ETH:觀點：Web3 和DeFi 的資本高效性成為傳統企業的最大威脅

DeFi與TradFi的比較以及這對下一代創始人和資助者意味著什么。

熊市創造偉大的公司。

稀缺的資本和受抑制的市場需求相結合，迫使創始人和團隊在財政上變得節儉并專注于高價值活動。

人們經常將Uber、Dropbox、Facebook和Airbnb等公司視為熊市的成功案例，它們在2008年和2009年的全球金融危機期間都取得了長足的發展進步。

雖然熊市可能發揮了作用，但這些公司也受益于互聯網連接、移動和云計算的融合和擴散。

這從根本上降低了進入和客戶分布的門檻，使幾乎任何人都可以輕松創辦一家科技公司。

事實上，隨著市場的復蘇，我們不僅看到了企業創造的快速復蘇，而且還長期轉向了員工人數低于250人的小型公司。企業基本上可以事半功倍。

美國SEC：Coinbase無權要求政府機構履行某些職責:金色財經報道，美國證券交易委員會已經對Coinbase的訴訟做出了回應，SEC稱Coinbase無權要求政府機構履行某些職責，沒有任何法規或條例要求委員會在特定時間內對Coinbase最近提交的規則制定請愿書采取行動。

據悉，Coinbase最初提起訴訟是為了回應交易所于2023年3月收到的Wells通知。該通知是在美國證券交易委員會采取正式監管執法行動之前發布的，涉及美國SEC在Coinbase交易所的錢包和Prime服務中發現的問題。[2023/5/16 15:05:23]

企業創造快速復蘇，符合移動熱潮。

小企業事半功倍。

2022年的熊市

快進到今天，我們又陷入了另一個熊市。通貨膨脹正在飆升，我們正走向衰退，公共市場被摧毀，私人創業公司的估值下降的速度比受罰區的意大利足球運動員還要快。

SushiSwap：已收回885枚 ETH，并為受影響用戶設置兩種類型索賠流程:4月19日消息，SushiSwap 發布 RouteProcessor2 事后分析報告。報告稱，由于 18 次重放交易，最初從第一個用戶的錢包中耗盡的 1800 枚 WETH 最終進入了多個錢包。到目前為止，總共退還 885 枚 ETH。其中，大約 685 枚 ETH 發送給 Sushi 核心貢獻者操作多重簽名，190 枚 ETH 發送給受影響的用戶，10 枚 ETH 發送到 Sushi 救援合約。在撰寫該報告時，仍有另一個錢包可以竊取 94.9 枚 ETH，目前存放在 0x8AC0B9656b7c39be0d3D73828D2041E8C0e27712 錢包中。此外，HYDN 安全團隊幫助 Sushi 拯救了超過 75 萬美元的用戶資產。除已取回的 885 枚 ETH 外，還有 795 枚 ETH 目前在執行層獎勵金庫中。[2023/4/19 14:13:06]

再一次，隨著通貨膨脹飆升、客戶需求受到刺激、資本成本增加以及投資者變得吝嗇，創始人被迫收緊錢包——尤其是在給予創始人有利的估值方面。

區塊鏈數字證券平臺DEFYCA完成130萬美元融資，QBN Capital和Blizzard Fund領投:11月21日消息，區塊鏈數字證券平臺DEFYCA完成130萬美元種子輪融資，QBN Capital和Blizzard Fund領投。

DEFYCA已開發區塊鏈協議DEFYCA Protocol，以幫助加密貨幣投資者通過代幣化資產投資傳統債務證券和貸款組合。這些代幣化資產會被納入到流動性資金池，包括價格發現、結算和支付等流程都將通過智能合約執行，繼而在DeFi和TradFi之間建立聯系。（PRWeb）[2022/11/21 7:53:14]

但與2008年一樣，我們可能會再次看到一個新的資本效率高增長初創公司的出現。

上次我們看到這種情況時，直接面向消費者的應用程序和電子商務玩家成為贏家。

這一次，它可能是加密和web3初創公司。

由于區塊鏈基礎設施的力量及其開源開發和去中心化的文化，資本效率達到了新的高度。

數據：前2000名ETH鯨魚持有價值6.6億美元的SHIB:8月7日消息，WhaleStats分享了前2000名ETH鯨魚的倉位組成數據。數據顯示，除了穩定幣和以太坊本身，SHIB占據鯨魚投資組合的最大份額，占比達10%，相當于6.6億美元。

相比之下，SHIB市值大約為66億美元。這意味著，前2000名ETH鯨魚持有的SHIB占其整體市值的10%。（U.Today）[2022/8/7 12:08:06]

