STA:MonStar：DAO自治鏈游的“先行者”與堅定的“踐行者”

DAO理念的提出時間并非是現在，但DAO的走紅卻是在這一兩年，尤其是2021年以來，越來越多的資本和公司開始押注與DAO相關的產業和賽道，連華爾街頂級風投紅杉資本也一度將自己的推特簡介改為“幫助有膽識的人締造傳奇DAO”。

DAO，為什么會被各行業的人爭先追捧？

究其原因還是DAO具備的創新性與一連串成功的經驗，正符合了當下全球經濟變革下的發展趨勢和商業需求。

要了解DAO首先需要了解其構成邏輯，DAO的全稱是DecentralizedAutonomousCorporations，意思是去中心化自治組織，其思想源自于區塊鏈技術。

去中心化社交協議Nostr賬戶總量突破500萬，過去兩周增長超65%:金色財經報道，據Nostr.Band數據顯示，去中心化社交協議Nostr賬戶數已突破500萬，本文撰寫時達到5,441,105個，其中在主頁設置個人簡介的賬戶數接近95萬。歷史數據顯示，Nostr賬戶總量于2月底超過300萬，這意味著過去兩周漲幅超過65%。[2023/3/17 13:10:35]

討論DAO之前先來看一個對比，放眼全球，無論再大的公司或組織，其指揮系統的控制權均來源于代表少數大股東利益的董事會，公司的決策和方向必須要符合這一小部分人的利益，我們并不能說這種形式的存在是錯誤的，但DAO的出現以后，可以毫不客氣的說它們是落后的。DAO的組織和運作形式恰恰與之相反，DAO的背后由無數個普通的用戶所組成，代表最廣泛用戶的利益。

Decentraland將于11月舉辦第二屆元宇宙音樂節，中國女團SNH48參演:10月19日消息，元宇宙平臺 Decentraland 宣布將于 11 月 10 日至 13 日舉辦第二屆元宇宙音樂節 (MVMF)。100 位已確認的藝術家（更多人即將到來）跨越獨特策劃的社區流派舞臺，并提供新創建的、支持 Web3 的沉浸式音樂體驗。MVMF由數字資產平臺Kraken提供，所有人免費參加，無需VR、門票或耳機。

2022 年音樂節的中心設在未來的賽博朋克城市，巴別塔舞臺由法國環球音樂的Vladimir Cauchemar、中國偶像團體SNH48、CryptoPunk 說唱歌手Spottie WiFi、日本女子團體Atarashii Gakko 主演。[2022/10/20 16:30:39]

為了確保這種組織形式不被少數人所操控，DAO在技術上會引入區塊鏈智能合約，每個DAO的規則和治理都編碼在區塊鏈上，除非由DAO成員投票通過，否則無法輕易更改。

日本經濟產業省成立Web3政策辦公室:7月26日消息，日本經濟產業省（METI）在大臣秘書處開設自己的Web3政策辦公室。新辦公室致力于將負責產業金融、稅務、公司制度的部門以及處理媒體和內容、體育、時尚和其他娛樂行業的部門聚集在一起，加強審查與Web3相關的商業環境問題的框架。“鑒于一些從事Web3相關業務的企業家正在離開日本前往海外尋找機會，因此需要加快在日本發展商業環境的步伐。”

根據新聞稿，為Web3發展商業環境還將包括制定政策。因此，“Web3政策辦公室”可能不僅僅是一個咨詢機構。（Cointelegraph）[2022/7/26 2:38:45]

有兩個很成功的例子，一個是BTC，自從BTC創始區塊挖掘以來，創建者“中本聰”就消失不見，而后十幾年的時間里，BTC的存續和發展，基本是靠去中心化和社區自治來實現的，盡管中本聰沒有提出使用DAO來維系BTC的發展，但實際上我們所看到的BTC治理模式，其本質就是DAO的形式。

Chiliz已任命前英國奧林匹克協會高管為Socios的合作伙伴關系主管:6月1日消息，體育和娛樂區塊鏈解決方案Chiliz已任命前英國奧林匹克協會（British Olympic Association）品牌合作伙伴關系主管Stuart Ramsey為粉絲代幣平臺Socios的品牌合作伙伴關系主管，他將負責在Socios建立和領導一個新的品牌合作伙伴關系部門。[2022/6/1 3:56:36]

另一個例子是最近特別火爆的people項目，發起者試圖通過DAO組織眾籌資金購買美國憲法副本，盡管這個行為最終以失敗告終，但卻也成就了people社區的所有參與者——token漲幅高達百倍。people成功以后，用戶也更加堅信了DAO的價值和前景。

MonStar，鏈游DAO的先行者

區塊鏈DAO的踐行者數不勝數，但在區塊鏈游戲領域MonStar卻成為了鏈游領域DAO的先行者。

作為Heco鏈的頭部鏈游，MonStar的正式推出上線是在2021年的下半年，雖然時間不早不晚，但卻在短時間內成為了Heco鏈的頭部游戲項目，其游戲代幣STAR在Heco上的流動性一度躍升至全網第二名，僅次于HT的流動性，MonStar的成功很大程度上離不開其DAO的治理模式。同時期盡管也有許多“網紅型”鏈游，但它們當中的模式都是“雙面治理”，即表面去中心化實則人為操作治理，項目方可以隨意更改游戲規則和產出數量，可以隨意侵犯用戶的權益。這是導致2021年10月之后超過九成的GameFi鏈游已崩或停滯不前的重要原因之一。

MonStar看到了其中的痛點以及玩家的迫切需求，在游戲推出伊始便把DAO作為最根本且唯一的治理方式。MonStar將治理權利交給了公會聯盟，51個星盟公會協同全體玩家來決定游戲的規則和發展走向。并把治理規則寫在了游戲智能合約里面，任何單方面的提案修改均需要得到DAO公會聯盟的通過方可執行。

MonStar的DAO治理事件諸多，其中最讓人稱贊的是USDT分紅提案——將游戲收入50%的USDT用于社區分紅，所有STAR的持有者均可以按照比例分到USDT獎勵，迄今為止已經成功進行了多輪分紅，數萬名STAR持幣用戶享受了這一紅利。

MonStar，鏈游DAO堅定的踐行者

如果說DAO的治理讓MonStar實現了開門紅，那么MonStar的巔峰與續存也必定是通過DAO。

Token發行是區塊鏈1.0，智能合約是區塊鏈2.0，DAO治理則是區塊鏈3.0。隨著Web3的進一步發展與繁榮，無論是元宇宙、NFT、GameFi、DeFi還是SocialFi，都需要用全新的發展理念和治理模式去維系。

Web3時代，結構組成——領導與治理——生產資料與生產關系等要素在發生變化，同時也要求創業者順應市場的實際需要去制定新的游戲規則。

MonStar的本質是DAO治理鏈游，但發展的目標并不局限于鏈游，包括元宇宙VR體驗、底層網絡設施的搭建、開放式游戲平臺的推出，都被列入了MonStar的戰略進程中。更廣泛的業務線與更復雜的技術挑戰、社區融合、利益平衡等等問題都會在未來出現，而屆時MonStar對DAO的需求會變得更加的強烈，應用起來也會更加的深層。

DAO出現的意義巨大，在未來發展中將會逐漸打破傳統和區塊鏈行業的枷鎖，在更多的細分領域發揮實際作用，促進治理方和社區的共贏。而MonStar能做的，就是堅定不移地繼續踐行DAO，讓MonStar成為一款偉大的鏈游。

來源：金色財經

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