聯盟鏈:為什么聯盟鏈系統沒有“激勵”？

區塊鏈系統中的“激勵”到底是什么？

如果沒有任何應用場景，又懷有一顆善良的初心，類似于最開始的比特幣系統，那么“激勵”就是為了維護系統自運行和系統的集體維護而被設計出來的一張餅。說得白一點，就是一場龐氏，以總量有限來人為地制造稀缺，用后進者的資金獎勵先進者。因為沒有任何應用場景，就無法創始任何價值。如果這個系統始終找不到應用，那么這個系統最后大概率會崩盤。從一個共識規模很小的群體出發，試圖制造另一種形態的黃金，在極大概率上只是一種美好的想象。

正因為比特幣后來找到了比如暗網交易、洗錢、逃避監管等應用場景，比特幣才產生了對應的價值。正是在這種價值基礎上，加上各種機構和個人的參與，加上各種挖礦成本的推動，比特幣的價格才一步步被推高。

SHIB巨鯨持有的SHIB總數減少了3萬億枚:金色財經報道，Shiba Inu (SHIB) 市場在過去 48 小時內鯨魚拋售了數萬億個 SHIB 代幣。據區塊鏈分析公司IntoTheBlock稱，自上周五以來，這些鯨魚持有的 Shiba Inu 代幣總數減少了3萬億。SHIB 鯨魚總共擁有 661.44 萬億個代幣。截至最新數據，他們的持有量已縮減至 658.48 萬億 SHIB。其中 410.36 萬億代幣中有很大一部分已經被銷毀，并且在休眠錢包中仍然無法訪問。SHIB鯨魚持有者大部分都是交易所地址，其中幣安是最大的。由此可以推斷，柴犬代幣的拋售主要源于交易所。 除了鯨魚的大規模拋售外，監測大型加密貨幣交易的平臺 Whale Alert 周五報告稱，價值 3170 萬美元的 SHIB 從 Shiba Staking 異常轉移到 Binance。這種重大轉移通常與銷售有關，并被解釋為看跌信號。[2023/6/12 21:30:24]

這個時候的“激勵”，就由一開始比較純粹的龐氏，變成了所依托價值的進一步放大和所謂生態系統的發展壯大，“激勵”也開始變得有粘性。當然，在這個過程中，可能比特幣又會進一步應用于更多的業務場景，創造更多的價值，那么，這種“激勵”的作用就會進一步發酵。

Voyager今日已將3088萬美元加密資產轉入Coinbase，并提現5000萬枚USDC:金色財經報道，推特用戶余燼發推表示，今日Voyager繼續將資產轉入Coinbase并提現穩定幣，其中總計已轉入3088萬美元加密資產，包括8000枚ETH、600萬枚MATIC、3000億枚SHIB、500萬枚VGX、30萬枚APE、9500枚AAVE、82枚YFI、5000枚QNT、90萬枚FET、7600枚COMP、110萬枚BAT，提現5000萬枚USDC。[2023/2/28 12:33:26]

以太坊一開始的初衷就是要創造價值，就要為其他應用提供系統平臺。因此，以太幣在功能上除了包含比特幣相應的功能外，還隱含著一點類似股權一樣的功能。如果后來以太坊的發展不那么成功，或者干脆不成功，以太幣也就不會存在那么大的價值，這個龐大的系統也就很難長久持續地自動自發運行下去。如果真地出現那種情況，那么所謂的“激勵”作用自然就要大打折扣，甚至不復存在了。

Coinbase前首席產品官Surojit Chatterjee將于2月3日正式離職:金色財經報道，Coinbase 前首席產品官 Surojit Chatterjee 將在 2 月 3 日正式離開公司，此前據報道其股票銷售額估計達到 1.05 億美元。 根據提交給美國證券交易委員會的披露，Chatterjee 還將保留 249,315 股 Coinbase 股票。在發布時，谷歌財經對 Coinbase 股票的估值為每股 54.28 美元。

