DAO:Vone觀點說｜用DAO打造人類協作新形態

作為互聯網原生的新型經濟組織形態，DAO以“人們能夠大規模合作并實現目標”的理念備受世人矚目，它打破了傳統的組織運行模式，為人們提供了一種跨越傳統邊界的思考，即使彼此素未謀面、互不相識，但只要形成共識，就能“群策群力”地共同完成同一個任務，實現目標。也正因此，DAO被稱為“在全球范圍內進行線上協作的最有效方式”。

DAO是去中心化自治組織的英文簡稱，是基于區塊鏈核心思想理念而生發的概念。“DAO需要組織里有一個共同的遠景目標，由一群對這個愿景目標有共識的人，自發產生共創、共建、共治、共享的協同行為。”旺鏈科技創始人劉濤介紹,將去中心化、自主、自治與通證經濟激勵相結合，將系統內的各個元素作為資產，使得貨幣資本、人力資本以及其他要素資本充分融合，從而更好地激發組織的效能，并實現價值流轉，為解決現代公司制的管理困境提供了全新的思路。

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用協作邏輯探索DAO的創新效力

現代公司制是工業化時代的產物，其設計框架大多是中心化組織。“在現代公司制的組織框架下，人們的協作方式是基于流程的協作。亞當斯密在《國富論》中闡述，工業化的作業方式導致了分工，社會越發達、市場規模越龐大，分工越明細，有分工就自然有協作。”劉濤分析，流程管理的要義是立足于符合人與人、人與機器、機器與機器的協作方式。基于此，開創一家公司需要面對很多問題，也需要設置諸多流程。首先，要尋找合適的合作伙伴，商定股權權益；其次要為公司設定愿景目標、治理結構、組織架構、激勵機制以及利益分配規則等。“在這個流程上，任何一個環節出現問題，都將影響公司的運行效率。”

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與現代公司制組織相反，DAO組織并非基于流程的協作，而是基于事務及任務的協作。劉濤指出，“DAO是以完成任務為結果導向，參與者并不需要知道任務是誰發布的，也不需要關心這個組織里誰是領導，領導是否有人格魅力等，參與者在組織里只需要憑借自己的能力去完成任務，獲取智能合約中規定的回報即可。”

“簡單來說，DAO組織只要有愿景、有規則、有任務，把邊界框定清楚就可以運轉了。剩下的就是讓看得懂、愿意做的參與者來完成。”劉濤認為，DAO的出現，為組織提供了一個全新而有效的治理結構，能夠在組織治理的一些關鍵維度實現去中心化，讓組織能夠自下而上地自發運轉，煥發出“無為而無不為”的勃勃生機。

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基于DAO“亮眼”的創新效力，旺鏈科技一直致力于探索用DAO的創新形態來不斷完善組織的協作效能。旺鏈科技總經理干莉表示，無論什么組織都需要常規的治理，包括要實現的治理功能以及相應的治理規則。“從這個視角出發，我們針對產業公司、社區社群、協會聯盟、院校研究院等大量形態的組織展開充分的市場調研，包括阿米巴模式、海爾模式等優秀的公司組織運作模式。通過海量數據樣本發現了共性：那些活力強、生命力旺盛、成員積極性高、產能多的組織，都具有十分清晰的治理規則和收益分配標準，讓每個人為實現組織的遠景目標做貢獻，真正地實現共建共享。”

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“那些生產效能高的組織大多遵循‘多勞多得、少勞少得、不勞不得’的基本原則。”旺鏈科技副總經理蔡茂華介紹，通過調研以及技術研發，發現效能高的組織與DAO的特點極度吻合。“組織內的每一個成員為了向共同的目標前進，發揮出自身更大的潛力，同時也為組織創造了價值，實現共贏。”

日本央行將基準利率維持在歷史低點-0.1%:7月21日消息，日本央行將基準利率維持在歷史低點-0.1%，將10年期國債收益率目標維持在0%附近，符合市場預期。(金十)[2022/7/21 2:27:32]

