TPS:創始人自述：如何從零開始構建一個投資DAO？

介紹

五個月前，我一頭扎進了NFT的世界。

一個月前，我創辦了SpicyDuck——與其他14個超級大腦型的朋友一起構建的DAO。

今天，我們正在學習和建設——探尋它未來的去向……

通過寫這篇文章，我希望能解釋一些冷啟動問題，并闡明啟動和運行DAO的一些細微差別。這不是一篇指導文章，而是我在過去幾個月中學到和經歷的所有事情的知識沉淀。與往常一樣，這不是投資建議、稅務建議或法律建議。

伊始

我在2017年開始交易加密貨幣，一路看著我的投資組合暴跌并恢復生機。在放任自流并忘記它一兩年后，我對加密貨幣的興趣在疫情大流行期間再次達到頂峰。到2020年年中，我重新開始交易，消化新信息，但無論出于某種原因，我都一直遠離NFT。

這很快就改變了。到2021年9月，我說服了我的家人和朋友組成了夢幻球隊，并投入到加密貨幣中。12月，我購買了我的第一個NFT，并加入了幾個我喜歡并且至今仍然活躍的社區。到2022年2月，我感覺自己已經在這個領域待了一年，但仍有很多東西要學。

不過這仍舊是隔靴搔癢，我還想繼續build下去。

國庫、保險庫和熱錢包

這是我們做出的另一個直截了當的決定。我們需要一個多重簽名錢包來確保我們的資產/國庫的信任和安全，以及一個能夠根據需要鑄造、購買和出售資產的熱錢包。這已經為其他DAO多次實施，并且通用解決方案對我們有用。因此，我們實現了以下內容：

IBM CEO：人工智能或在五年內取代公司7800個職位:5月2日消息，IBM預計將“暫停”招聘可能被人工智能（AI）自動化的“后臺”職位。IBM首席執行官Arvind Krishna在5月1日接受彭博社采訪時解釋說，許多“后臺”職位，如人力資源和會計部門，可能會首先被人工智能自動化。

Krishna補充說，他預見在五年內，這些職位中有30%會被人工智能取代。根據LinkedIn的數據，IBM在全球擁有28.2萬名員工，根據彭博社的數據，IBM約有2.6萬名非面向客戶的員工，這意味著大約7800個工作崗位可能會被人工智能取代。（Cointelegraph）[2023/5/2 14:38:20]

●對我們的國庫/保險庫來說，Gnosis是安全的

●每位用戶的MetaMask熱錢包——僅用于DAO目的，而非個人用途

貢獻者支付和獎勵

我們發現三個有效地進行貢獻者支付和獎勵的應用是：

1、UtopiaLabs

2、Parcel

3、Coinshift

我們出于不同的原因喜歡這三個應用。這三個都允許在某種意義上進行資金/費用管理，并且這三個的基本功能都相對相似，歸結為客戶服務/響應能力以及產品方向。

我們想要一些可以跨多個錢包記賬、處理貢獻者付款并提供體面的客戶服務的東西，因為處理財務可能會變得混亂，并且當事情混亂時有人直接聯系對我們來說很重要。

蘇富比啟動Natively Digital：Relics II NFT拍賣活動:12月17日消息，蘇富比宣布啟動Natively Digital：Relics II NFT拍賣活動，本次拍賣總計有15個NFT，參與拍賣的NFT系列包括Carnaby Street（1枚）、Speak on Liberty#1（1枚）Chimpers（8枚）、以及“隱形人”Invisible Friends（5枚），競標價格范圍為2500-75000美元，拍賣活動將于12月21日結束。[2022/12/17 21:50:30]

雖然我們喜歡Parcel和Coinshift的UX，但它們不支持用于記賬目的的多個錢包。這對我們來說不太友好——我不想手動監控和添加這些交易。

它從一條推文開始，最終與Pryce一起安排了演示。

再講清楚一點，我們之所以選擇UtopiaLabs，是因為該團隊反應迅速，符合我們未來計劃的要求，并且有一些強大的DAO正在試驗它們。對這支團隊的熱愛，并很高興看到他們繼續做的東西。