Chatterjee 于 2020 年 2 月從谷歌加入 Coinbase，年薪略低于 100 萬美元。為了表彰 Chatterjee 對公司的貢獻，Coinbase 和 Chatterjee 簽訂了一份分離協議，其中包括遣散費和一項咨詢協議，他將在 2 月 4 日至 2023 年 12 月 31 日期間提供咨詢服務。[2023/1/25 11:28:55]

在比特幣和以太坊后面出現的那么多帶有“激勵”的區塊鏈項目，大體可分為幾類。一類是項目發行方根本沒有打算做任何事情，“激勵”的存在只是為了所謂“融資”，那么這種“激勵”自然也就不存在了，變成了徹頭徹尾的龐氏。另一類是項目發行方確實在認真做事情，但限于水平能力及各種不可測因素，事情沒有做成功，那么這種所謂的“激勵”的功能，也只剩下了“融資”，在項目失敗后，“激勵”的功能自然也就不存在了。只有極少數做得有特色能創造價值的區塊鏈項目，依靠“激勵”募來的資金才得以存活下來。但如果這種項目不能迅速找到新的應用，創造出等價的或超額的價值，這類項目的前景就自然會令人堪憂，那個時候這種“激勵”還在不在，或者“激勵”的效果到底怎么樣，也就很難說了。

數據：10615枚ETH從Gemini轉移至未知錢包:金色財經報道，據WhaleAlert數據顯示，10615枚ETH（價值17487756美元）從Gemini轉移至未知錢包。[2022/8/24 12:44:33]

為什么聯盟鏈系統沒有“激勵”？

聯盟鏈本來的定位就是為了有業務聯系的各參與方建立的準入系統。聯盟鏈系統內的各業務主體的連接是基于業務上的連接和利益的一致，而不是為了獲取所謂的“激勵”。即使為聯盟鏈系統設計了“激勵”，那么這個“激勵”來自于哪里，又“激勵”誰，為什么“激勵”呢？公有鏈系統中的“激勵”，是來自于各參與方對未來的預期和想像，“激勵”能否最終實現，還要看未來整個系統的發展情況。而聯盟鏈系統內部各業務主體本身就是業務參與者和價值創造者。聯盟鏈系統的運行和維護成本，也會根據業務各參與方在聯盟鏈內的業務角色進行分攤。聯盟鏈的準入特性，也決定了聯盟鏈系統不會允許單純為了“激勵”的用戶在系統內部存在，更決定了聯盟鏈不可能將參與方擴大到非特定對象。

當然，聯盟鏈系統的這種業務定位，并不必然否定聯盟鏈系統內部存在“代幣”。由于目前法幣并不具有可編程性，還沒有辦法在法幣基礎上實現“交易即支付，支付即清算”，因此，確有必要通過發行“代幣”或TOKEN，實現聯盟鏈內各種權益的承載和表達，就類似于摩根大通在其業務范圍內發行的摩根大通幣一樣。但這種“代幣”或TOKEN的發行和流通，并非為了“激勵”，而主要是為了實現各種權益承載和表達的可編程性。如果法幣能夠實現可編程，那么還有沒有必要在聯盟鏈系統中設計“代幣”，可能確實值得進一步商榷。或者確有一部分權益用“法幣”沒有辦法承載和表達，或者相關項目方是為了避開稅務等國家機關的審查。

如何實現聯盟鏈系統以外的“激勵”？

當然，聯盟鏈系統也有可能為了進一步建立和擴大聯盟對外的業務生態，在聯盟鏈體系之外通過“代幣”的“激勵”去增加客戶粘性，擴大聯盟的生態影響。但這種“激勵”，已經是公有鏈的業務方式，而不再是聯盟鏈的業務方式了。

也就是說，從大的生態系統建設和維護角度來講，可以實現聯盟鏈和公有鏈的結合，即在業務系統的最核心層面，即聯盟鏈內部通過作為權益載體和表達的代幣或法幣，實現基于區塊鏈數據不可篡改和智能合約編程基礎上的實時清結算；而在業務系統外層，也就是面向非特定用戶層面，采用公有鏈架構，在提供產品或服務的時候，通過“代幣”方式的“激勵”，實現業務范圍的擴張和生態的構建，并增加客戶粘性。

來源：金色財經

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