IST:這天下苦資本久矣

本文來自QA元宇宙

用一句老生常談的話作為開場，后Web2.0開啟了全民創作的時代，每個人都可以成為獨一無二的創造者。

美食愛好者變成了職業吃播，化妝愛好者變成了職業美妝博主，越來越多的人開始把愛好變成了職業，并以此積累了大量粉絲、流量、以及財富。

比如劉畊宏通過抖音找到了事業的第二春，成為全中國最知名的健美操主播。黑貓以一個家庭主婦身份上傳美食制作視頻，躋身B站的百大美食博主。

但現實是，每一個走紅的劉畊宏背后，都有幾百位健身創作者做著同樣的事情，但他們的結果只是培養了愛好，而已。

最終成功的只是頭部的少數人，而他們瓜分了幾乎所有資源和利益。而底層的愛好者們幾乎無法完成從流量到收入的轉化。

在這個過程中，資本對于流量的盲目追求達到了一個近似病態的程度，尤其是在中國。

對此有關的爭論一直存在，凡是談創作者經濟，就不可能繞開《TheOverlookedLevelsoftheCreatorEconomy》這篇文章所定義的創作者層級。

Coinmama與Volt合作在歐洲實現加密貨幣實時支付:金色財經報道，加密貨幣交易平臺 Coinmama 與實時支付網關 Volt 合作，為其歐洲和巴西的客戶提供開放式銀行支付服務。[2023/3/23 13:22:19]

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為了好玩而創作的愛好者

短視頻的蓬勃發展讓創作門檻變得很低，任何人都可以唱歌、說段子、跳舞然后制作成視頻發布到網上。

愛好者，成為了構成這些平臺主要的生產者。

對內來說：他們大部分都沒有精力和時間去把拍視頻當做一個事情來做，頂多算是個業余愛好，因此整體的創作質量無法保證。

從外來說：一般沒有其他公司或是MCN機構來投資這部分人的創作，或是對內容提供建議或者把關，平臺可能會有一些激勵計劃，但是大多停留在直接的獎勵，他們更關心的是已經小有名氣與創作體系的作者。

所以大多數人都是業余愛好者，也只會是業余愛好者。

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全職創作者

一部分有所成績的創作者會脫離愛好的層級，辭掉日常工作全力創作。比如大家經常見到的主播，公眾號運營者，或者短視頻創作者。

Helio Protocol：原定回購銷毀計劃已推遲，HAY重新掛鉤需要更多時間:12月6日消息，BSC生態穩定幣項目Helio Protocol在社交平臺發文表示，其已經開啟第一批HAY的回購銷毀流程；但原計劃將于12月6日完成的回購計劃可能無法按時完成，要使HAY價格完全重新掛鉤至1美元需要更多時間；Helio向社區保證，重新掛鉤HAY仍然是當務之急和首要任務；一旦恢復計劃完成，Helio將與社區共享所有相關信息和地址。[2022/12/6 21:25:38]

這個層級的創作者，通常都以工作室為單位，缺乏經營業務的經驗，以至于不得不花大量的精力與時間進行資源兌換和作品推銷，這甚至占用了他們的創作時間。

但很明顯的一點是，粉絲催更的現象在這部分全職創作者身上發生得尤為頻繁，本質上就是供給不能完全跟上觀眾的需求，整體效率不高。

他們比愛好者要好一點，通過創作維持了一定的現金流，完成了初步的變現。

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簽訂合約的小明星、網紅

我們可以將網紅視為重視外部建立合作關系的全職創作者，其中的代表就是現在的鮮肉小明星、網紅。

SBF：尊重每個推動行業發展的人，包括CZ:金色財經報道，FTX創始人Sam Bankman-Fried（SBF）發推表示，“我們都在同一個市場，我祝愿推動行業發展的每個人一切順利。因為我非常尊重人們為建立我們今天所看到的產業所做的一切，不管我們是否使用相同的方法，包括CZ。”

此前報道，幣安創始人CZ表示將清算幣安的所有FTT，Alameda Research聯席CEO Caroline Ellison則回應愿意全部以22美元價格購回。[2022/11/7 12:24:01]

他們很多可能簽了專業的經紀公司進行合作，擁有比較豐富的名聲和資源，所以大家通常會覺得3級的人比處于2級的人更成功是很自然的一件事，但事實上并非如此。

很多小明星或者是練習生并不如獨立的主播收入高，名氣更是相去甚遠。這種情況下，很大一部分人開始從3級跳回2級，拋開外部資本獨立賺錢。

他們的痛點并非變現或是作品，而是要弄清楚如何在短時間內將資源轉化為名聲，進而發揮持續的商業價值，進行良性循環。

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《我的世界》：禁止在游戲中使用NFT或其它區塊鏈技術:7月21日消息，《我的世界》（Minecraft）更新其使用指南，宣布禁止Minecraft客戶端和服務器應用程序集成區塊鏈技術，也不得用于創建與任何游戲內容相關的NFT，包括世界、皮膚、角色物品或其他模組。

據悉，自聲明發布，NFT Worlds原生Token WRLD的價已格下跌63%至0.013美元。[2022/7/21 2:26:54]

超級大V、頭部明星

我們以沈騰這樣的明星為例，他們要做的是將名聲盡可能的轉變為商業價值，同時保持一種持久力，這種持久力甚至會比沈騰本人更長壽。

他現在有自己的公司和電影制作團隊，無需和任何出版商或者經紀公司合作支持，可以相對獨立地開展業務。這會形成一個持續的循環，保持相關性并最大限度地利用任何機會成為了他的主要追求。

