點是加密貨幣挖礦。Khashayar Farmanbar拒絕透露他可能采取哪些措施來遏制加密貨幣挖礦。（The Block）[2022/7/17 2:19:17]

所以，我們可以看到，很多技術都會先部署在萊特幣上做實驗，這就有點像現在的波卡DOT網絡的Kusama網絡。

那么以此類推到Filecoin分叉項目上，其實可以看到不管是FileCash還是FileStar都在原來Filecoin的代碼上做了修改，例如FileCash將升級P1核心算法，將SHA256算法升級為SHA512；將P1階段計算層數由11層減為8層，大大提高經濟效益；修改扇區大小為16G，降低內存占用量。

重點說一下，FileCash為什么修改扇葉大小從32G縮小到16G而沒有繼續縮小，很顯然FileCash的團隊是仔細思考過這個問題的，這還是跟區塊鏈的吞吐量瓶頸有關。

32G的扇葉大小，意味著在這個存儲網絡上，最小的存儲單位就是32G，這對于一般的文件存儲而言是很大的了，之所以要設置這么大，是因為Filecoin網絡的TPS并不高，越小的扇葉大小就會約占用Filecoin網絡吞吐量。在保持網絡TPS不變的情況下，越大的扇葉可以保證網絡的不會太擁堵，但大扇葉的代價就是礦工封裝時間長。

所以FileCash在這個細節的問題上做出的謹慎技術選擇，確實是值得點贊的。

經濟模型的引發的“共識遷移”

對于區塊鏈項目而言，不僅僅是技術或者工具做得好就會被認可，如果要真的讓區塊鏈系統運行起來，需要大量的節點參與或共識，這里的關鍵點就在于經濟模型的設計是否完善或者合理。

對于區塊鏈項目而言，token通證融資取代了股權融資，這代表著權益分配有了結構性的改變和本質的差異，傳統的股權融資的利益分配是在股東之間，而區塊鏈項目的利益分配則在參與者之間，通證持有人和所有生態參與者都可以獲得利益分配。

區塊鏈在網絡效應之上，再上了一個新的臺階：生態效益。在去中心化的系統下，任何人都可以加入網絡里來，不需要得到許可，商業邊界是無邊無際的。

項目生態的價值如何賦予通證價值，通證價值又如何激勵生態參與者，這就是區塊鏈項目進行經濟模型設計的初衷。

對于“分叉項目”尤其如此，一個好的經濟模型設計可以吸引生態的參與者，畢竟大多數生態參與者并不是忠于生態，而是忠于利益。

最直接的例子就是：Sushiswap算是Uniswap的一個“分叉”，初期Uniswap并沒有推出自己的代幣，這就給了Sushiswap通過代幣經濟模型設計和價值捕獲的機制來搶奪Uniswap的流動性池子，從而成為了今年Defi領域最成功的“分叉”項目之一。

但價值捕獲和代幣賦能只是最基礎的經濟模型設計，在分布式存儲激勵層代幣的經濟模型設計中，通過代幣經濟模型的設計建立生態中各個參與體的博弈結構才是經濟模型設計的難點所在。

一個成功的經濟模型設計應該讓所有的生態參與者自發的持續參與生態建設，在生態內循環打開的情況下，無限循環擴張放大，而不應該是生態內的零和博弈。

我們以以太坊Gas費模型設計為例，網絡擁堵會導致Gas費上漲，從而引起消息數量減少，繼而緩解堵塞，這就是經濟模型設計中對于“負反饋”機制的表現，只是經濟模型設計中很小的一環，而這種“負反饋”機制在Filecoin經濟模型中隨處可見。

例如，Filecoin的基線釋放的經濟模型設計：

1、釋放的額度與全網算力相關，在網絡運行的初期，隨著時間的推移，參與者增多，釋放也增多，從而保障參與者的盈利基本平衡。Filecoin網絡目前的運行基本如此，由于基線獎勵的設置和調節，單T收益在很長一段時間內都會基本保持平衡

2、基線釋放的另一個方面，在于其對網絡算力有一個預期，當算力超出預期時，基線獎勵不再提高，從而保證不會過度獎勵。當網絡算力變得超過設計的基線時，礦工的獎勵可能要主要來自幣價的提升了。

另外，Filecoin的前置抵押也會起到穩定價格的作用，這就是為什么FIL在此輪高波動的行情中顯得極為穩定的原因。

再說一下Filecoin的三個“分叉”項目，FileCash、FileStar、EipkProtocol在經濟模型這個最值得最文章的地方，改動都不大，唯獨比較突出的是FileStar取消的前置質押，但這個看起來更像是簡單的取消，沒有看到FileStar在取消前置質押后是如何保證用戶數據存儲安全的。

總結

本文通過比對研究市面上的“分叉”項目和“仿盤”項目，總結了“模仿者”或者“挑戰者”有以下三個維度：對于項目愿景和故事的清晰表達；有所區分的技術層面優化和技術應用區分；在經濟模型設計上更加有吸引力。

本文以分布式存儲賽道為例，分別從這三個角度分析比對比了Filecoin的三個“模仿者”：FileCash、FileStar、EipkProtocol，三個項目各有長處，但是短板也都很明顯；

EipkProtocol，在跟自己的項目定位和愿景描述上找到了細分準確的市場定位和差異點，但是除了“故事”之外，相對應應用的技術方案優化和經濟模型設計都沒有做太多修改，或者沒有在白皮書中做明確說明。

FileCash，確實在分布式存儲的底層技術協議的足夠理解也足夠深入，對于一些細節的技術參數做了定制化的改動；但是對于自己要做的事和Filecoin沒有差異點，沒有辦法很好的傳播吸引礦工，也就沒有辦法聚集礦工群體的共識，所以現在參與FIC挖礦的礦機真的非常少。

FileStar，在經濟模型上簡單的取消了前置抵押，但是在關鍵的技術參數上沒有做改動，甚至把已經實裝的FIP-0004,25%的后置抵押立即釋放都改了回去，所以對于該網絡的穩定性依然存疑。

所以我們所提倡的成功“分叉”更多的應該是一種創造性模仿，“創新性模仿”是由哈佛商學院的李維特最早提出的，德魯克把它作為一類成功的企業家戰略。

模仿本來不是創造性的，創造性模仿是指模仿品在應用上或者應用場景上具有創新。創造性模仿者沒有創新一種技術或一項服務，它只不過完善這種技術或應用，并給它重新定位。比如，突出產品的特性，適應稍有不同的市場。

“后發而先至，后中爭先”正是“分叉”項目的核心思想。在創造性模仿者開始行動時，市場已經被驗證，需求已經產生，做一個成功的“分叉”項目瓜分市場是一個極為有效的戰略。

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