BAYC:P2P清退中兌付難題的破解之道

“國十條”之后，P2P平臺紛紛清盤退出。

清盤退出過程中，幾乎所有平臺都遇到了兌付乏力的難題。

這難題非常“要命”，如果平臺不能及時兌付，出借人當然要理直氣壯的維權。因此，不論是平臺，還是主管部門，都要受到來自出借人的巨大壓力。出于維護穩定，出于承擔責任，平臺就會在很短時間內陷入四面楚歌的困境。

資金耗盡，沒錢兌付，是平臺困境的根本原因，要擺脫這個困境，要破解這個難題，根本辦法是解決兌付。一般來說，都采取拖延的辦法，即所謂“以時間換空間”，甚至可以降低出借人預期，但“欠債還錢”是最基本也是最根本的。這就需要平臺拿出真誠，一方面爭取出借人在時間上盡可能給予寬限，一方面調動一切可以調動的資源，多途徑多方向籌集資金，分期分批完成兌付。

微軟計劃完成對動視暴雪的收購:金色財經報道，微軟正計劃以690億美元完成對動視暴雪的收購，盡管美國聯邦貿易委員會(FTC)去年12月以反壟斷為由阻止了這筆交易。據接近這家科技巨頭的消息人士透露，微軟本周對獲得英國批準其收購感到樂觀。消息人士稱，這是因為最近幾周，英國和歐盟的反壟斷監管機構在批準兩家公司合并方面取得了令人驚訝的進展。這兩家反壟斷監管機構對微軟態度轉好的原因是微軟承諾讓索尼和任天堂等競爭對手獲得其游戲大作“使命召喚”視頻游戲特許經營權。[2023/4/26 14:26:37]

但是，資金從哪里來？

歸納一下，不外乎三種途徑。第一是平臺放出去的，但這些資金一時半會是要不回來的，就算能要來回一些，催債代價也實在太高，大部分平臺承擔不起。第二是平臺自己投資的，這種情況的不少，但一般都投資時間不長，大多還沒有真正產生效益，變現難度很大。當然也有些產生了效益，可是效益跟兌付相比還是很小，根本做不到兌付全覆蓋。第三是平臺運營支出，按道理做屬于違規，但他就這樣做了，花掉了，所以這也不是有效來源。

Solana生態交易可視化項目Lumina上線:1月11日消息，Solana生態交易可視化項目Lumina上線，Lumina使Solana交易對日常用戶更具可讀性，可以顯示指令數據、CPI 和交易日志等信息。未來路線圖包括內存池可視化工具和MEV分析、顯示經過驗證的程序源代碼、交易解析整合、在本地網絡txs的賬戶數據之前 / 之后解析。[2023/1/11 11:06:35]

由之可知，內生資源應對兌付，幾乎完全不可能。

這并非說內生資源無效，而是說只能解決一部分問題。

清退過程中，大多數平臺是用內生資源來維持有限的兌付，所起的作用，基本是“以時間換空間”，緩解局勢惡化，推移立案時間，但不能從根本上解決兌付危局與困境。如果這種內生資源不能大幅提高資金數量，平臺又沒有及時拓展出更好的籌資辦法，則危局必定會很快惡化，一旦出借人強烈維權，經偵就只能介入調查，而一旦介入，平臺的后果也就可想而知了。

NFT巨鯨n0b0dy.eth以540ETH買入BAYC #441:12月10日消息，NFTGO.io數據顯示，BAYC #441以540 ETH（價值超過68.3萬美元）的價格成交，買家為NFT巨鯨n0b0dy.eth。賣家是Mutant Cartel聯合創始人Lior.eth，表示該BAYC是他最喜歡的一個。

本次交易完成后n0b0dy.eth持有38個BAYC、25個MAYC和190個Otherdeed虛擬地塊。其收藏組合涉及78個NFT系列，總價值達3580 ETH。[2022/12/10 21:35:58]

