NFT:如何人性化地設計數字激勵？

數字化激勵如何人性化設計是企業家所面臨的主要問題，分為內部問題和外部問題：內部問題是如何以最有效的激勵機制，徹底的激發企業內部的生產跟管理潛能。二是外部如何以最合理的成本跟速度比，完成產品跟服務的推廣，營銷和銷售。在傳統的模式里邊，這兩塊是割裂開的，有不同的團隊或不同的企業內部的員工來進行完成，雙方之間只有一些簡單的溝通，當然最終它是割裂的，也就沒有辦法可以通過股權激勵的形式可以快速的進行激勵他們。

Fineqia宣布計劃啟動一個新的風險投資基金，主要投資數字資產創新公司:金色財經報道，數字資產和金融科技投資公司 Fineqia International宣布計劃啟動一個新的風險投資基金，該基金將投資于數字資產行業的創新公司。Fineqia 將把部分投資轉移給一家名為 Fineqia Glass Slipper Ventures (FGSV) 的新公司，該公司將成為 FGSV 投資組合的一部分，Fineqia 將獲得該基金的相應股權。

公司擬將 FSGV 設立為歐洲經濟區 (EEA) 的私募封閉式基金，旨在通過投資于具有巨大增長潛力的有前途的公司來產生可觀的回報。Fineqia 已將區塊鏈基礎設施、DeFi和包括游戲、媒體和娛樂在內的元宇宙等細分市場確定為重點投資領域。FSGV 的設置成本為 100,000 瑞士法郎（150,000 加元）。公司預計將于 2023 年第三季度完成首次交割。[2023/5/7 14:47:50]

而在區塊鏈的通證激勵的路線上面，提出的每一個企業都可以是一個資金的運轉的共生體。基于這樣的邏輯，只要為每一個企業設置一套激勵的經營的方式，并且明確他的激勵目標、內部用戶、內部員工還是合伙者，還是第三方的用戶或者是消費者。當明確這一點以后，再明確第二點的激勵行為定義，激勵分配模式，確權流程以及分配審核機制這4個要素，可以設計出一套比較好的自我可以運轉的激勵模型。對C端的用戶，如果你的激勵行為將是3-5年以后的變現，對于這4家用戶來說是沒有任何興趣的。所以說可能就要為他去設計一套短期的快速的，比方說兩天以后或者是一個月以后，就直接可以獲得相關收益的，這套模式當中，盡量嘗試早期的話用商城來進行獲取，或者是用現金變現或者是用積分變現的形式。

Otherside宣布啟動Koda NFT拆分及Vessel NFT Claim活動:4月6日消息，Yuga Labs旗下元宇宙項目Otherside在社交媒體發文表示，Koda NFT拆分和VesselClaim已經開始，只有擁有Koda的Otherdeeds才能拆分，但所有Otherdeeds持有者都可以Claim一個Vessel NFT。Claim過程最好通過桌面瀏覽器完成，Vessel Claim和NFT拆分均為無限期開放。

Otherside補充表示，拆分后用戶的Otherdeed NFT必須被銷毀，燃燒原始Otherdeed將產生一個KodaNFT和一個沒有Koda的Otherdeed Expanded NFT。每一個NFT都將存在于一個新的集合中，彼此獨立。Otherdeed Expanded NFT是解鎖包括《Otherside:LegendsoftheMara》在內未來游戲體驗和激活的關鍵。[2023/4/6 13:47:31]

日本交易所Liquid前員工爆料：存在管理混亂、安全漏洞和合規性不足等問題:5月17日消息，FTX近日收購的日本交易所Liquid的多位前員工爆料，Liquid工作場所混亂，公司行政內斗嚴重，安全性和合規性也存在問題。例如，消息人士稱，Liquid高管們淡化了一些信息安全漏洞，沒有披露其他漏洞，未能充分解決低級別的內部盜竊問題，并過早停止了對去年 9000 萬美元黑客事件的調查。

此外，前員工表示，Liquid 購買了自己的 QASH 代幣，以在 2018 年熊市的部分時間里維持價格，并在報告其交易量時重復計算交易。而且，高級管理層為 Telegram 從未發行的 GRAM 代幣提供了借據，忽略了內部合規團隊的擔憂，Liquid 曾在此次發行中損失了數百萬美元。（Coindesk）[2022/5/17 3:21:25]

最近比較火的五糧液推出區塊鏈數字糾正的產業項目，數字酒證對于C端用戶一種激勵的模型，標志著區塊鏈基于實體經濟的一個結合，進入了一個全新的領域，傳統的C端用戶從此可以從消費實體產品進而轉變成消費期貨，并且未來還可以對期貨商品額度進行轉讓跟交易。未來很多的線上產品，比如LV、愛馬仕、勞斯萊斯的都可以借鑒此模式，將消費用戶變成產品投資用戶，構建自己的核心私域流量。對于的合伙者以及堅持用戶來說，人性化的數字化激勵方法，又是另外一套模式。他們是希望：一，可以快速的獲得短期變現；二，如果有可能的話可以獲得長期近階段跟企業共同成長的機會。而人民幣數字化的變現轉成現金的承兌變現，以及數字化激勵轉為股權的變現，對他們來說就尤為的重要。當然企業的合伙人或者持證者看到我的付出既可以收獲短時間之內收獲一定的現金，同時長時間之內又有可能可以收獲部分的股權，或者是未來的一個收益，我對于企業的付出相對來說會更加的優質，會更加的努力。第三部分對于內部員工來說，數字化激勵一定要跟他系統內部的一些體系跟系統綁定在一起，因為只有綁定在一起，才能夠去細分化，去了解這個企業整體的運作，以及員工在企業運作當中所占據的一個核心地位是不是重要，將這三者綁定在一起，就可以為一個企業設計出來非常優質的，非常符合企業需求的整個數字化激勵方案。

公鏈黑馬UENC推行生態共建計劃，共建生態社區，是一個典型的三位一體數字化激勵方案。同時，UENC公鏈提供了高效低成本的用戶體驗，全面助力傳統企業的數字激勵模式。

來源：金色財經

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