簿記、會計和稅收

雖然現在有很多用于Web3的個人會計和簿記工具，但對于商業/DAO來說還沒有任何真正好用的工具。大多數都處于早期開發階段，成本高于他們可以提供的功能。

話雖如此，我們還沒有一個超級復雜的系統，或者交易太多，所以我們選擇使用Koinly，同時等待UtopiaLab的簿記解決方案會在6月推出。

我們評估了Coinbooks并喜歡他們正在做的事情，但最終，我們希望將所有費用、付款和簿記保留在一項服務上，以減少麻煩。Coinbooks的成本對我們來說也沒有意義。使用Koinly和后來遷移到UtopiaLabs的短期痛苦似乎是一個不錯的權衡。

Polygon宣布推出Gnosis Bridge:8月9日消息，Polygon宣布推出Gnosis Bridge，幫助用戶在Polygon和Ethereum之間轉移資產，該集成使用戶能夠在不犧牲安全性、成本和便利性的情況下享受Safe的多重簽名技術的好處。Gnosis Bridge目前支持三個錢包，包括Metamask、Coinbase和Wallet Connect。[2022/8/9 12:13:37]

我們還有一位會計師幫助我們，這有助于我們輕松做出決定。

我們今天在做什么？

SpicyDuck現在才成立一個多月。我們已經進行了一些投資，并且形成了對于未來是有意義的理論。

一些著名的投資包括：

●Moonbirds

●MoonbirdsOddities

●ChromieSquiggles

●FloorNFTs

●Tokenproof

我們的總資產價值從42.2ETH增加到66.63ETH(57.89%)。這主要歸功于Moonbirds，因此我們保持了之前在該領域學習的勁頭并努力投資以增加我們的資產。

我們還遇到了什么？

隨著我們繼續逐步去中心化和構建SpicyDuck，我們的問題不斷增加。以下是我們需要在不久的將來解決的一些首要問題。

退出

調查：英國六年時間中報告超34000起加密犯罪:金色財經報道，根據Crypto Head的一份對加密貨幣犯罪的調查，自2016年至2021年，英國有34,305起使用加密貨幣的犯罪活動報告，平均年增長率為100%。

調查顯示，僅2021年一年，英國加密犯罪相關的受害者就損失了總計超過2.04億英鎊（約2.41億美元）。（Finbold）[2022/7/15 2:15:54]

手頭的問題：我們如何才能退出流動性，并且不違反針對未經授權的投資者的安全規定？

目前，當你投資NFT等非流動性資產時，沒有什么好方法可以快速離開DAO。不得不出售手頭的資產以確保人們可以自由地進出，這將使得DAO變得不穩定。將資產分塊化會給非認可的投資者帶來問題。Syndicate在這方面做得很好，這也在他們的路線圖中。

增加DAO國庫

手頭的問題：我們如何在不稀釋現有股東的情況下增加DAO的資金？

我們有15名成員，起始值為42.2ETH。這很棒，而且值得嘲笑，與大型DAO相比，它不值一提，雖然我們很想發展成那樣，但我們不認為邀請更多人是最佳方式。

因此我想到的一些想法：

●創造藝術/生成mint，我們與藝術家分享利潤

●在我們的專業領域提供咨詢

●構建我們為DAO貨幣化的工具

●創建POP到CPG

增加/激勵參與

魏鵬舉：金融化并非是數字藏品真正的問題，傳統的文化資產、藝術資產就可以金融化:金色財經消息，近日，新京報貝殼財經會客廳——建立數字藏品的正向發展標準和路徑，數字藏品行業如何“守正·創新”規范發展研討會在北京舉行，中國藝術科技研究所副所長庹祖海、北京政協委員、北京國際大數據交易所首席專家王臻、文化和旅游部“十四五”規劃專家委員會委員、中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉、國家文旅公共文化創新發展研究基地主任、中國傳媒大學文化發展研究院副院長卜希霆、中國信通院云計算與大數據研究所區塊鏈負責人張奕卉、金杜律師事務所北京辦公室參會代表齊菲參加研討會。

魏鵬舉表示，數字藏品屬于新生事物，必須給予一定的包容。金融化并非是數字藏品真正的問題，傳統的文化資產、藝術資產就可以金融化，藝術品質押也是金融化，國家還有文化金融的概念，這說明藝術品金融化本身并沒有問題，最大的問題是金融價值不能對應實體價值所發生的虛擬化。（新京報）[2022/7/4 1:48:53]