因此，內生資源之外，還要開發外生資源。

事實上，自P2P大面積清退以來，眾多平臺在這方面做出了很多探索，也取得了比較好的成效。很多被立案的平臺，憑著發自內心的誠意和多方籌兌的效果，贏得了出借人的理解與配合，相關執法部門，也愿意給平臺提供一個相對寬松的環境。這些，雖然平臺遠沒有“解困”，出借人也遠沒有“如愿”，相關主管部門、執法部門仍然“緊盯不放”，卻暫獲了一個“多贏”的效果，贏得了一個“不困”的局面。

Huobi Global：將在加勒比地區建立業務并擴大東南亞、歐洲和其他地區的投資:金色財經報道，虛擬資產交易所Huobi Global表示，作為全球擴張的一部分，他們將在加勒比地區建立業務。此外還將加大在東南亞、歐洲和其他地區的投資，這些地區為我們的用戶基礎提供了強大的增長潛力。（金十）[2022/11/22 7:56:57]

怎樣開發外生資源呢？

簡單說，就是平臺尋找一些合適的物品，推薦給出借人自選，出借人得到物品后解除債權。這個過程中，出借人得到的是實物，平臺完成的是債權兌付。這其中有一個物品款項問題，這當然需要平臺支付，或者大部分由平臺支付，小部分由出借人來補齊。

這里面有什么道理嗎？道理在物品價值的增益部分在一定比例上沖抵了出借人的債權比例，也就是說這種外生資源減小了平臺兌付壓力，也可以說是達到了某種程度的“兩全其美”。所謂“兩全其美”，在出借人方面，好處是縮短了等待兌付的周期，債權價值也基本上得以保值。在平臺方面，減小兌付壓力，加快了清退速度，為早日“下車”創造了條件。

其實，只要平臺努力，這種可用的外生資源還是很豐富的，小到價值很低的各種生活用品，中到幾千元的各類家電，再大一些的可以是幾萬甚至上百萬的車與房。

舉一個案例：

天峰普惠2017年上線，2019年清盤，兌付金額十幾個億，不很大但也不很少，兌付一年，催收越來越難，于是出借人嚴重對立，屢屢維權，主管部門明知平臺仍在努力，卻不能不顧出借人權益，只能接受報案。2020年，平臺經過近一年的籌劃運作，終于通過各種辦法、途徑，整合到了一個公寓樓盤項目，近乎于一比一的跟出借人置換債權。

據了解，出借人還是相當認可的，債權和房價近乎一比一的置換，完全保值，甚至還有可能增值。在眾多的清退平臺中，這大概是鳳毛麟角的了。說來，天峰普惠的出借人也算是幸運，房子是一次性“拿回”，而現金兌付，就不知要等到哪年哪月去了。

數千家平臺中，這也許是特例，不一定有代表性，但這個特例也足以說明一個道理：攤上事了，怕，沒有用，拖，沒有用，只能勇敢面對，只要有信心，辦法總比困難多。

不得不說，P2P清退“大潮”中，不論平臺，也不論出借人，沒有誰能夠獨善其身，也沒有誰能夠完好無損。就壓力而言，平臺要比出借人大得多，既要承擔兌付，還可能隨時遭受刑責。而一旦平臺入刑，債權兌付也就必然“暫停”了。

某種程度上，平臺和出借人是“一根繩子上的兩個螞蚱”，過去是合作伙伴，現在是對頭冤家，但一個基本事實改變不了，誰也離不開誰。從這個角度看，就可以無奈而又理性的擺清彼此對立、糾纏、依賴乃至互相理解、共同面對的關系了。

可以斷言，如果平臺沒能開發外生資源，如果平臺沒有特殊的籌資能力，兌付難度就一定會越來越大，其結果也必然是出借人越來越難以較少損失的收回債權。

這跟意愿無關，而是“勢所必然”。由此建議：出借人還是越早拿到東西越好。

來源：金色財經

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