原標題:《HowAnimocaBrandsBuiltA$5BillionNFTFortune》?作者:StevenEhrlich
福布斯:你能告訴我Animoca的歷史嗎?
Siu:我們確實是從一家手機游戲業務開始的,在2012年蘋果不喜歡我們交叉推廣該公司應用程序的方式,不光彩地將我們平臺下架之前,我們是亞洲最大的手機游戲公司之一。那時,我們的安裝量遠遠超過4000萬次,年收入達到2000萬美元。?
福布斯:是什么讓你專注于加密貨幣?
Siu:我們在2017年底通過CryptoKitties進入了區塊鏈和NFT。我們當時正在完成對加拿大一家名為FuelPowered的工作室的收購,該工作室與另一家名為AxiomZen的公司共用一個辦公室。他們正在共同開發這個名為CryptoKitties的小東西,它于2017年11月推出。
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FuelPowered的聯合創始人被邀請作為聯合創始人加入DapperLabs。在這種情況下,我們于2018年1月成為DapperLabs的股東和CryptoKitties的出版商。當我們看到NFT的潛力時,它對我們來說代表了數字產權,我們基本上全力以赴,從不回頭。?
福布斯:你是如何構建你早期的投資組合的?
Siu:我們投資了AxieInfinity、OpenSea、Wax和Decentraland的開發商SkyMavis。我們還收購了TheSandbox。這一切都發生在2018-2019年間。那是非常非常早期的日子,我們在這個領域有點獨行俠。如果你還記得,在2018年,尤其是在2018年末,每個人都在逃離NFT的場景,而這里我們談論的是NFT。
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你可以想象當時對我們來說是多么困難。我們是當時極少數真正追求它的人之一。我們知道比特幣,也知道去中心化是一種技術。但真正吸引我們想象力的不是可替代代幣,因為它們更關注金錢。讓我們興奮的是NFT所代表的東西。這基本上就是我們決定全力以赴的原因,我想我們是在市場真正被壓垮的時候到來的——在更廣泛的加密意義上,事后看來,這給了我們很多機會。?
福布斯:這對你的融資有何影響?你是如何負擔所有這些收購的?
過去七天共計超過27.85億枚SHIB被銷毀:金色財經報道,Shibburn數據顯示,過去24小時內,共計23,511,138枚SHIB代幣被銷毀。過去7天里,共計2,785,348,796枚SHIB代幣被銷毀。
據此前報道, 3月11日,Shibburn發推稱,過去24小時共計489,895,235枚SHIB代幣被銷毀。[2023/3/12 12:58:40]
Siu:在此之前,我們是一家在澳大利亞證券交易所上市的上市公司。我們最終失去了在該交易所的上市地位,因為我們深入研究了NFT和加密貨幣。這是一種不同的去平臺化。2018年,當我們看到NFT的潛力時,我們還是澳大利亞一家非常小的上市公司。作為董事長,我帶領公司朝著這個方向發展,我們用50萬美元對公司進行了資本重組。我們當時的市值只有300萬美元。
數據:2021年至今韓國因拖欠國稅、地方稅而被扣押的虛擬資產約2600億韓元:9月22日消息,2021年開始至今,韓國因拖欠國稅、地方稅而被扣押的虛擬資產共計2597.9144億韓元(約13億元),其中因拖欠國稅而扣押的有1763億韓元,地方稅扣押部分為834.9144億韓元。據統計,通過扣押虛擬資產收取的滯納金達841.3799億韓元,且在首爾、仁川、京畿等首都圈被扣押的虛擬資產占全部扣押資產的30%左右。(韓聯社)[2022/9/22 7:13:18]
當我們在2020年被摘牌時,我們公司的價值約為1億美元。我們與停牌抗爭了七八個月,所以我們在那段時間沒有交易,最終,我們被驅逐出交易所,主要是為了交易加密貨幣,澳大利亞證券交易所當時對加密貨幣懷有敵意。?
盡管如此,我們還是在進行過程中籌集了資金,但這些都是小額籌款活動。到我們第一次達到獨角獸地位時,我們只籌集了大約2000萬美元。因此,我們進行交易的其中一種方式——這是讓我們陷入困境的部分原因——是大量的股票互換。這意味著,對于與SkyMavis和OpenSea的交易,我們成為了彼此的股東。但我們上一次正式融資是在10月,我認為我們以22億美元的估值籌集了6500萬美元。
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該活動將在Realm 3推出(7月1日公布具體時間)的24小時前截止,用戶若購買或出售了雙增強Sneaker,則沒有資格獲得APE Sneaker。[2022/6/26 1:32:20]
福布斯:就投資規模而言,你的最佳選擇是什么?
Siu:在資金資源方面,如果需要,我們當然有能力與大玩家競爭,但我們不是這樣玩的。如果你看一下我們非常尊重的風險投資公司AndreessenHorowitz,相對而言,他們往往來得更晚。例如,該公司領導了AxieInfinity的最后一輪融資,并于去年進入了OpenSea。幾年前,我們以種子輪估值從事這些業務。我們最終在2019年向SkyMavis投資了不到80萬美元。
所以像Andreessen這樣的人為了進入而付出了過高的代價。我不認為他們不負責任,但他們必須付出更多才能進入。我們是種子輪和A輪投資者,因為我們是運營資本,而不是金融資本。
福布斯:讓我們談談你的投資方式在過去幾年中的演變。我看到你正在擴展到托管和錢包等基礎設施,并成為網絡驗證者。
Siu:我們是很多鏈的驗證者,包括Flow。對我們來說,從廣義上講,當考慮我們為幫助構建元宇宙/Web3所做的一切投資時,它們中的每一個都是為了在這個元宇宙中部署對產權的重視,對我們來說,這就是NFT。
為了促進這一點,我們需要創造一些東西來幫助建立所有這些NFT的網絡效應。舉例來說,這意味著通過投資以更輕松地讓用戶使用。我們投資了像Kikitrade這樣的平臺,這基本上是一個非常簡單的加密入口;例如,我們投資于驗證器之類的項目,我們在生態系統中擁有代幣。
這就是我們所說的對沖策略。由于我們對DapperLabs的投資,我們是FLOW的大股東;我們是AXS的大持有者,并且在該領域還有100多個代幣。對我們來說,這不僅僅是一種投資方式,這是一種對沖自己并幫助發展生態系統的方法。如果我們相信未來在元宇宙中,我們需要擁有越來越多的在該空間中增長的貨幣。在現實世界中兌現是沒有意義的,因為回到現實世界是昂貴的。?
福布斯:Sandbox最近受到了很多關注,尤其是與阿迪達斯和百威等品牌合作伙伴關系。這種伙伴關系戰略是什么樣的?更一般地說,你如何處理合作伙伴關系?
Siu:我們早期在游戲等領域建立了數字品牌關系,這很有幫助,我們可以利用這些關系將它們帶入NFT和區塊鏈。有時他們對我們說:“當然。是的,我們相信你。我們做生意已經很長時間了。讓我們繼續。”?但他們并不太清楚到底發生了什么。從那以后,我們最終將一些大品牌引入了Sandbox,比如F1、Carebears和藍精靈。今天,我們與數百個品牌合作,有些已宣布,有些未宣布。?
就阿迪達斯而言,它特別關注Sandbox,它本身已成為一種平臺。但是我們的其他品牌關系通常是自上而下的,我們許可關系、合作伙伴關系或有時是合資企業,然后我們與所有公司合作。我想說,Sandbox本身已經變得獨一無二,因為它確實抓住了成為數字曼哈頓的想法。每個人都想擁有一塊土地。
來源:金色財經
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