用VoneDAO系統布局DAO的產業賦能

結合DAO組織的產業賦能，劉濤認為，國內DAO組織需要具備以下特點：首先，要讓組織的價值目標成為組織內所有參與者的共同目標，從而達成目標的分解和回歸的有機組合。其次，以任務為導向。“無論是否是公司員工，只要達成共識，加入到組織做貢獻即可”，這種“廣納英才”、“英雄不問出處”的靈活協作方式，突破傳統的集中辦公模式，消除了森嚴的等級制度，極大提升工作效率，大幅降低用工成本。第三，自組織模式下的價值共享，是最可信的激勵。第四，具有“高成就需求”的人才，其激情和創造力得到充分釋放，資源的價值得以充分運用，在以目標為導向的組織機制中，優勝劣汰得以良性循環。

為此，作為在區塊鏈領域深耕細作多年的區塊鏈公司，旺鏈科技推出了VoneDAO產品。這是一個基于區塊鏈思維的自組織協作平臺，它具有分布式和去中心化、組織化與有序性、自主性與自動化、智能化與通證化的四大特點。

“我們致力于建設一個讓企業、機構、社群等各種形態的社會組織都可以自由、平等、開放地進行協作的平臺。在設計和構建生態時，我們遵循了‘共創、共治、共享、共榮’的總原則。”干莉介紹，在VoneDAO作為自組織協作平臺上，不存在中心節點以及層級化的管理架構，它通過自下而上的網絡節點之間的交互、競爭與協作來實現組織目標。組織中核心的智能合約、運轉規則、參與者的職責權利以及獎懲機制等均公開透明。

經過大量的深入調研、實踐案例及深入的技術開發，VoneDAO系統能夠讓組織架構發生以下幾個方面的轉型升級：由金字塔式轉變為分布式；組織權力在中心化領導下進行去中心化權力下放；管理由科層制轉為社區自治，組織運行由公司制轉為高度自治的社區。在VoneDAO系統中，通證作為DAO治理過程中的重要激勵手段，將組織中的各個元素比特化、通證化，從而使得貨幣資本、人力資本以及其他要素資本充分融合，更好地激發組織的效能和實現價值流轉。

“在組織方面，我們當前的系統是將VoneDAO定位到ToE上，致力于打造自組織數字經濟生態。”蔡茂華進一步介紹，VoneDAO全面應用于區塊鏈的BaaS、IPFS、智能合約、通證等，通過“組織治理、數字資產治理、數字經濟生態治理、事務流程治理、生態文化建設治理”五個維度的自治理業務，不斷完善VoneDAO的生態治理能力。“經過不斷的優化，VoneDAO目前已經達到4.0版本。”

從降低消費者使用門檻的需求出發，VoneDAO目前是一款SaaS產品，幫助那些雖然當前仍然處于公司制的架構體系下的企業或其他形態的單位，嘗試用自組織的方式去管理部分應用場景，比如營銷體系、供應商體系等，從而快速實踐這一想法。組織和個人都可以加入VoneDAO組織，包括傳統公司、研究機構、社區組織、社團以及個人等，他們都可以入駐VoneDAO,發揮自己的主觀能動性，完成去中心化的組織變革，大家都能夠為了共同的愿景和目標而努力。

作為VoneDAO底層邏輯的設計者和策劃者，劉濤擁有多年任職頭部咨詢機構負責人時對于傳統公司的診斷經驗，基于對DAO組織的深入探索，以及對區塊鏈技術的深刻理解，作為旺鏈科技創始人的他表示信心滿滿。他表示，我國“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要都明確提出“共同富裕”的美好愿景，結合國家的政策治理，用旺鏈科技的區塊鏈技術以及VoneDAO賦能產業數字化變革，參與產業轉型升級建設、鄉村振興的戰略等，形成有別于傳統平臺經濟模式，將構建產業融合的全新商業組織模式。可以預見的是，在人類智力開發水平空前提高的當下和未來，DAO組織將成為人類協作的新形態，極有可能占據現代協作方式的“半壁江山”。

文章來源：鏈證經濟?若水

來源：金色財經

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