如上，創作者的競爭環境不平衡也不是什么新鮮話題了。大家可能想問，MCN、經紀公司、出版商這些都把流量變現玩地明明白白了，就是走頭部效應，我現在還去分析創作者經濟還有什么意義？

孵化器Alchemist宣布終止與mistX的孵化協議，后者將退還所有MIST通脹津貼:6月16日消息，孵化器Alchemist官方博客宣布，因最初旨在使用戶免受三明治機器人攻擊的mistX在EIP-1559的普遍使用后的功能變得多余，導致該項目的開發工作較輕。Alchemist已宣布終止與mistX的孵化協議，而mistX表示，自愿將在此期間收到的MIST通脹津貼退還給Alchemist。

MistX github項目仍將保留在Alchemist孵化器中，供建設者和項目在未來改進項目技術或尋找新的協同效應。在接下來的2周內，mistX產品和API將完全停用，以便為第3方提供必要的時間來進行適當的更改，之后將關閉所有服務。[2022/6/16 4:32:29]

誰有流量資本就選誰，資本選了誰，誰就又有了流量。與其說是大V的時代，不如說是資本選擇的時代。

但是有一個道理人人都懂，一個產品如果面向大部分人，顯然將更有市場。而在創作者經濟層級內，明明底層一二級的創作者才是大多數，但少有人把目光放他們身上，反而集中爭搶頭部的大V。

我們似乎適應了是創作者給公司打工，而非公司為創作者提供服務這件事。雖然這個模式的確存在了很長時間，但不代表這是一個健康的生態。

商業社會中，一個公司從注冊到上市，大致會經歷種子輪、天使輪、VC、PE、PreIPO、IPO、上市這一系列的過程，每個過程里都會有專業的機構進行服務和指導，像投行、律所、事務所等，這就整個金融體系的健康運行和高效配置。

同樣的，我們可以把每個創作者都看成一家公司，無論他處于哪個階段，都需要對應的服務和資源來讓他走得更好更遠。

很多創作者其實并沒有什么運營知識，學歷也參差不齊，經常會不知道怎么做。比如說內容遇到瓶頸之后，通常會參考同行來尋找所謂的“流量密碼”，導致現在內容創作上的同質化極其嚴重，、低俗內容也應運而生。

創作者，他們需要指導，讓他們可以更加專注于優質內容，促進整個行業的健康運行。

這就是我想說的，創作者經濟其實還有很大空間，但這空間并非來自創作和流量變現，而是為創作者提供解決方案。

正如DanRuncie在他那篇著名的文章里寫道：

Clearly,weneedmoretailoredsolutionsforcreators.Thebillionsofdollarspouredintothecreatoreconomymightsuggestthatthespaceisoversaturated,butthat’sfarfromthetruth.

為了幫助創作者升級，我們需要以更細致入微的方式考慮創作者的等級，并且提供服務。

大家會很自然而然地認為，Web3.0去中心化了，所有權回歸了，資本的問題不就解決了嗎？

3.0并非那個答案，至少現在不是

很多人覺得區塊鏈就是Web3.0，也有人認為Web3.0不過是噱頭，說到底還是區塊鏈。關于Web3.0和創作者經濟的分析，我就不多做贅述了。

其實這些爭論很好地反映出了一個問題，目前并沒有很好的能代表3.0的產品，即使是我們熟知的Mirror。

我們通常會把mirror作為一個去中心化的內容發布平臺，因為它的核心功能是將創作內容存儲到區塊鏈上，因此它被認為是3.0的創作者平臺。

高情商：但如果說有一個關于Web3.0的項目，人們心中想到的第一個一定是Mirror。

低情商：除了Mirror，你還能說出什么Web3.0產品？

從Mirror自己的角度來說，它的定位其實是DAO組織里的其中一個基礎設施。它提供了一系列DAO的基礎技術工具，創作者們基于這個工具可以構建一些媒體DAO。

Mirror產品路線圖

Mirror擁有一個很龐大的體系，我們看到的只是冰山一角，而且是他們最不在意的那一角。

從web3.0的角度來看，的確它實現了一些鏈上的價值和底層的應用，但是也僅此而已，離3.0的目標還相去甚遠。

換句話說，包括Mirror在內，metamask、opensea這些項目，雖然帶來了很大的進步，但也并沒有解決任何一個現有的問題，它的本質其實是在Web2.0plus，甚至連2.5都不到。

比如說不建立推薦、回復、熱度跟蹤，mirror的作品便無法被發現。而一旦開發應用方面的需求，又會造成過去同樣的創作層級。

如何通過機制或者是合約來解決這個系統性的問題是未來3.0的一個重大課題，但這顯然并不能在一朝一夕完成。

當整個行業技術架構各方面都不成熟的時候，我們必須要有東西先做出來滿足用戶的需求。

在這個基礎上，當產品形成規模之后，再考慮更新全新的架構。

說得直白一點，就是現在去提前適應可能到來的3.0產品，還太早了，甚至都沒有一個成熟的模版去參考。不如多花一些時間關注應用層面的事情，比如為不同層級的創作者提供細微差異的服務。

這個事情在現實生活中有一些類似的參考，有的叫孵化，有的叫SaaS。

我覺得，當整個創作者層級都得到合理健康的服務時，未來將更趨向于“訂閱制化”。創作者通過去中心化的方式訂購專業的服務，以達到不同層級所需要的傳播需求和變現能力。

#下期就好聊聊訂閱制這個事情。

來源：金色財經

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