手頭的問題：我們如何增加和激勵參與？

雖然我們有15名成員參與其中，但鼓勵更多成員進入從來都不是壞事。我們正在尋找方法，讓個人能夠以對他們最重要的方式做出貢獻。

作為DAO一起學習

手頭的問題：我們如何讓每個人都能真正使用相同的工具/一起學習？

我們著手啟動這個DAO來一起學習。它使我們能夠投資資產，訪問不同的社區，并將這些應用到未來的投資和我們構建的東西中。從理論上講，這是有道理的。實際上，我們還是遇到了問題。

不是每個人都可以訪問相同的Discords/社區來學習和了解正在發生的事情。它導致只有個別人訪問這些社區，然后傳遞信息。

早期信徒的稀釋

手頭的問題：我們如何確保我們不會稀釋早期的信徒/投資者？還是讓稀釋發生？

我們正在探索如何在不稀釋現有成員的情況下介紹更多人和新成員的模式。最好的方法是什么？我們如何做到這一點并且仍然符合法律規定？還是讓稀釋發生？

商業錢包和支出管理

手頭的問題：我們如何才能讓每個人都代表DAO進行購買，并正確地運行我們的會計系統和納稅？

目前，Web3錢包架構對現實世界并不友好。我們每個人都必須有單獨的熱錢包或確保我們分別在個人錢包上標記商業交易。否則，我們會遇到會計和稅務問題。

Rain是為數不多的著手解決這個問題的Web3原生初創公司之一。我很高興看到他們做了什么。

答疑解惑

這部分來解決您閱讀本文時可能出現的一些常見的疑惑和問題。

●這不是DAO，這是一個投資俱樂部。

你是對的。這個DAO的目的是了解Web3、NFT、加密和DAO。對于一群新手來說，一次實現所有東西是不現實的，也不是正確的解決方案。目的是隨著時間的推移變得更加熟悉，逐步去中心化和將事務上鏈。

●有很多你沒有考慮過的DAO工具，這表單不完整。

我知道。我希望我有時間去了解所有事情，但有時候，建立和調整大框架比花大量時間消化細枝末節更好。我們將逐步去中心化，時間和精力將證明這是否是正確的決定。

●為什么是DAO？如果你只是投資、收集和學習，效率太低了。

雖然我們正在努力提高效率，但這并不是我們優化的目標。我們想要學習并真正相信DAO將成為未來值得真正做的事。我很少接受沒有親身經歷過的人的建議——邊做邊學>通過閱讀、觀看、傾聽等方式學習。

你沒有提到用代幣來限制進入，您的社區/DAO有代幣式權限嗎？

現在還沒有，但如果不是會員是不能在未經批準的情況下加入的，所以從Telegram和Syndicate意義上說，它是封閉的。隨著我們的擴展，我們確實打算進行代幣式權限控制。

DAO工具

以下是本文中提到的所有工具，以及我們在此過程后期遇到的其他一些很棒的工具。這不是一個詳盡的清單，但可以幫助任何人開始工作。

溝通

電報：https://telegram.org/

Discord：https://discord.com/

DAO創建

Syndicate：https://syndicate.io/

Upstream：https://upstreamapp.com/

Colony：https://colony.io/

Prysm：https://www.prysm.xyz/

Gardens：https://gardens.1hive.org/

DAO治理

Snapshot：https://snapshot.org

Tally：https://www.tally.xyz/

Boardroom：https://www.boardroom.info/

文檔

Notion：https://notion.so/

GoogleDocs：http://docs.google.com/

Mirror：https://mirror.xyz/

Clarity：https://www.clarity.so/

資金管理

GnosisSafe：https://gnosis-safe.io/

Parcel：https://parcel.money/

Coinshift：https://coinshift.xyz/

貢獻者補償、支出和報銷

UtopiaLabs：https://www.utopialabs.com/

Parcel：https://parcel.money/

Coinshift：https://coinshift.xyz/

Coordinape：https://coordinape.com/

簿記、會計和稅收

Coinbooks：https://www.coinbooks.xyz/

Koinly：https://koinly.io/

Token權限

Collab.Land：https://collab.land/

Guild：https://guild.xyz/

Vulcan：https://www.vulcanbot.io/

來源：星球日報

原文作者：rahuiiyer.eth

原文編譯：深潮TechFlow

來源：金色財經

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