市值——DeFi與TradFi

去中心化金融(DeFi)擁有眾多協議，至少在市值方面，它們比傳統金融(TradFi)同行具有更高的資本效率。

以下數字是指示性的。

央行營管部：北京市開立數字人民幣個人錢包超1200萬個:金色財經報道，央行營業管理部發布《北京市金融運行報告（2022）》，其中介紹，截至2021年底，全市開立數字人民幣個人錢包超1200萬個，對公錢包超130萬個，覆蓋食、住、行、游、購、娛、醫等冬奧全場景40余萬個，交易金額近百億元。（北京商報）[2022/7/9 2:02:01]

MakerDAO被許多人認為是“DAO的OG”，擁有約90多名核心團隊成員，并開發了市值68億美元的DAI穩定幣。MakerDAO的MKR代幣市值為11億美元。

UniSwap是領先的去中心化交易所和交易協議，擁有大約80名核心團隊成員，如今的完全稀釋市值為51億美元，即每位團隊成員創造6300萬美元。

所有這些都優于他們的TradFi同行。摩根大通和高盛都勉強達到每位員工100萬美元的水平，分別為110萬美元和140萬美元。

價值創造和UAM—DeFivTradFi

孤立地看待市值可能會忽視組織創造的實際價值，因為——這在加密貨幣世界中尤其如此——它可以在很大程度上受到市場情緒和埃隆?馬斯克精神錯亂的推文的驅動——只要看看meme代幣狗狗幣就知道了。

即使在今天的熊市中，狗狗幣也擁有108億美元的市值，與商業房地產信托公司ScentreGroup和美國航空公司不相上下……你知道，那些真正做事并每年為數百萬客戶服務的公司。

就目前而言，TradFi組織在交易量、管理資產方面的要求要高得多，并最終為社會創造更多價值。

全球TradFi資本市場價值約100萬億美元，是目前鎖定在DeFi協議中的200多億美元的500倍。

話雖如此，全球消費金融市場價值2.3萬億美元，僅比今天的DeFi大一個數量級。與TradFi市場不同，TradFi市場的起源可以追溯到近500年前的1600年代的荷蘭東印度公司——第一家上市公司，DeFi只有幾年的歷史并且發展迅速——這個詞本身是在2018年第一次被創造。

DeFi正在快速增長。

DeFi世界中管理的資產，或“鎖定的總價值”，是價值創造和獲取的更有說服力的指標。

在這里，我們看到了一個略有不同但仍然引人入勝的DeFi故事。

在AUM/TVL方面，DeFi協議仍然更有效。

當然，做好一件事是一回事。但是以高盛的規模提供多種服務是另一回事。

盡管如此，這種資本效率還是很能說明問題的，并為創始人和資助者創造了機會。

創始人的機會

創始人很容易沉迷于創始人在餐巾紙背面籌集數百萬美元的故事。例如，由WeWork的AdamNeumann共同創立的FlowCarbon最近籌集了超過7000萬美元來建立其代幣化碳信用項目FlowCarbon，盡管該項目還處于早期階段。

但現實情況是，大多數由幾個致力于任務的貢獻者組成的團隊的web3項目可以在沒有外部資金的情況下取得很多成就。

前面描述的web3初創公司的資本效率是由多種因素造成的，但主要歸因于(a)開源開發和區塊鏈可以輕松分叉，以及(b)團隊可以輕松眾包來自全球范圍內所有人的貢獻，用ETH和DAI或USDC等穩定幣支付人才，并用原生代幣激勵他們，有效地讓人才分享協議增長的好處。

一個由三到五人組成的團隊，具有令人信服的愿景，并且在區塊鏈開發、社區建設、營銷和設計方面擁有足夠的技能，可以走得很遠，在需要融資時獲得更高的估值，將企業的更小一部分贈送出去。

現在是讓創始人和團隊大放異彩的時候了，他們擅長消除分心、浪費開支以及區分信號和噪音。

基金和投資者的機會

當初創公司需要較少的資金時，它們就處于主導地位，而投資者最終的權力和控制權就會減少。

這最終可能導致較小的投資和所有權股權——這也歸因于web3初創公司以社區為導向的性質。

從好的方面來說，這意味著投資者可以投入更多的賭注，并從贏家身上獲得超額資本效率回報。

在這樣的世界中，風險基金和投資者不僅可以提供資金，還可以提供幫助web3初創公司蓬勃發展所需的洞察力和聯系，并在政府法規、安全、代幣經濟學、AMM和規模等領域的雷區中航行——將比只有資本的同行更具優勢。

較低的進入門檻會加快初創企業失敗、成功和顛覆現有企業的速度。

如果我能以一個令人信服的說法結束這篇文章，那就是現有公司將在未來五年內被顛覆。究竟哪些老牌企業重塑自我并堅持下去還有待觀察。

來源：金色財經

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