AIN:共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps 公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

Algorand將采取共識升級投票機制對去中心化治理計劃進行全網公投:公鏈Algorand將采取共識升級投票機制對去中心化治理計劃進行全網公投，所有參與共識的Algorand在線賬戶都能參與此次公投。

用戶可通過注冊賬戶并運行共識參與節點進行投票，如果在15000000區塊高度（預計2021年7月14日）時或在此之前，升級版本被網絡所接受，該公投就會通過。如果去中心化治理公投通過，第一期治理將于2021年10月1日開啟。用于給初始階段滿足所有標準的治理者的獎勵池總額為1.318億ALGO。參與此次公投沒有額外獎勵。[2021/6/11 23:30:34]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

鏈上ChainUP與共識生態交易所CEEx達成合作:據官方消息，近日鏈上ChainUP與共識生態交易所CEEx達成合作，鏈上ChainUP將為CEEx平臺提供技術與安全雙重保障。

據了解，共識生態交易所（CEEx）由DCM生態的分布式組織和新加坡共識生態基金會共同發起，由專業技術團隊傾力打造，目前已開啟下載注冊，并同步開通多帀種交易。

鏈上ChainUP是區塊鏈技術服務商，目前已為全球600多家客戶提供了區塊鏈技術服務，覆蓋全球五大洲，30多個國家和地區，累計觸達6000多萬用戶。在非小號排名前100的交易所中，鏈上ChainUP的客戶占比超過30%。[2021/1/29 14:18:27]

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

聲音 | NEO聯合創始人：NEO共識算法 dBFT 即將完成:NEO聯合創始人Erik Zhang發推表示，經過半年的開發，改進后的NEO共識算法 dBFT 即將完成。經過這一改進，用戶只需等待一個15秒的確認，來確保交易的不可逆性，并能防止雙花，這非常適合金融應用。[2019/1/3]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所（cleraing house）之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

哈希世界CEO賈英昊：資產上鏈不是技術問題，而是共識轉移:6月15日，“破界·顛覆”獵云網2018年度區塊鏈產業峰會在京舉行。哈希世界CEO賈英昊做了主題為《區塊鏈3.0-鏈上與鏈下的融合》的演講，從技術層面講解了他對區塊鏈的理解，并以哈希未來資產上鏈案例論證了區塊鏈技術落地的可行性。賈英昊認為，資產上鏈不是技術問題，而是共識轉移；并且，資產上鏈會經歷“單中心認證”“多節點認證”“分布式認證”三個不同的階段。[2018/6/15]

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者（僅僅優秀的core team遠遠不夠）得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑core team開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡 vs 工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家 vs 技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并（一定程度）收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol（但sol的技術創新更多，bsc則集中于應用層），以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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